专业编制可行性研究报告 了解更多详情..咨询公司网址http://www.ztxdzx.com 2.1现场组织机构设置
本工程是一项技术性较强的工程，是通海县第二污水处理厂配套管网工程的重要干管组成部分。为了建设好本工程，使之服务于整体项目，必须建立专业化施工管理和保证体系，来统筹协调项目施工的全过程。
针对本工程规模、特点和技术要求，我公司选派施工经验丰富、责任心强、曾多次承建类似污水管道工程的具有一级建造师资质的人员出任项目经理，配备技术水平高、解决问题能力强的项目总工。
施工现场组织机构详见图1.2。
图1.2
桩基施工 队 顶管施工一队 顶管施5 项目经理 项目副经理 技术负责人 综合办公室 工 程 技术 部 物 资 设备 部 计划财务部 安 全 质 量 部 测试试 验 部 顶管施工三队 井室施工队 工二队 专业编制可行性研究报告 了解更多详情..咨询公司网址http://www.ztxdzx.com
2.2现场组织管理机构主要管理人员职责 2.2.1项目经理职责
项目经理是公司法定代表人在该项目上的全权委托代理人，具体履行、实施该项目的工程合同，对工程项目全面负责。
（1）贯彻执行国家、行业和项目所在地有关工程质量、环境保护和职业健康法律法规、规范、规定，贯彻执行集团公司管理方针、目标与方案。
（2）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与上级各管理职能部门的业务联系和经济往来，定期报告工作。
（3）负责组织该项目施工全过程的一切管理活动，执行公司颁布实施的《管理手册分手册》和有关程序文件，并将各项管理职责分工落实到人：
a.参与公司组织该项目的合同评审和接收评审后的合同交底，负责组织编制项目质量计划或实施性施工组织设计并组织实施；
b.负责组织对本项目的环境因素识别、危险源识辩，编制项目环境、职业健康安全管理方案、应急响应方案并负责运行管理。建立应急指挥机构并进行日常管理，定期组织应急演练。
c.负责按合格物资分供方（中间商）名录中采购物资，负责评定、审批B类物资分供方，负责按合格劳务方选择外协队伍；
d.负责组织对施工现场产品标识和可追溯性施工过程（特殊/关键
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专业编制可行性研究报告 了解更多详情..咨询公司网址http://www.ztxdzx.com 工序）的控制、管理，执行集团公司、公司颁布的设备使用、管理制度、安全操作规程，确保施工设备经常处于良好状态，负责项目工地安全生产与文明施工；
e.负责组织物资验证、复试，分项/分部工程和竣工工程的检验和试验工作的实施和管理；
f.负责组织项目检验、测量和试验设备的使用、维护和管理工作，组织实施分项分部工程检验、试验状态标识，实施不合格品的整修方案，实施项目的纠正、预防措施等；
g.组织工程竣工验收、交付工作。
（4）严格财经制度，明确财经纪律，加强财务管理和预算管理，实行多种形式的内部承包责任制。
（5）定期分析工程成本，制定降低成本的措施，并狠抓落实。 （6）搞好与顾客、监理单位和地方政府等各方的公共关系，及时解决各种纠纷，做出各种原始凭证的记录、保管，及时提供调价、索赔依据，参加调概索赔的工作。 2.2.2技术负责人职责
（1）负责本项目的质量管理工作和技术管理及科技管理工作，组织、编制质量计划、进度计划，并组织实施。直接领导工程部的工作。
（2）负责在本项目施工中贯彻技术规程、施工规范、质量标准及集团公司、公司有关文件规定并督促实施。
（3）负责本项目的检验、测量和试验设备控制及计量管理工作。
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专业编制可行性研究报告 了解更多详情..咨询公司网址http://www.ztxdzx.com （4）负责组织施工技术调查，组织编制项目实施性施工组织设计。
（5）组织审核设计文件、审批施工方案，审批临时工程设计和临时工程项目、数量、经费计划，参加设计文件会审。解决施工生产中的技术问题。
（6）组织施工过程控制技术工作的具体实施。
（7）参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作。
（8）组织开展科技推先活动，具体落实到科技项目实施，总结和推广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备，组织编写工程技术总结和工法开发工作。组织科技文件材料的收集、积累和整理工作。
2.2.3专业工程师职责
(1)负责所管项目的施工技术日常工作、依据设计文件、施工技术规范、施工组织设计制定具体的施工工艺细则，直接领导施工队的施工技术工作。
(2)认真贯彻执行技术标准、规范、规程和上级颁发的条例、办法、指示和决定。
(3)参加施工技术调查，详细核对设计文件，提出改善和变更设计意见，提出施工安排和队伍部署意见，提出修改补充预概算资料。
(4)负责工程交接桩、补桩及中线、水平的复测贯通以及施工中的测量放样、测量复核、计算工程数量、复核工程尺寸、测量断面尺
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