关于赴南昌高新区考察绩效考核情形
的报告
区党工委：
为学习借鉴南昌高新区的管理经验，进一步优化我区管理体制和运行机制，按照区主要领导的指示，4月2日，由区党工委委员、纪工委书记张建农带队，区办公室、监察分局、公安分局等相关人员参与，组成学习考察组赴南昌高新区就绩效考核情形进行了学习考察。考察主要采取座谈会的形式进行。南昌高新区对此超级重视，区党工委委员、纪工委书记杨伟红亲自接待并介绍了相关情形，区直相关部门负责人参加了座谈。现就考察情形简要汇报如下：
一、重点考察事项
南昌高新区成立了一套完整的绩效考核体系，并获南昌市政府批复。
㈠分类考核。按照工作职能不同，主要分为三类进行考核。
一、招商服务类：包括招商局、出口加工区管理局、科技局、金融办；
二、经济与建设类：包括经发局、城环局、规建局、财
政局、大建办；
3、综合管理类：包括办公室、组织部(人社局)、安管局、社发局、机关党委、监察室、创建办。
㈡分层考核。分为部门考核和个人考核。 ㈢考核内容
一、部门考核内容。主要分四大块：招商引资、重点项目推动（含拆迁）、市委市政府下达的考核目标、部门日常重要工作，基础分共计110分，部门类别不同，分值组成不同，原则上按以下标准划分。
⑴招商服务类。招商引资50分，重点项目推动（含拆迁）20分，市委市政府下达的考核目标30分，部门日常重要工作10分。
⑵经济与建设类。招商引资30分，重点项目推动（含拆迁）30分，市委市政府下达的考核目标30分，部门日常重要工作20分。
⑶综合管理类。招商引资25分，重点项目推动（含拆迁）20分，市委市政府下达的考核目标30分，部门日常重要工作35分。
二、个人考核内容。主要包括作风建设、工作业绩、工作态度、知识能力等。
㈣考核方式。主要分为月考核、季考核、年考核。部门考核以季考核和年考核相结合进行，个人考核以月考核和年
考核相结合进行。
一、月考核。主要依据《管委会机关工作人员机关作风建设绩效考核惩罚标准》对部门工作人员的作风建设情形进行考核，按照作风建设问题扣减个人月奖励性绩效工资。
二、季考核。主要考核各部门招商引资和重点项目推动(含拆迁)情形。
3、年考核。部门的年度考核内容为市委市政府下达的考核目标和部门日常重要工作，个人的年度考核内容主如果知识能力、工作态度、工作业绩。个人年度考核得分=部门对个人打分结果/部门对所有人打分结果的平均值×部门绩效考核得分。部门主要负责人的年度考核得分为部门绩效考核得分。区党工委管委会副职领导年度考核得分为其所分管部门绩效考核得分的平均值。区党工委管委会主要领导年度考核得分为副职领导考核得分平均值。
㈤绩效组成
绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其中基础性绩效工资占40%，奖励性绩效占60%。基础性绩效工资主要与聘用的职位及职级挂钩，按月发放；奖励性绩效工资与工作业绩挂钩，每一个月预发60%，剩余40%按照年关考核结果发放。个人年关奖励性绩效工资=奖励性绩效工资基数×个人年度绩效考核得分/100。个人年关考核以110分为基数进行加分、减分。(据介绍：2014年绩效工资标准以
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