2017年银行三年发展战略规划

2017年银行三年发展战略规划

一、本行的发展战略 ................................................................................ 2

（一）创新合作，在客户中心理念下实现客群与业务聚焦 .............................. 3 （二）灵活应变，塑造综合化、数字化、扁平化的有机组织 .......................... 4 （三）对标一流，打造最具特色竞争力的中型银行 .......................................... 6

二、拟定计划的假设条件及实现计划拟采用的方式、方法或途径 .... 6

（一）拟定计划所依据的假设条件 ...................................................................... 6 （二）实现计划拟采用的方式、方法或途径 ...................................................... 7

三、业务发展计划与现有业务的关系 .................................................... 7

一、本行的发展战略

本行的总目标是成为最具竞争力全国性股份制商业银行和省内最重要金融平台。“最具竞争力全国性股份制商业银行”是指在服务目标客户过程中体现出比肩一流股份制银行的专业水准，在创新能力、风控能力、市场服务能力、价值创造能力上具有明显竞争优势；规模体量上与全国性股份制商业银行的身份相匹配，能够为专业能力的持续发展提供支撑。“省内最重要金融平台”是指功能齐全、规模领先、业绩优良、声誉卓著的全省代表性金融集团，在资源投放、高效服务、模式创新上走在前列，成为省内各级政府、金融机构、核心企业和广大浙商的战略性合作伙伴。最具竞争力是最重要金融平台的能力基础，最重要金融平台是最具竞争力的客观体现和重要支撑。

为了达成上述“两最”总目标，本行持续深入推进全资产经营战略。全资产经营战略是涵盖前中后台管理和协调的系统经营战略，是主动适应高度不确定和快速变化的市场环境，构建方向明确、机制灵活、策略多样、工具丰富的权变经营体系。

在内部经营层面，突破单纯以信贷资产为主的局限，根据市场与客户需求的变化随时调整信贷类资产、交易类资产、同业类资产、投资类资产及表内外资产的配置，以资产带动负债，重塑银行的资产负债表；在客户服务层面，打破资产、负债与服务，公司、同业、个人业务及产品的界限，把金融活动融合到客户的经营和生活中，优化客户的资产负债表；进而形成快速适应市场和客户需求变化的竞争能