3.混凝土浇筑
混凝土浇筑采用集中拌制，机动翻斗车运输，人工平仓，电动振捣器振捣密实，洒水养护。在混凝土浇筑过程中，应注意以下事项：
（1）基础开挖完成经验收合格后，进行混凝土浇筑仓面准备工作。 （2）浇筑混凝土前，做好混凝土浇筑的准备工作，检验模板、施工仓面清理等施工工序是否符合设计要求，并作好记录。混凝土浇筑前，通知监理人对浇筑部位的准备工作进行检查。
（3）注意每天的天气预报，合理安排施工。 （4）入仓的混凝土及时平仓振捣，不得堆积。
（5）混凝土浇筑的振捣采用插入式振捣器，遵循下列规定： 1）混凝土浇筑先平仓后振捣，严禁以振捣代替平仓。振捣时间以混凝土粗骨料不再显著下沉，并开始泛浆为准，避免欠振或过振。
2）振捣器插入混凝土的间距，根据试验确定并不超过振捣器有效半径的1.5倍。
3）振捣器宜垂直按顺序插入混凝土。如略有倾斜，则倾斜方向保持一致，以免漏振。
（6）混凝土浇筑过程中，严禁在仓内加水；混凝土和易性较差时，采取加强振捣等措施；仓内的泌水及时排除；避免外来水进入仓内，严禁在模板上开孔赶水，带走灰浆。
（7）混凝土浇筑保持连续性。混凝土浇筑允许间歇时间通过试验确定。如因故超过允许间歇时间，按施工缝处理。
4.混凝土取样试验
在混凝土浇筑过程中，按现行规范的规定和监理人的指示，在出机口和浇筑现场进行混凝土取样试验 3.6混凝土养护
1.混凝土浇筑完毕后，根据气温变化，注意进行保湿、保温。 2.混凝土在浇筑完毕后12-18h内开始洒水养护保持混凝土表面湿润。 3.混凝土应连续养护，养护期内始终使混凝土表面保持湿润。 4.混凝土养护时间，不宜少于14d，有特殊要求的部位宜适当延长养护
时间。
5.混凝土养护设专人负责，并作好养护记录。
第四章 工程质量管理方案
本工程的施工必须严格按照完善、标准化的质量体系运行，重点抓好施工、质检、安全三个方面的管理，以期达到业主的满意。具体实施如下： 1.质量目标
确保工程施工达到一次交验合格率100%，争取达到规范要求的优良等级。
2.质量管理组织机构及主要职责 2.1 质量管理组织机构详见下图
质量管理组织机构图
工 程 科 质 检 科 物 资 科 安 保 科 项目副经理 技术负责人 项目经理 2.2各部门的主要职责
项目经理：对本部负责，全面负责工程施工。项目经理负责执行和落实合同项目的施工、 质量、安全和经济管理，对工程质量负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。
项目副经理（技术）：负责组织落实和监督检查施工方案的落实情况，对施工过程中出现的各种技术问题进行处理，确保施工质量。
工程科：负责工程施工的技术管理和现场的施工指挥，在技术负责人领导下编制施工组织设计、质量计划并负责组织实施，根据施工需要统一调配机械设备。主持开工前的技术交底，接受质检处的监督检查，参加质
量事故调查分析会并提出整改方案。
质检科：负责对工程施工的质量和现场施工生产的质量监督检查和验收。在技术负责人领导下参与施工组织设计、质量计划的拟定，监督检查质量计划落实，对工程质量进行全过程控制、检查和验收，定期组织召开质量事故调查分析会并提出整改意见。
物资科：负责机械设备和物资材料的供应与回收。严格按工程进度计划提供质量合格、手续齐全的施工设备、配件、生产物资和材料，负责各类物资的计划、采购、订货、保管和回收以及施工设备的保养与维修，及时向质检处提交必要的质量证明。
安保科：全面负责施工现场的安全工作，配合地方公安机关做好治安管理工作。 3.质量保证措施 3.1施工前质量控制
（1）制订工程质量目标：本工程质量目标达到要求的质量等级。技术负责人组织有关人员审阅投标文件、合同和设计图纸等资料。首先进行设计图纸等资料的会审，提交自审记录，会同业主单位、设计单位共同澄清所有问题，形成文件，纳入控制，以备核查。
（2）项目副经理及技术负责人组织有关人员对现场进行认真地勘察和调查后，对投标阶段的施工组织设计进行进一步修改、优化和细化，编制满足施工过程的施工组织设计，提交监理及业主单位审批后，作为施工过程的指导性文件执行。
（3）分部工程开工前，工程科、质检科根据施工组织设计、有关施工技术规范共同编写各工序的作业指导书、操作规程、质量要求等文件，向施工人员进行技术交底，明确质量责任，确保形象和质量达到设计要求。
（4）根据施工详图、合同文件、进场施工组织设计，编制工程质量计划，制定具体目标、责任制、工序控制计划等。按施工需求备齐所用规程、规范、记录表格、验收表格以及必要的检测设备、工具。
（5）外购材料规格质量必须符合技术要求，重要材料订货前必须对厂家进行考察。并根据工程进度安排，鉴订定期供货合同，保证施工现场能及时接到充足的合格材料。
（6）有计划的进行技术培训和岗位练兵，重要技术岗位必须培训，经考核合格后持证上岗，以提高队伍素质。
（7）项目部对各项施工准备逐项进行检查，确认完成后，向监理工程师提交开工报告，接到由监理工程师批准的开工命令后开工。 3.2 施工中质量控制
（1）施工中按施工质量体系程序运行，各工序严格执行“三检制” ，把不合格因素消除在一切生产环节中。
（2）过程控制原则：按照“人人有事干，事事有人管”的原则落实施工责任，做到“谁施工、谁负责”。 在施工中开展“三工序”活动，即检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。没有收到上一工序的验收证明，决不施工下道工序。
（3）计量器具校正复核：施工中各类计量器具按试验规程及时率定、复核，计量不准的器具不准使用。
（4）隐蔽工程验收：所有隐蔽工程的每一道工序均要报验并提供真实的施工记录，验收合格后，再进行下一道工序。
（5）操作记录：整个施工过程作业人员、施工人员必须做好各项记录，作为工程质量认定的依据，定期上交质检处归档。
（6）设计变更手续完整：施工中如有设计变更，及时办理接收手续。所有设计变更及时向下传达，并登记记录。
（7）质量事故处理必须妥善：若施工过程中出现质量事故，不分大小，施工人员都应立即上报，坚持“三不放过”原则，由项目经理召集有关人员共同分析事故原因，研究整改措施，并认真填写事故原因分析报告、纠正措施通知单和防范计划，提交监理工程师审批，组织施工人员按纠正措施通知单的内容进行具体实施，落实验收。
（8）质量文件有档案：凡与质量有关的技术文件、施工记录验收资料、试验资料等均编目建档。
（9）工程质量有奖惩：施工中凡出现质量问题的一律进行经济惩罚，质量优良的给予相应奖励。 4.质量保证计划大纲
工程质量控制是项目管理三大职能的重点。首先建立健全有效的质量
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