2019城管执法局先进单位申报事迹材料

全文共计5440字

2019城管执法局先进单位申报事迹材料

二〇一一年以来，XX县城市管理执法局在县委、县政府正确领导下，按照“以文明创建为契机，以队伍建设为抓手，以制度建设为推力，以岗位责任为基础，以集中整治为突破，以长效管理为目标”的工作思路，狠抓了县城市容市貌、环境卫生、建筑施工现场等方面的管理执法工作，取得了明显的成效，为我县文明城市创建工作打下了扎实的基础，现将今年以来工作情况汇报如下：

一、抓班子，带队伍

班子是队伍的灵魂，队伍是战斗力的源泉。我局始终把班子建设和队伍建设摆在各项工作的重中之重来抓。在班子建设上体现一个“严”字，在队伍建设上体现一个“实”字。

在班子建设上我们注重抓好三个环节，实现三个提升。一是抓好学习环节，提升班子成员的领导水平和驾驭能力；坚持每周学习制度，不断加强班子成员的思想修养和政治素质，切实提高班子成员的领导能力和驾驭全局能力。二是抓好作风整治环节，提升领导班子的宗旨意识；开展整治“慵、懒、散”活动，大力治慵，兴务实之风；大力治懒，兴勤政之风；大力治散，兴团结之风；抓根治本，转变作风，强化领导班子的宗旨意识。三是抓好下属单位班子配置环节，提升班子活力。

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在下属单位班子建设上，注重优化机构，精选“帅才”，配好“将才”，用其所长，发挥优势，人尽其才，人尽其用，形成组合科学、有活力的班子。环卫局、城管大队班子配置上坚持做到知识、专业、能力、年龄等诸方面的合理搭配。

在队伍建设上，注重理顺体制，落实责任，提高能力，强化监管。在理顺管理体制上，变局队所二级管理为局股队所三级管理；在市容环境管理上变分类线状管理为综合块状管理；在清扫保洁管理上变县镇二元化管理变为县级一元化管理。管理体制的变革克服了以往职责不清，责任不明，相互扯皮的弊端。在落实责任上坚持事定岗，岗定人，人定责，全面实行“定岗、定人、定责”的三定目标管理责任制。克服了以往人浮于事，干好干坏一个样的弊端。在提高能力上坚持业务培训，互帮互学。针对管理人员素质参差不齐，业务能力不高的情况，去年以来开展了二次集中培训，同时，做到以老带新，互帮互学，使绝大多数队员撑握了基本的管理执法技能。在强化监管上，坚持每天二检查，一周一通报，一月一兑现。

二、抓宣传，促氛围

“人民城市人民管”是城市管理的最高境界。全社会都来关心、支持、配合、参与城市管理工作，城市管理才能真正上水平 。为此，我们坚持與论引导，宣传先行。今年以来，我们开展了多渠道，全方位的

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