答案：C
14、在结尾，收尾过程组：
A.去核实定义的所有过程组的过程被完成，来结束项目阶段 B.来确定项目的产品被满意的完成 C.项目管理计划被项目出资人取消 D.新的变更请求被启动 答案：A
15、项目出资人刚刚提供初步项目章程，接下来需要做什么？ A.开始完成工作包 B.完成核实范围 C.开始整体变更控制 D.开始创建管理计划 答案：D
16、执行过程组：
A.获得项目或项目阶段启动的认可 B.协调人和其他资源完成项目计划
C.设计和维持可使用的方法来完成项目最初所预期的商业需要 D.通过监视与控制过程确保项目的目标被实现，必要时采取纠正行动 答案：B
17、实施采购属于下列哪个过程组？ A. 启动
B. 规划 C. 执行 D. 监控 答案：C
18、你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档？ A.资源授权文档 B.工作分解结构 C.项目章程 D.项目范围说明书 答案：C
19、由于资源约束，你需要从3个项目中选择了A和B两个项目。3个项目的NPV分别为：项目A 30,500；项目B 21,200；项目C 11,000。这里的机会成本是多少？ A.$40,700 B.$11,000 C.$19,500 D.$30,500 答案：B
20、沉没（淀）成本（Sunken costs）是指： A．管理储备中没有用于投资的资金
B．与固定成本对立的、根据项目活动的不同而整个变动的成本 C．是人工成本的另一个名称，因为这些成本已经做过预算了
D．已经投入项目的资金，而且不论做什么都不会影响项目的结果 答案：D
21、下列哪项不是项目管理计划的一部分？ A.采购管理计划 B.过程改进计划 C.进度基准 D.资源需求计划 答案：D
22、你是DGF项目的项目经理。这个项目是设计实施个新的应用程序将链接到数据库服务器。你公司的管理层要求你创建个方法来记录项目的技术方向和针对项目成果技术属性的变更或改进。下列哪个可以满足管理层需求？ A.配置管理 B.整体变更控制 C.范围控制 D.变更管理计划 答案：A
23、在项目执行期间你发现工作没有在正确的时间按正确的顺序完成。某个成员完成的成果不能传递给其他成员。这导致大量时间去返工，而且影响团队士气。下列哪个项目管理工具可以帮助处理这个问题？ A.组织图 B.RACI矩阵 C.沟通管理计划 D.工作授权系统
答案：D
24、你被分配为建筑项目的项目经理，这个项目此前有过两个前任项目经理。你发现一个可交付成果会被推迟交付，幸运的是只是完成日期会受到影响，但这样会影响此项目推迟4周。你的分析表明这项内容可以从其它提供商方面以较高的价格采购而不会影响项目进度。你最应该做的是什么？ A． 评估此决定的影响
B． 为了做出决定和客户讨论影响 C． 赶工或快速跟进这个项目
D． 修改项目计划反应新的预期交付日期 答案：B
25、你在管理一个电信项目， 由于最近政府出台了一项新的规定， 你不得不改变原定的项目范围。 对于项目目标作了几个变更。 你更新了项目中使用的技术和计划文件。 你的下一步是 A． 正式通知干系人 B． 修改公司的知识管理系统
C． 从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认 D． 准备一个业绩报告 答案：A
26、你是个项目经理正工作在固定总价加奖励合同下。你目前项目绩效SPI=1.2，CPI=1.4。你的客户计划进行些变更将会影响到你的进度。在这种情况下你最好应该做什么？ A.会见出资人
B.召开会议讨论对项目的影响
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