浅析私营企业期间费用的控制

北京化工大学北方学院毕业设计（论文）

使其在进行相关工作的管理时，难以做出准确的判断，从而影响了包括期间费用控制在内的企业各项管理工作效率；（3）缺乏统一而完整的经营理念。实践表明，企业经营者的经营理念和价值观对企业的发展方向及所处市场层次具有决定性的作用。当前，事达钢构有限责任公司仍然以追求单一的经济效益为目标，从事着相关生产经营活动，由于受某些规章制度的约束，使得期间费用的控制难以适应企业的实际发展需求，而为了保证企业的发展，期间费用支出又将进一步扩大，严重影响了企业自身的发展。

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第五章 关于事达钢构有限责任公司在期间费用控制方面的建

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第5.1节 合理控制与管理存货，加强资金运转

对期间费用进行合理控制并对存货进行统一科学的管理，进而加强资金运转时提高事达钢构有限责任公司期间费用控制效率的主要办法。首先，公司应该对期间费用予以高度重视，并将期间费用的控制工作提升到关系公司发展的战略高度上来。对期间费用中的销售费用、管理费用以及财务费用的来源和去向进行系统统计与分析，加强其对存货的管理力度。在保证相关存货得以充分利用的基础上，在适当增加期间费用的支出，进而在保证各项工作得到资金支持的前提下，最大限度地减少各项期间费用的指出。此外，公司还应提高闲置资金的利用效率，通过将闲置资金引入到生产经营和管理工作中，进而加强资金的运转，使其资金的利用率得到有效提高，以此来规范公司的各项生产和管理工作，以减少期间费用支出。以管理费用为例，由4.2可知，事达钢构在X项目的管理费用方面的不足主要体现在员工工资的扣除和税金的缴纳规定不合理两处，针对此问题，公司可通过加强对历史项目存货的管理力度，进而将能够利用的资源引入到X项目的建设过程中，进而降低公司从员工工资中扣除公会费用的比例，以达到有效节省管理费用的目的。

第5.2节 强化企业开支管理

加强企业开支管理是提高期间费用控制效率的另一方法。控制公司内部各项费用的日常开支主要包括了如下方法：首先，企业经营者和管理者需要加大对企业开支管理工作的进一步分析与认识，并予以企业开支管理工作相当的重视。一

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方面，企业经营者需要认识到当前企业开支管理工作中的不足，另一方面，开支管理工作要围绕企业生产经营的实际情况展开。其次，将企业的各项开支工作包括销售费用、管理费用和财务费用等进行细分，具体到每个项目的每项工作当中，并令负责相关工作的部门制定费用支出明细，以便企业掌握该会计期间内各项开支的情况。最后，根据上一阶段的开支规律，进而制定出行之有效的开支管理措施，如针对中低端产品包装费用过高的问题，则可选择比前一会计期间低一等级的包装材料进行包装，进而减少不必要的开支等。以M项目为例，企业在项目建设的过程中，需要将眼光放远，除了合理优化运输路线外，还需适当控制员工福利方面的支出，可以通过引入绩效考核的管理办法，对在项目建设过程中做出突出贡献的员工进行福利的发放，从而最大程度减少销售费用。

第5.3节 加强企业内部对期间费用的分析与考核

加强对企业内部期间费用的分析与考核是提高私营企业期间费用控制效率的有效措施。对企业期间费用的分析与考核主要包括了如下方面的内容：（1）制定费用手册并实现总额控制。通过制定某一会计期间费用支出的总目标，进而将其进行逐层分解，并下达到公司的各个部门，进而以部门为单位做好各类费用的预算管理工作，从整体上提高期间费用控制的科学性；（2）制定科学的期间费用开支审批管理制度。在对预算制度进行严格执行的基础上，在具体的据算范围内全面且科学地执行费用开支的审批管理制度，且对于不具被特殊情况和不具备预算的开支，则不予审批；（3）建立费用报销的审核制度。对审核制度的关键内容进行确定，并最终将其规定为对相关凭证进行审核，并判断其所反映的内容是否真实以及某项费用开支是在开始范围以内且是否符合具体的开支标准。例如，在Y项目的建设过程中，事达钢构有限公司可以通过详细的分析和规划，进而计算出各项工作的大致费用，针对支出费用较多的工作，例如利息支出（100万元）和金融手续（50万元）等，进行合理优化，通过科学地选取贷款银行和聘请专家进行项目贷款过程分析等，减少不必要的财务费用支出，以达到对企业期间费用进行合理控制的目的。

第5.4节 对各项费用实施源泉控制

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期间费用的控制工作需要将企业外部的市场机制引入到企业内部当中，进而实现企业的源泉控制，提高成本管理效率。首先，为了降低企业生产成本，必须加大对生产过程中过剩人员的发掘力度，并将其安排到除生产外的其他环节，以避免大量间接人员参与到产品的生产过程中。其次，加强对材料的管理。事达钢构公司需要对其原材料的购买予以相当程度的重视。若材料在购买部门发生损失，如购进质次价高的原材料，将会使企业蒙受较大的经济损失。故企业应从材料购进开始便展开其期间费用的控制工作，通过定期检查和盘点，以确保具物美价廉的原材料的购进。

第5.5节 提高管理人员素质，适当调整科目设置

从企业业主开始，全面提高管理人员素质，进而以科学的管理规范企业管理人员的工作和行为。首先，公司需要加强对管理人员引进与培训工作的重视，通过适当提高管理人员的招聘门槛，使其在开始进入管理工作时，便具有较高的起点。其次，加强对管理人员的业务培训。通过定期组织管理人员的业务培训，使其在准确把握公司实际发展情况以及未来发展形式的基础上，开展全面的期间费用的管理工作。此外，还需加强人才的管理工作。通过制定相关规章制度和管理办法，并加大对制度管理办法的宣传，使管理人员和相关的会计人才对公司内部制度具备进一步的了解，从而降低因管理人员或会计人员道德风险而产生的期间费用支出扩大的情况，进而全面保证各项费用的合理支出。最后，事达钢构公司还需在会计科目上做出适当的改变。以财务费用为例，可以取消其中的利息收入及汇兑收益方面的核算内容，并在其中重新添加一个损益类的项目，如“财务收入”。在利润表中与之相对应地设置新项目，从而实现收支信息的独立反映，以克服当前公司中的“财务费用”的科目和报表反应之间的弊端，从提高会计信息量的角度出发，实现对期间费用的有效控制。

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