第七章 施工进度计划与进度控制
一、工期安排
矿井兼并重组整合工程施工准备工作主要是技术及设备物资准备。根据矿井的井型和井下巷道施工方法，确定矿井准备期为1个月。
井巷进度指标的确定主要参照设计规范的有关要求，结合该矿井巷施工队伍的实际水平和本矿施工条件综合确定。
根据掘进工艺、设备、劳动组织确定掘进进度指标如下： 斜井或岩巷：80～120m/月； 综掘工作面：250~400m/月； 硐室及交岔点：600m3/月。
依据井巷成巷进度指标及施工队伍安排，经井巷工程施工进度图表排列，确定矿井井巷工程工期为12.5个月，加上施工准备期1个月，安装调试1个月，矿井改造总工期为13.5个月。
二、工期保证措施 1、技术措施
（1）要确保目标的实现，关键在于采用先进的施工技术、合理的施工工艺、可靠的机械化配套装备以及精心的组织和科学的管理。为此，我们将严格按照施工组织设计确定的加上机械化配套设备，以此作为提高工程进度和实现工期目标的保证。
（2）按照制定的施工计划图合理组织施工。施工计划图按照技术先进、经济合理和满足合同要求而编制。施工期间，各工序、各工种
互相交叉，在 施工中要牢牢抓住关键线路，把关键线路上的工程项目作为重点，一环扣一环紧张而有序地进行，要做好每个单项工程的事前准备工作。
（3）狠抓正规循环，实现稳产、高产。根据我公司多年的施工经验，取得快速施工的因素很多，但坚持正规循环是诸多因素中最重要的因素之一。为抓好正规循环作业，我们将首先制定符合客观实际的循环图表，利用循环图表指导施工。
（4）依靠科技进步，使用新工艺、新计算技术，在施工中组织多工序平行交叉作业，减少辅助作业时间。
（5）积极推广应用新型技术，缩短准备工期，确保开工日期。 （6）认真组织好人员、材料和设备的进场工作。 2、组织措施
（1）建立针对该工程的施工项目部，设立相关职能部门和工作岗位，确定人员、职责和权限，根据项目管理目标责任书进行目标分解，建立施工技术、安全、计划、设备管理和劳动纪律等方面的规章制度，保证各项工作有章可循，严格按照项目管理法组织施工。
（2）做好项目部内部关系和外部关系的协调工作，搞好内部和外部关系的沟通工作。内部关系主要包括项目部各部门、上下级、管理层与施工队之间的关系等；外部关系主要包括项目部与建设单位、监理单位以及当地政府等之间的关系。
第八章 施工安全技术措施、灾害预防和安全保证体系
一、安全管理措施
1、项目部在施工队伍进场前应对全体人员进行劳动纪律、规章制度教育，并进行安全技术交底及安全教育。
2、实行项目安全责任制，并制定安全责任分级负责制，使安全责任落实到人。项目部制定安全检查制度，配备专（兼）职安全员负责安全检查并做好安全统计工作。
3、安监部每月对该工程进行一次大检查，项目部每周不少于一次安全自检。
4、安全检查中发生安全隐患和违章作业、违章指挥必须立即制止，对施工中的重大安全隐患立即下达整改通知单限期整改。对检查不合格的按有关规定进行停工限期整改和经济罚款，情节严重或整改不力的要对有关负责人追究责任。
5、严格执行《煤矿安全规程》和《煤矿安全建设规定》并具体实施我处的《安全生产管理制度》。
二、施工技术安全措施
1、准确看线，标尺定位。开工前准确地将中腰线引到工作面上，然后按中腰线准确地定出周边眼、辅助眼及掏槽眼位置，并在工作面上做出明显标志。
2、按中线打好第一个正顶眼。然后将此眼插上炮棍作为导向的标志，周边眼打在设计轮廓线上，眼底允许向巷道外偏出50—70mm。
在周边眼轮廓线上遇到夹矸层、或煤层层理较发育的部位，应适当增加空眼，作为导向眼。
3、钻眼深度，做到心中有数，保持各眼底落在同一平面上。 4、各工作面应固定爆破工，以便熟悉技术、掌握规律，提高打眼速度和准确性。
5、每打一个眼，钻杆拔出后，立即塞上木塞，防止浮煤、矸石将眼封堵。
6、打眼时，要注意眼的倾角，谨防坡度不够，巷道忽高忽低不一致。
7、严格按要求装药联线，做到认真细致，必须杜绝多装药放大炮的习惯做法。在装药联线应做到以下几点：
（1）严格检查炸药雷管的质量，对受潮、变质、硬化的炸药禁止使用，对雷管要做导通试验，以保证所有雷管准爆。
（2）正确加工起爆药卷。用炮针（铜、木或竹制成）在药包平端的正中插一孔，将雷管埋入，而不应将雷管从药包凹面或侧面插入。
（3）扫清炮眼，逐卷装入。装药时要逐卷装入，使之接触，不要几卷一次插入，不要硬塞猛撞，各药卷的聚能穴方向要一致，起爆药卷装入底端，聚能穴向眼口方向。周边眼采用空气柱装药方式，即药圈装入眼底，再装上水炮泥，眼孔内全长均留有空气柱，只在眼口用炮泥（长度不少于300mm）进行封堵塞紧。
（4）填塞炮泥要有足够的长度，除周边眼外均不得少于400mm。 （5）细心联线，避免接地。
相关推荐：
loading