万科全装修管理要点及常规工序指引 - 图文

全装修管理要点及常规工序指引

一、全装修房操作过程中，各主要管理方及其职责 1. 项目经理部的主要工作及职责

① 编制该项目的装修工程管理指导书。指引工程实施全过程。 ② 合同交底，填写工程合同交底单。

合同交底工作内容表

参与部门

采购管理部、成本管理部、项目管理部

监理单位、土建总承包单位、装修总承包单位（供应商可选） 施工进度计划、施工技术标准、质量保修期

合同付款的相关规定、工程量清单、甲乙供材料清单 总分包单位的管理职责、分包单位与总包单位的配合 考核原则及奖罚制度；配合事宜等。

交底内容

关注重点

③ 施工组织设计审批，对施工单位报送的施工组织设计进行审批。对监理上报的监理细则

审批。

④ 施工图纸交底会审，项目部在收到施工图纸后，及时组织图纸会审，完善施工图纸，根

据样板户型，调整管线施工图、面砖铺贴图等。

图纸交底工作内容表

参与部门 交底内容 关注重点

设计部、项目部（成本管理部、工程管理部可选） 设计单位、工程监理单位、施工总承包单位

各专业装修施工图纸（根据样板房装修施工情况绘制而成）

管线布置、墙地砖排版、各类标高、吊顶造型、门洞及开间尺寸、节点做法、同一房型的统一性和标准化，各施工单位工艺工法的统一性。

⑤ 技术交底，在施工图纸、施工方案、施工样板得到确认的基础上进行技术交底。

技术交底（培训）工作内容表

参与部门

交底内容

项目部、工程监理单位、土建总承包单位、装修总承包单位

施工流程、管理作业指引书、施工质量控制及标准、甲乙供材料、施工进度、成品保护、施工单位考核、安全文明施工、工序质量、资料报验、材料报验、施工管理要求、内部人员培训、进场人员资质要求、施工单位新班组进场前的施工理论及施工样板培训，安全环保、成品保护、防水抗渗、防空鼓开裂等四个标准化体系

装修房工程的部分技术交底内容可以由监理来组织，项目部对相关交底内容的实施情况予以抽查；总包单位内部由其工程师以组织培训等形式对具体施工班组进行交底，监理单位以抽查培训记录及现场检查交底效果等形式进行监督。

⑥ 甲供材料供货商及分包商技术交底。明确甲供材料质检标准及供方联系方式，明确分包

与总包之间的相互责任与义务，明确资料报验、材料报验、施工管理要求，且供货商需

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提供技术指导及相关的施工要求。甲供料第一次进场时，组织公司相关部门（采购部）及现场监理、施工方进行样板确认及验收工作，并向监理及装饰总包进行实物交底。 ⑦ 组织设计、客服、物业、营销、监理、装修单位等部门对展示样板房及材料进行评估、

调整及确认，并协助制作竣工图，以竣工图为依据安排大面积施工。委托完成样板房空气监测。

⑧ 参加监理单位组织的每周巡查，全面检查监理、总包或装修单位执行施工方案及操作指

引的情况，及时纠正不符合要求的操作。对监理质量检查记录进行例行审核和现场复核（建议2 周1 次）重点对监理的质量控制体系进行检查，并抽查现场落实情况。 ⑨ 项目经理部组织停歇点验收，对之前的质量控制工作进行阶段性检查，对成品保护的维

护进行检查。

⑩ 由项目经理部对细部验收工作做出整体部署和交底工作，组织物业开展细部检查，对物

业细部检查小组的工作质量进行抽查监督。具体由物业实施细部验收，监理配合整改督促与落实。

? 组织竣工验收及移交物业，落实整改工作。 2. 监理工作

① 熟悉合同，参加合同交底，不少于一次的内部合同培训。熟悉施工图纸，组织内部施工

图纸的学习。根据全装修工程的特点，编制监理实施细则。组织对施工组织设计的讨论、审批。

② 组织总包、装修单位进行施工作业面及门窗成品的验收移交工作，督促土建总包完成相

应整改工作，按计划移交工作场地。并组织签订三方（监理、土建总包、装修施工）书面确认书。

③ 除第一次甲供料到场时的检验外，组织其余的甲供、乙供材料的验收及复检工作。 ④ 隐蔽工程验收和现场过程控制，组织开展平时巡视、周联检、月度联检等多种形式的现

场检查工作。

⑤ 落实物业细部检查中发现的问题，督促施工单位及时整改。细部检查建议分二次：毛坯

房检查和全装修检查。

⑥ 参加竣工验收，落实整改工作。参与物业公司组织的小业主入住联合验收，协调项目经

理部落实整改，直至小业主收楼。 ⑦ 监理合同规定的其它职责。 3. 装修施工单位工作

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① 编制施工组织设计报监理、甲方审批。

② 编制甲供材料的申请计划及施工进度计划报甲方及监理审批。每月提前上报下月资金计

划及后两个月的预估计划。并上报监理审核本月的工程量完成情况。 ③ 进场的施工材料及时报监理验收；及时办理隐蔽工程验收手续。 ④ 按照施工图纸、户型样板、设计变更，组织施工管理。

⑤ 对土建毛坯工作面进行完成情况及质量情况的验收，并提交整改数据，待土建完成整改

后，进行复查，复查合格，办理工作面接收手续。

⑥ 对土建移交的成品进行成品保护情况的确认，并完成必要的二次保护。

⑦ 按合同要求对甲供及甲分包单位进行管理，包括履行装修总包的配合及管理职责，及完

成甲供材料及完成工程量的检验及接收工作。 ⑧ 配合甲方的细部检查，积极落实整改工作。 ⑨ 提供室内空气检测报告。

⑩ 参与物业公司组织的小业主入住前联合验收，积极整改缺陷事项。 ? 竣工后向甲方提供完整的竣工资料供存档。 4. 总包单位工作

① 提供施工用水、用电及其他配合事项。

② 参加施工场地的移交并积极组织整改土建缺陷事项。 ③ 检查并督促铝合金门窗厂家完成及维护成品保护工作。 ④ 按照合同要求对分包单位进行管理。 ⑤ 施工合同规定的其装修阶段的其他职责。

5. 物业细部检查小组配合项目经理部进行全装修房全面的验收。 二、全装修施工管理要点 · 集中加工制

每家施工单位在现场确定一个相对固定的地方（比如架空层或地下室），集中加工木龙骨、 毛地板、木地板、石材（不含打磨）、橱柜、阳台栏杆、楼梯栏杆等半成品。然后运至室内安装， 不允许在室内单独加工。调整板、收边瓷砖等加工可适当在室内操作。 · 样板引路制度

1、 大面积施工前必须做样板间。完成后的样板间待甲方相关部门确认后，由施工单位完成竣工

图，影像将作为今后装修施工的依据。

2、 户型分析及统计。不同户型均选择一户作为施工工序样板房，若施工方不同，则应分别设置，

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可以以一家施工单位为主，进行设计修改的节点深化，但必须统一两家单位做法。 3、 各公司张贴工艺样板房分布图，并全程记录各工序样板的施工过程，作为大面积施工的指导

及验收的依据之一。 · 计划管理

主要需编制：土建装修场地移交计划，装修施工总进度计划，甲供料下单及供货计划，甲分包商施工计划，验收计划，细部整改计划，交付计划等。 · 材料管理

1、 样板房装修完成后，即完成相应的甲供材料表及“封样样板”(需经设计及采购部确认)，作

为装饰单位申请甲供材料及现场检查验收的依据；

2、 所有材料、构配件和设备的进场报验都经过严格把关：其品种、规格、外观、尺寸必须符合

设计要求；必须包装完好；要有产品合格证书、使用说明书及相关性能的检测报告。 3、 需要进行复验的材料及项目，必须严格按照规范进行复试。进场材料未经检验合格并签认，

不能在工程上使用，且必须立即清除出施工现场，另行存放。 · 装修房涉及的验收制度

1、 施工单位的工序交接验收制度。 2、 监理的旁站、巡视、平行检验制度。 3、 隐蔽工程及施工质量停歇点验收制度。 4、 细部检查制度。 5、 竣工验收制度。

三、装修施工工序流程及控制节点

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施工准备阶段湿作业阶段

湿作业阶段 万科企业股份有限公司

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