明星业务：产品的市场占有率和行业增长率都较高，被形象的称为明星产品。这类产品或业务既有发展潜力，企业又具有竞争力，是高速成长中的领先者，行业处于生命周期中的成长期，应是企业重点发展的业务或产品，采取追加投资，扩大业务的策略。但是他们需要大量投资，是企业资源的主要消费者。为了保护他们在市场中的主导地位，企业要在短期内优先供应它们所需要的资源，支持它们继续发展。文档收集自网络，仅用于个人学习 金牛业务：产品的市场占有率相对较高，但行业成长率相对较低，行业可能处于生命周期中的成熟期，企业生产规模较大，能够带来大量稳定的现金收益，被形象的称为金牛业务。企业通常以金牛业务，支持明星业务，问题业务和瘦狗业务，具有很高的市场份额（具有很高的市场份额，市场地位有利，盈利率很高，本身不需要投资，反而能够为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展）。企业的策略是维持其稳定发展，不再追加投资，以便尽可能的回收资金，获取利润。文档收集自网络，仅用于个人学习 问题业务：产品的相对占有率较低，同时行业成长率也较低，行业可能出于生命周期中的成熟期或衰退期，市场竞争激烈，企业获利能力差，不能称为利润源泉。如果业务能够经营并维持，则应缩小经营范围，加强内部管理，如果企业亏损难以维继，则应及早采取措施，进行业务整合或清理业务，退出经营。文档收集自网络，仅用于个人学习 瘦狗业务：行业增长率较高，但产品的市场相对占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报，需企业投入大量资金予以支持它的经营活动。这类产品或业务有发展潜力，但要深入分析企业是否具有发展潜力和竞争优势，判断他们转移到明星业务区所需要的资金量，分析未来盈利状况，决定是否追加投资，扩大企业市场份额。文档收集自网络，仅用于个人学习 企业可以采取三种不同的策略：发展策略（主要适用于问题业务，也适用于明星业务）、稳定策略（主要适用于金牛业务也适用于问题和瘦狗业务）、撤退策略（适用于瘦狗业务和问题业务）。文档收集自网络，仅用于个人学习 6 / 6
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