年度培训规划方案

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*****公司年度培训规划与方案

为加强培训管理，使培训工作的开展更具针对性和实效性，提升中基层职工的自主管理意识，加快完善班组建设和管理工作。同时，有效的整合、利用培训资源，推动**公司稳固发展，特制订本方案。

一、培训目标

1、加强公司基层管理人员的培训，提高基层管理者的综合素质，完善知识结构，提高技术理论水平和专业技能，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

2、加强公司内训体系建设，充分开发内部培训资源，激励公司各级员工参与内训工作，发挥内训师在培训体系中的中坚作用。

二、培训规划

1、执行培训三级管理

按照“全员性、层次性、针对性、实用性”的原则，由公司、车间、班组分级负责，分工管理，各有侧重。按照“谁管人、谁培训”的原则组织培训。形成纵向部署、横向稽核的管理模式。

公司级：高层管理人员组成领导班子确立企业发展战略及目标，指导培训开展方向。下设执行办公室由人事处负责实施公司级培训工作的计划、组织和管理，指导各部门开展培训工作。

车间级：车间管理人员参与公司级培训，同时按规定课时组织本部门职工进行学习，将理论与实践相结合，提升自身管理水平和职工工作能力。对本部门员工培训及学习情况进行跟踪、监督，并做出指导推动班组建设工作。结合职工提出的意见和建议总结培训需求，进行及时的调整和反馈。

班组级：班组长须每月按规定课时完成自主学习，同时负责班组成员的培训和督导工作，组织班组成员开展学习活动，将岗位工作与培训内容深度结合，把培训所获得的知识转化并落实在工作中。发现生产中及自身存在的问题，提出改善目标、确定改善计划、提交改善结果，形成班组成长记录。

2、搭建公司级培训课程体系

以公司发展要求和职工培训需求为出发点，从行业市场、企业管理、生产经营、心态意识、技术技能等多个角度，建立完整的、可持续的培训课程体系。以内部培训与外部资源相结合、集中培训与自主学习相结合、课堂讲授与体验式培训相结合的方式，进行理论知识和管理水平的全面提升。

页脚内容高层管理者 5 中层管理者 行业市场 4

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根据现有资源将培训课题分为专业管理类、生产运营类、技术技能类、综合管理类四个类别。下设企业经营管理、生产制造管理、管理技能、职业技术、行业市场、心态意识等十二个培训维度。同时整合现有培训项目，按人员的不同层级进行课程匹配，通过体系内课程的必修与选修分清培训主次，实现综合管理能力提升。

3、开发内训资源

以选拔、培养内训师为目的，解决专岗专训问题为目标。提高内训师授课质量、提升内训师课程开发与教材制作能力，完善公司内部讲师管理制度，推进公司各层级、各类别内部培训工作。面向全员进行内训课题征集和内训人才选拔，充分开发内部培训资源，使宝贵的生产经验和生产技术得以放大和传承。

4、推动后备人才培养工作

延续“6-2-2”后备人才培养方式以岗位实战为主，加强后备人才岗位的实操能力，增设挂职锻炼环节作为重点考评内容；以培训提升为辅，将后备人才项目与公司级中基层管理人员培训进行整体融合，根据后备人才的不同层级确定培训课程的必修和选修，同时按规定课时完成每月的自主学习，由直属领导和隔级领导通过岗位实战表现、个人岗位实战总结，同时结合培训学习情况进行综合评定。 三、培训实施

公司级培训由人事根据公司年度培训计划负责具体组织实施、管理和

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