财务管理中心2019年 月份绩效目标考核表 （总分120分）
岗位： 被考核人： 人事行政审核： 公司批准：
岗 位 业 绩 考 核评 级 项 目考核项目全面预算管理控制目标值100%权重20%关键业绩指标说明考 核 计 分 方 式见证资料评 分 结 果资料提供单位考核部门/考核人得分业财务监督绩指标财务报表及分8析0分环境公司股权）转让高企申报税务筹划1000%年度/月度预算按照公司计划和领导交办要求，在规定时间内推动预算管理机制在全公司内贯彻执行，未按时间节点完成，每延迟1天扣3分；分管副总计划、预算分财务管理中心预算管理不完善、不合理，一次扣2分/项。裁析报告财务相关报表1、会计审核的准确性：已审核过的记帐凭证、原始凭证、财务报表仍发现不真实、违规、不完整或错误现象，每个问题点扣5、记账凭证、财务管理中心、分管副总分；财务管理制度董事长/总裁裁2、财务制度的执行与监督：每发现一次不按财务制度操作或未监督到位扣5分。、工作记录等1、财务报表即公司资产负债表、利润表、现金流量表、报表附注等各类财务报表于每月15号（含）前完成并提交副总裁、董各类财务报表事长/总裁，每延迟一天扣3分；分管副总、管理报表/财财务管理中心2、每月20日前提供一次财务（项目）分析报告并提出相关决策建议：每延迟一天扣3分，分析报告每出现1处差错，减3分；财裁务分析报告务分析建议被采纳1项，加5分；财务分析建议不合理，扣3分/项。5月20日（含）前完成股权转让工作，未完成扣3分/天。5月8日（含）前将申报材料提交至科技局，未完成扣3分/天。1、税务核算和缴纳：各税种税务核算无差错，税务报表无差错，每出现一次差错，扣5分；税费申报及时率100%（每月15日（含）前），税务报表编制及时率100%，每出现1次延迟，按3分/天扣罚考核分；2、税务筹划建议被采纳1项，加5分；税务筹划不合理，每项扣5分。1、有效执行公司战略、决策，同时密切关注下属工作进度，确保公司各项规划按时按质完成；此项工作落实不力（不及时或不符合质量要求），每项扣2分/次；2、能够采用科学决策方法，结合各种信息，分析判断多种可能情况，发现问题并解决问题，在备选方案中做出合理的选择；不能有效及时解决问题，每项扣2分/次；3、密切关注下属的潜能与可塑性，通过提供锻炼机会、指导、培训来促进下属的成长；对于下属培养管理不合理、不尽职的，扣3分/人次。工作记录高企申报材料月度报表和税报，税务筹划建议书财务管理中心财务管理中心分管副总裁分管副总裁((10000%财务管理中心、分管副总总裁办裁公共管理及领导能指力标40分执行力）100 %会议纪要、工作计划、各种通报董事长/总裁董事长/总裁100 %公司采取不定期对工作完成情况和工作现场稽核检查，包括工作计划完成情况、制度执行情况、会议纪要完成情况、6S要求、相关制度、总其他部门投诉、临时工作安排考核等，以期提高组织执行力和工作效率。按问题点累计扣分，以每次发现问题点数量为扣份基结、报表、工准，每项问题扣1-3分，具体见相关制度规定。作计划备注：公司检查发现问题，如无整改措施或到期未整改的，加倍扣考核分。考核说明加减得分重大事故一票否决，当月绩效0分；一般事故扣5分/次缺席一次扣1分/人次，5分封顶；部门人员（7天以上）每离职1人扣2分（不含公司劝退、辞退、试用期不合格人员）；国家级加20分，省级加15分，市级加8分，公司和其它加5分见证资料资料对应部门总裁办其它加减分指标安全责任学习与成长先进与优秀改革与创新资料提供考核部门得分所管辖区域内、组织活动中出现安全事故期内所管辖成员或个人未参加公司、部门组织的培训、各项活动、会议等；以及所管辖成员流失率个人和管理成员评定先进或优秀期内有重大提升或改善，或有重大成果或创新举措，以书面为准（包括专利、国内外期刊发表论文等）人事行政管理中人事行政心管理中心相关表单总裁办总裁办每项加5分，10分封顶出勤及奖惩① 出勤扣分：迟到、早退 次×1.0 + 旷工 天×3.0 +事假 天×1.0 = 分；②处罚扣分：警告 次×2.0 +小过 次×5.0 +大过 次×15 = 分 ；③奖励加分：通报表扬 次×3.0 +小功 次×5.0 +大功 次×15 = 分；④3≤每月未提报日志次数≤5次，扣1分/次；从第六次开始，之后扣2分/次；所管辖部门当月每出现1人未提报日志次数≥5次，扣部门负责人1分/人。相关通报、表人事行政管理中人事行政单心管理中心实发绩效工资 = 绩效工资标准×实际得分×100%； 实际得分 = 业绩指标得分+公共指标得分+加减分指标得分（扣分项为负值）；合计得分
相关推荐：
loading