系 统岗位职责 总 页 数 编 号 生效日期 审 核 附 件 版 本 修 改 起 草 名 称 批 准 1. 岗位名称 职位等级 直接上级 总经办 经理岗位职责 岗位基本信息
总经理 公司领导A 董事长 可直接升迁的职位： 可相互转换的职位： 对内：公司各部门、各项目公司 对外：政府机构、金融行业、业务单位 所属部门 定编人数 直接下级 总经办 1人 编号 副总经理、总监、总工程师、办公室 职位联系 工作协作 关系 2. 一级职责 主要岗位职责
二级职责（具体业务活动） 1、审批员工岗位职责，确定下属的分工、职责； 2、拟定公司内部管理机构设置方案，报董事会批复； 制度建设 与推广 3、拟定公司的基本管理制度，报董事会批复； 4、制定公司的具体规章； 5、监督公司各部门及项目公司管理制度的执行情况 工作计划 预算管理 日常事务 1、拟定公司的经营方针和投资计划，报董事会批复； 2、拟定公司的经营计划和投资方案，报董事会批复； 3、拟定公司财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行； 4、拟定公司的利润分配方案，报董事会批复； 5、拟定公司增加减少注册资本的方案，报董事会批复； 6、审批办公室年月度工作计划及行政费用使用计划，人力资源计划。 1、 拟定公司的年度账务预算方案、决算方案，报董事会批复。 1. 组织实施公司财务、人事、劳资、福利等方案； 2. 组织实施公司年度经营计划及投资方案； 3. 审批企业的项目开发、人员编制、账务开支、配件采购、人员培训、设备更新日常工作等重大计划； 4. 审批签发日常行政、业务和账务等文件； 5. 决定调整企业的组织结构、人员编制，决定员工的招聘、辞退、晋升、奖罚、免职，决定对资金的运用，员工的奖金、福利和业务费的开支； 6. 全面组织领导经营管理、全面掌握项目开发、经营情况。合理调配人力、物力、财力，努力完成企业经营目标、战略目标，不断提高经营管理水平和经济效益； 7. 向董事会提名任免公司高级职员、部门经理； 8. 负责直接对副总经理、总监、总工程师、办公室的工作安排及考核； 9. 协调企业与公安、工商、税务、交通等各方面的关系，建立良好的外部环境； 10. 协调各项目子公司的日常动作； 11. 协调公司各股东之间的关系； 12. 组织召开公司主管会议，讨论决定公司的重大决策和重大的组织、人员变动； 13、定期组织召开董事会、股东会，作好相关组织及安排工作，组织实施董事会决议； 14、定期向公司董事会汇报工作，接受公司监事会的监督； 15、根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议； 16、贯彻执行企业合同、企业章程； 17、遵守企业管理制度、公司法的规定，依法缴纳税金，合法经营； 18、接受公司章程或董事会授予的其他职权。 1、 努力创建一流的企业品牌、一流的企业形象； 其它方面 2、 积极抓好企业的文化建设，促使员工的观念、形象、素质都能跟得上企业竞争发展的需要； 3、 在董事会的领导下、使公司在五年内成为本行业的前10强 3.
工作权限
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 对公司的安全保卫、防火、卫生工作的监督、检查权； 对所属下级的工作有监督、检查权； 对所属下级的工作争议有协调、裁决权； 对公司的规章制度有审批权； 对公司内部管理机构设置方案、公司的基本管理制度有建议权； 对公司经营方针和投资计划、经理计划和投资方案，财务、人事、劳资、福利等方案，公司的利润分配有建议权； 拟定公司增加或减少注册资本的方案； 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权； 对任免公司高级职员、部门经理有提名权； 对公司重大计划的审批权 对员工的招聘、辞退、晋升、奖罚、免职的决定权； 对员工的奖金、福利和业务费的开支有决定权； 日常行政、业务和财务文件的签发审批权。 4. 5.
6.
工作台帐明细表 工作流程明细表 工作交接时须移交的资料
1、 公司有关文件档案： （1）财务资料；（2）项目资料；（3）待办文件。 2、 电子文档： （1）财务资料；（2）项目资料；（3）待办文件 3、对外联系名片册： （1）政府部门；（2）同行业；（3）其他。 4、通讯录； 5、办公用品。 7. 指标类别 工作考核
考核指标 考核标准 权重 能依据现代企业的管理规范，积极认真负责经营、管理工作，有效地调配公司的资源；资源管理 运用先进的管理理念、积极认真组织日常的管理、人力资源、财务管理、投资融资的重大决策机构及变革的方案；并确定落实跟踪，确保公司的规范化管理 制定计划 及时组织审定公司的经营计划，并经董事会顺利通过，计划科学、合理、有创新 根据员工的岗位职责，科学合理的分解年度分解指标 指标并及时有效地组织协调，充分授权各分管领导组织实施，确保经营指标的落实 及时不定期召开公司的工作会议，作好工作监督检查 任务绩效 的布置及听取各部门的工作汇报，准确把握公司的战略发展的方向；及时发现管理执行及财务情况，作出有效的纠正意见 参加董事会会议，对年度经营计划的执行情专题汇报 况及重大的决策进行汇报；明确已取得的成效及未预期目标，同时得到董事会的高度认可及充分的支持 及时认真召开经营管理的会议，对行业及公目标修正 司内部的出现的问题进行分析，对经营目标及经营管理措施提出合理有效的建设 有效协调经营班子管理人员间的关系，减少之间的矛盾；随时指导分管领导的工作，民下属管理 现存在的问题能及时解决；根据公司经营发展的需要对经营班子进行适当的培训工作室 根据公司的考核情况，对公司的员工考核制度提出改进的意见 10% 10% 10% 10% 20% 20%
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