工程检查制度

房地产公司工程检查制度

一、编制目的

为加强对*****公司管辖项目的管理，满足项目管理过程中对质量、进度等方面的要求，助力于项目各项指标的顺利完成，实现逐步提升*****公司品牌在*****范围的影响力和助力营销的目的，特制定本条例。

二、适用范围

*****公司所有管辖项目，本制度经集团总工签字确认后生效。

三、管理方式

由*****集团总部条线管理中心每月对公司所在项目进行不定期、不预期的检查及评分。

四、实施措施

1、检查项目包括：质量巡检、项目管理行为检查、安全文明施工、工程进度、安全生产、工程资料、大型机械设备及临时用电安全、市政、景观等；

2、工程巡检由集团条线管理中心组织，各项目协助完成， 检查标准参照质量巡检评分表，项目随时做好承接巡检任务的准备；

3、项目管理行为检查由联合检查组检查并打分，检查标准参照项目管理行为检查表；

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4、安全文明施工按照项目管理部制定的安全文明检查表执行；

5、受检时间为集团总部工程部提前半天到一天时间通知

6、项目检查总分值计算为[（T1+T2+T3+T4+T5+T6）/

（A1+A2+A3+A4+A5+A6）]×100，其中A 为参检项目分值，T 为参检项目实际得分；

7、检查频率为每月不得少于一次；

五、综合管理

1、当月得分 90 分(含)以上的，奖励项目工程负责人 500 元，奖

励其余工程管理人员 200 元，并在集团群内进行通报表扬。

2、当月得分 80 分(不含)以下的，项目工程负责人处以 200 元罚款，

其余工程管理人员处以 100 元罚款，并在集团群内进行通报批评。 3、针对上月工程部巡检发现的重点问题，下月检查时联合检查 组认为项目未有效整改、闭合的，标段分管工程师处以 50 元/条罚款，

项目工程负责人处以 100 元/条罚款；

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