总经理技能力素质 能力 专业知识及技能 术开发二部、技术发展部、质量管理部
第五节 总经理助理 考核指标： 指标类别 绩效 任务绩效70％ 指标项 产业化建设的执行情况40％ 重要任务完成情况30％ 考评目的/内容 保证产业化建设的保质保量完成 公司下达的重要活动 考评方法 期初确定里程碑的完成情况 期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成 管理绩效10％ 预算控制情况4％ 控制费用，降低成本 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 总经理 总经理 考评主体 总经理
周边绩效10％ 能力10％ 部门合作满意度4％ 促进部门配合，保证公司业务正常运行 相关部门评价 总经理 其他副 总经理 能力素质专业知识技能
第六节 总经理办公室主任 考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 绩任务绩制度建设完善性0％，10％ 公司网站内容更新的频率10％，5％ 公司在媒体上报道的次数15％，10％ 公司网络运行的稳定性10％，5％ 检查网络建设维护情况 公司网络运行故障次数行 主管副总经理 制度建设的情况 考核公司对外形象宣传的执行情况 公司对外形象宣传的结果 以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量 主管副总经理 更新、制定管理制度达到预定目标要注 主管副总经理 效 效70％ 内容更新的周期符合预定要求 主管副总经理
上市工作的执行情况10％ 检查上市工作的活动推进情况 期初确定的里程碑 主管副总经理 重要任务完成情况10％ 公司下达的重大活动 期初确定的里程碑(包括确定截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否完成 主管副总经理 管理绩效10％ 预算控制情况4％ 下属行为管理3％ 关键人员流失率 控制费用，降低成本 严格管理下属情况 保证公司人才的稳定性 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 大学以上学历人，同、中级以上职称人员\\主管职务以上人员流失率低于 ％ 主管副总经理 主管副总经理 主管副总经理其他部门 周边绩效20％ 年20％ 能力10％ 季部门合作满意度 促进部门配合，保证公司业务正常运行 相关部门评价 主管副总经理其他部门 能力素质专业知识技能 行政副总 直接下属
第七节 行政部经理 考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 绩任务绩公司环境卫生检查公司环境卫生检查、抽查不合格记录数 主管副总经理 发生为灾、盗窃等事伯的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患(否决性指标) 员工满意度调查与上年对比情况 年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产影响 其他部门对后勤支持不力导致工作影响的投诉数 期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成 管理绩效10％ 预算制定、执行情况 控制费用，降低成本 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 主管副总经理 主管副总经理 主管副总经理 主管副总经理 主管副总经理 主管副总经理 效 效70％ 情况10％，5％ 保护情况 公司安全情况10％，10％ 检查公司消防、保卫、出车等安全情况 员工满意度0％，5％ 固定资产状况4％ 后勤支持投诉率5％，5％ 重要任务完成检查员工对后勤的满意度 公司资产的使用发问 为工作开展提供后勤保障 公司下达重大情况15％，0％ 活动
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