项目实施具体纲要
园林绿化工程施工组织设计是对拟建园林绿化工程的施工提出全面的规划、部署，是用来指导园林绿化工程的技术性文件，它的本质是根据园林绿化工程的特点与要求，以先进的科学施工方法和组织手段，科学合理地安排劳动力、材料、机械设备、资金和施工方法，来达到人力与物力、时间与空间、技术与经济、计划与组织等多方面的合理优化配置，从而保证施工任务的顺利完成。
此工程项目施工准备分为技术准备、物质准备、劳动力组织准备及施工现场准备四个阶段，为了落实各项施工准备工作，加强对其检查，必须根据各项施工准备的内容、时间和人员编制各项工作计划。如下图：
序号 准备计划项目名细 计 划 具 体 内 容 完成时间（天） 负责部门 1 2 3 4 5 6 7 8 9 建立能打硬仗的项目部 熟悉、审查施工图，进行图纸会审 编写施工组织设计 现场平面布置 明确岗位、确定岗位责任制 熟悉、领会施工图纸，了解设计意图 确定施工方案和技术措施 1 2 3 2 1 1 1 1 1 公司工程部 项目部技术科 项目部技术科 项目经理部 项目经理部 项目经理部 项目部安全科 项目经理部 项目经理部 按总平面图及业主要求，布置临时设施、材料堆场 点线复核，办理交接手续，建立平现场定位放线 面定位控制网 主要机具材料进机械设备进场到位，急用材料进场 场 组织劳动力陆续进场，并进行三级劳动力进场 安全技术教育 施工进度计划交总进度安排和各控制点安排及明底 确各部门的任务和期限 明确质量目标，加强安全劳动保护质量安全教育 措施 1
各项准备工作：
一、技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术上的差错或者隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须仔细认真地做好技术准备工作，具体内容如下：
1、施工图纸会审：组织项目部人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计内容、领会设计意图及设计效果，提出合理化建议。
2、会同有关单位搞好现场交接工作，现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
3、编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量安全、文明施工的保证措施，依据以往我单位的施工组织经验，针对本工程的特点及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
4、技术交底：工程开工前，工程技术负责人组织、参加施工人员进行技术交底，结合具体工程内容、施工现场关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项、验收标准等进行交底。 二、物质准备
物质准备工作包括：材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。
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、建筑材料的准备：对主要建筑材料应根据工程进度及实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的检验、入库、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
2、植物材料的准备：按种植设计要求的苗木种类、规格、数量，编制苗木所需量计划，并提前选好供货商、选好苗木，签定供购合同，安排好运输、栽植方案。
3、种植材料的准备：包括种植土、肥料、农药及生产剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签定购买合同，根据进度要求制订进场计划，并组织好运输。
4、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场时间，对于公司自有的机械设备，提前检修保养好，对于需租赁的设备，提前签好租赁合同。
5、安全防护用品的准备：主要是安全防护用品用量计划，见下表：
安全防护用品计划表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 物质名称 安全帽 安全带 手套 泡沫、干粉灭火器 水鞋 安全标示牌 防护衣 漏电保护器 消防器材 规格 塑料 尼龙 数量 160 10 20 15 60 15 60 10 1 单位 顶 副 个 双 个 套 个 套 备注 3
三、劳动力组织
由项目部人员及施工队伍两部分组成。
本项目的施工队均由具有丰富的园林施工、绿化养护、园建施工电气排水安装经验的人员组成，根据本工程要求，我项目部拟成立四个专职施工班组，即园林绿化、园建施工、水电安装及绿化管理养护四个专业施工班组，共计投入人员180左右。
同时，劳动力组织还必须做到以下四点：
1、按照开工日期及工程进度要求，组织劳动力进场 。 2、对职工进行安全、防火和文明施工教育，并安排好职工生活。 3、向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量安全等方面的技术交底，建立健全各项管理制度，规范职工行为。 四、施工现场准备
会同有关单位做好现场的移交接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点、施工场地等。按施工现场总平面图布置施工平面。安排好生活、办公场所、材料堆场、成品、半成品仓库等用地。积极与业主及监理单位就工程项目施工管理方面接洽，做好工程，让业主放心，向业主交一份满意的答卷。
下面我再谈一谈项目实施中的具体管理工作，这里着重讲一下，即从工程施工与管理的角度阐述一下如何保证项目的工期质量，进而做好本项目。 （一）施工组织安排
1、首先，保证项目部各级管理人员及时到位，项目经理、项目
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