某油田分公司员工职业生涯规划

机密

塔里木油田分公司

员工职业生涯规划与管理制度

目录

第一章 总则 ........................................................ 3

1.1 目的和依据 ................................................. 3 1.2 相关释义 ................................................... 3 1.3 适用范围 ................................................... 3 1.4 基本原则 ................................................... 3 1.5 工作责任划分 ............................................... 4 第二章 职业生涯规划的组织管理 ...................................... 5

2.1 管理制度 ................................................... 5 2.2 职业生涯规划管理子系统的建立 ............................... 6 第三章 员工个人职业生涯规划 ........................................ 7

3.1 基本规定 ................................................... 7 3.2 具体操作程序 ............................................... 7 第四章 职业发展通道 ................................................ 9

4.1 基本规定 ................................................... 9 4.2 管理职系发展通道 ........................................... 9 4.3 技术职系发展通道 .......................................... 12 4.4 操作服务类职系发展通道 .................................... 16 第五章 员工开发措施 ............................................... 19 第六章 附则 ....................................................... 22

附录1：员工职业生涯规划表 ...................................... 23 附录2：员工能力开发需求表 ...................................... 26 附录3：员工自我评估练习模板 .................................... 29 附录4：人员接替计划图示例 ...................................... 30 附录5：管理人员晋升申报表 ...................................... 31

第一章 总则

1.1 目的和依据

第一条

为了充分、合理、有效地利用塔里木油田分公司（以下

称公司）内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，使员工发展与组织与公司发展保持一致。依据股份公司的有关规定，制定本管理制度。

1.2 相关释义

第二条

职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对

决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。

职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。

1.3 适用范围

第三条

本管理办法适用于公司全体员工。

1.4 基本原则

第四条

员工的职业生涯规划应遵循以下原则：

（一） 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。

（二） 长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。

（三） 动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。