房地产开发公司绩效考核管理办法 范例

i. 北京公交房地产开发有限责公司

任

ii. 绩效考核管理办法

iii.

北大纵横管理咨询公司

iv. 月七年三○○二 目 录

第一章总则 ........................................................................................................ 考核组织管理 ............................................................................................ 第二章 考核方法 第三章.................................................................................................... 季度业绩考核 第四章............................................................................................ 年度业绩考核 .第五章........................................................................................... 年度能力考核 .第六章........................................................................................... 部门业绩考核 .第七章........................................................................................... 申诉及其处理 第八章............................................................................................ 附第九章则 ........................................................................................................ 附录一：能力考核指标定义表 .................................................................................

附录二：业绩考核评分表设计及填表说明 .............................................................

附录三：能力考核评分表设计及填表说明 .............................................................

则

总 第一章

适用范围）所有正式员工，本办法适用于北京公交房地产开发公司（以下简称“公司”其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员的绩效考核 按照《业绩合同管理办法》执行。 考核目的 通过考核将经营计划落实为每一

个员工的具体工作，促进公司计划的实现。 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提 升公司整体绩效。 考核原则 以提高员工绩效为导向。 定性与定量考核相结合。 多角度考核。 公平、公正、公开。 考核用途 考核结果的用途主要体现在

以下几个方面： 薪酬分配 职务晋升 岗位调动 员工培训

考核组织管理第二章

公司考核管理委员会职责 由公司高管与计划财务部经理、人力资源部经理组成。其职责如下： 负责制订高管人员和各部门经理的考核细则； 审阅公司一般员工的年度考核结果； 最终处理员工考核申诉。 公司人力资源部职责作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责： 制订员工考核管理实施细则； 对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； 对考核过程进行监督与检查； 年度考核工作情况；/通报公司员工季度 对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚； 协调、处理考核申诉的具体工作； 组织实施考核，统计汇总员工考

核评分结果，并严格保密；建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩 各部门经理的职责 负责本部门考核工作的整体组织及管理； 负 戒等的依据。

责处理本部门关于考核工作的申诉； 负责制定本部门员工的考核指标； 负责本部门员工的考核评分及统计汇总；负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划，并对考 核工作情况进行通报。为本部门人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、 奖励惩戒等的依据。．

第三章 考核方法

考核周期

考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 考核关系

考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核三种。不同考核对象在不同的考核中对应不同的考核关系，所有可能的考核关系见表1。

表1 考核关系表

考核对象 考核关系

直接上级 高管人员直接上级、同级考核部门经理 直接上级、同级考核 一般员工

考核维度

考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度和能力维度。 每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。 绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。

关键业绩指标(KPI)，易于衡量，一般可以用客观公式计算出，用于评价当期的业绩。

效益类：体现公司价值创造的直接财务指标，全面衡量创造价值的能力，包括资产收益率、利润率等。

运营类：是实现公司价值增长的重要营运结果与控制变量，体现为完成 战略及财务目标运用营运杠杆的能力，包括销售额、费用率等。． 组织类：是实现积极健康的工作环境与公司文化的人员管理指标，体现推动公司价值观建立与人员组织竞争力的能力，包括员工满意度、人才流失率 等。，用于衡量不易量化的结果，由上级根据被考核人的表工作目标设定(GS) 现来评分。能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的