项目进度管理制度

项目进度管理制度

一、基本规定

1、项目进度管理应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。 2、项目进度管理总目标应进行分解：○1可按单位工程分解为交工分目标；○2可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，○3亦可按年、月计划期分解为时间目标。

3、项目进度管理应建立以项目经理为责任主体，由技术负责人、施工员、技术员、作业队长及班组长参加的项目进度管理体系。 4、项目经理部应按下列程序进行项目进度控制:

（1）、根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期、分批的开工、竣工日期。

（2）、编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。

（3）、向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。

（4）、实施施工进度计划。当出现进度偏差时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。

（5）、全部任务完成后应进行进度管理总结并编写进度管理报告 二、施工进度计划的编制

1、施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 2、施工总进度计划的编制应符合下列规定:

（1）、施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。 （2）、施工总进度计划的内容应包括:编制说明、施工总进度计划表、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。

（3）、编制施工总进度计划的步骤应包括: ○1收集编制依据。 ○2确定进度控制目标。 ○3计算工程量。

○4确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。 ○5安排各单位工程的搭接关系。 ○6编写施工进度计划说明书。

3、单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。 4、单位工程施工进度计划应依据下列资料编制: ○1\项目管理目标责任书\。 ○2施工总进度计划。 ○3施工方案。

○4主要材料和设备的供应能力。 ○5施工人员的技术素质及劳动效率。 ○6施工现场条件，气候条件，环境条件。

○7已建成的同类工程实际进度及经济指标参考。 5、单位工程施工进度计划应包括下列内容: ○1编制说明。 ○2进度计划图。

○3单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。

6、劳动力、主要材料、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预测计划，应根据施工进度计划编制。

7、项目经理应对施工进度计划进行审核并签字、发文。 三、施工进度计划的实施

1、项目的施工进度计划应通过编制年、月、周施工进度计划实现。 2、年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

3、在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作:

○1跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。

○2在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

○3执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

○4 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

○5落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

○6处理进度索赔。

4、项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。

5、在进度控制中，应确保资源供应保证进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施予以处理:

○1当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

○2由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。

○3当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。

四、施工进度计划的检查与调整

1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。 2、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容:

○1检查期内实际完成和累计完成工程量。 ○2实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。 ○3窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。 ○4进度偏差情况。