目标管理-目标管理制度

目标管理制度

盛勤管理咨询 2003年12月

山西金晖煤焦化工有限公司

目录

第一章 总则 ··················································································· 1 第二章 目标的设定 ·········································································· 1 第三章 目标的执行 ·········································································· 3 第四章 公司的目标管理 ···································································· 3 第五章 部门的目标管理 ···································································· 4 第六章 岗位的目标管理 ···································································· 5 第七章 考核结果的运用 ···································································· 7

山西金晖煤焦化工有限公司目标管理制度

第一章 总则

第一条 为提高山西金晖煤焦化工有限公司（以下简称公司）的经营管理水平，实施公司的发展战略和规划，客观、准确地评价部门和员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据，并为企业及相关政策提供信息，促进公司各项工作的开展，确保公司总体目标的实现，制定本制度。

第二条 目标管理是公司的基本管理制度，公司及所属各部门、各岗位的工作都要围绕目标进行。

第三条 公司目标管理应遵循以下原则： （一）有监督的授权原则； （二）责权利相统一的原则； （三）结果为主，注重过程； （四）公开、公平、公正。

第四条 公司人力资源部为目标管理及考核的归口管理部门，负责公司目标管理制度的制定、修改、解释、实施和培训。

第五条 公司设立考核委员会，由总经理任考核委员会主席，负责对全公司考核工作进行指导、监督、检查和协调。

第六条 各部门设立考核小组，由各部门负责人任考核小组长，负责各自部门的考核工作。

第七条 本制度的适用范围是公司及所属各部门和岗位。

第二章 目标的设定

第八条 公司的目标管理分为三个层次： （一）公司目标；

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