并有助于直接推动公司发展，作为项目经理，恰当的做法是（）。
项目范围管理包括确保项目所需要的全部工作过程，（）是范围管理流程的正确顺序。(1)定义范围(2)核实范围(3)收集需求(4)控制范围(5)创建工作分解结构。
24、某网络系统安装实施合同约定的开工日为2月1日。由于机房承包人延误竣工，导致网络系统安装承包人实际于2月10日开工。网络系统安装承包人在5月1日安装完毕并向监理工程师提交了竣工验收报告，5月10日开始进行5天启动连续试运行，结果表明安装实施有缺陷。网络系统安装承包人按照监理工程师的要求进行了调试工作，并于5月25日再次提交请求验收申请。5月26日再次试运行后表明安装工作满足合同规定的要求，参与试运行有关各方于6月1日签署了同意移交工程的文件。为判定承包人是提前竣工还是延误竣工，应以（）作为网络系统安装实施的实际工期并与合同工期比较。
项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（）天。
制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（）。
已知网络计划中，工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第16天和第17天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天，如果工作M的持续时间为9天，则工作M（）。
项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参
考了以往相关项目活动情况，他采用的是（）方法。
进度报告是实施项目进度控制的一个主要工具,在进度报告中可不包括（）。
已知网络计划中工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第12天和第15天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第8天，如果工作M的持续时间为4天，则工作M总时差为（）天。
在制订项目进度计划过程中，( )可以根据有限的资源对项目进度进行调整，是一种结合了确定性与随机性的一种方法。
主要不关注网络路线的总时差，而是集中管理缓冲活动持续时间和用于
计划活动资源的制定进度计划所采用的技术是（）。
某软件工程项目各开发阶段工作量的比例如下所示：需求分析0.23、概要设计0.11，详细设计0.15，编码0.20，测试0.31.假设当前已处于编码阶段，3000行程序已完成1200行，则可估算出该工程项目进度已完成的比例是百分之（）。
25、项目中每个成员都负有成本责任，以下关于成本控制对项目人员要求的叙述中，（）是不正确的。
某软件公司开发某种软件产品时花费的固定成本为16万元，每套产品的可变成本为2元，设销售单价为12元，则需要销售（）套才能达到盈亏平衡点。
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