五、质量控制的工作任务、方法和目标；
六、安全生产和文明施工监督管理的工作任务、方法和目标；
七、合同管理工作任务、方法和目标；
八、信息、档案管理的工作任务、方法和目标； 九、提供管理资料服务； 十、提供管理资料服务； 十一、其它服务；
十二、工程项目管理的项目经理业绩； 十三、办公设备配备一览表；
十四、招标文件要求投标人提交的其他投标资料。
一、项目管理大纲总则
a.对工程项目管理运用的理解和运用理念，工程剖析及各阶段工作流程，拟采用的组织架构
1. 对工程项目管理运用的理解和运用理念
①按项目管理的总体计划，合理划分标段，编制招标工作计划，拟定招标方案、编制招标文件，确定投标报价依据、原则，组织开标评标、协助合同的签订、备案等招标代理工作；
②制定全过程造价控制实施细则，确定控制目标；审核招标文件、答疑文件及合同条款中相关的造价条款；提供施工进度款的支付审核意见；审核设计变更、现场签证、施工索赔的造价内容；分阶段完工的结算；审核设备、材料造价信息等全过程造价控制工作；
③根据自身资质范围委托承担：收集资料，依据设计施工图及现行的计价依据及相关规定计算工程量并完成计价，编制工程预算书和拦标价。
④协助此工程进行招标；
设计阶段流程图
投资控制管理流程
承包人提出索赔事件的具驻地监理调查了解索赔事项目管理总负责人召集相关人员及业主审查并同意 财政审核部 施工索赔处理流程图
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