高速公路绩效考核

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高速公路绩效考核

篇一：XXXX高速公路有限公司员工绩效考核管理办法 XXXX高速公路有限公司员工绩效考核管理 办法 第一章总则

第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 第二章考核范围

第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。 第三章考核原(:高速公路绩效考核)则

第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 第四条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。 第五条考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。

第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。 第四章考核目的 第七条各类考核目的：

1.获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考

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核；

2.获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩 （绩效）考核；

3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。 第五章考核时间

第八条公司定期考核，可分为月度和年度考核,月度考核以考勤为主。 第六章考核内容

第九条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。 第十条

公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。

第七章考核形式和办法 第十一条各类考核形式有： 1.上级评议； 2.同级同事评议； 3.自我鉴定； 4.下级评议； 5.外部客户评议。

各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 第十二条考核形式简化为三类：

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即普通员工，部门经理，公司领导的评议。第十三条各类考核办法有： 1.查询记录法：对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计； 2.书面报告法：部门，员工提供总结报告； 3.重大事件法。

所有考核办法最终反映在考核表上。 第八章考核程序

第十四条公司考核小组根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。第十五条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。

第十六条各考评人的意见，评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。

第十七条人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。

第十八条该总分在1～100分之间，依此可划分优秀(含85分以上)，良好(84-75)，称职(74-65)，一般(64-55)，不合格(54以下)五个等次。 第十九条人事部之考核结果首先与考评对象见

面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。

第二十条考核结果分存入人事部门员工档案。 第二十一条考核之后，还需征求考核对象的意见： 1.个人工作表现与相似岗位人员比较； 2.需要改善的方面；

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3.岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标； 4.对公司管理与发展的意见、建议。 第九章特殊考核 第二十二条试用考核。

1.对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用； 2.对试用优秀者，可推荐提前转正；

3.该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。 第二十三条后进员工考核。

1.对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见； 2.对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；

3.该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。 第二十五条个案考核。

1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚； 2.该项考核主办为员工主管和人事部； 3.该项考核可使用专案报告形式。 第二十六条调配考核。

1.人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见； 2.人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；

3.该项考核主办为员工部门之经理。 第二十七条离职考核。

1.员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；

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2.该项考核须在员工离职前完成；

3.公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见； 4.该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。 第十章考核结果及效力

第二十八条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。 篇二：高速公路绩效考核评分标准

高速公路管理局绩效考核评分标准（各高速公路运营单位） 1、收费管理（24分）

篇三：高速公路运营公司绩效考核探析 高速公路运营公司绩效考核探析 作者：仇波

摘要：我国近年来高速公路里程飞速增加，高速公路运营公司也在不断扩增，做好公司绩效考核工作是加强公司管理的重要内容。本文首先介绍了绩效考核的内涵，然后针对实际情况对高速公路运营公司绩效考核中应注重的几个方面的问题做了分析，对考核标准的制定，对个人绩效与团队绩效之间的关系，以及绩效考核中应避免的其他问题做了系统阐述。

关键词：绩效考核；标准；运营公司 一、引言

近年来我国高速公路的建设取得了飞跃式的发展，高速公路通车里程在不断增加，高速公路营运管理受到了广泛关注。如何通过加强运营公司的管理提升高速公路管理质量，实现公司企业的赢利是交通行业

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主管部门和高速公路投资者关注的焦点问题。对于高速公路营运管理企业，为提高企业服务质量、实现利润最大化、树立企业良好的社会形象，需要以绩效考核为手段，建立比较完善和具有实践意义的公司绩效考核管理制度。公司绩效考核牵涉的事项较多，在实际工作过程中常常会遇到许多问题，处理不好就会影响整个考核系统，进而影响公司的运营发展。 二、运营公司绩效考核内涵

从文字的角度来讲，绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。从这一定义可以看出绩效考核的目的是促进公司的发展，在评估监督职工的基础上为公司未来的发展方向做出指引。绩效考核时公司绩效管理的一个重要环节，优越的考核制度和有效的执行是实现公司高水平的管理、高回报率运营的必要手段，也使企业职工的职业生涯得到良好的发展，最终实现企业与员工双赢，甚至多赢的良好态势。具体说来，绩效考核一是为了及时发现员工工作中存在的问题，以便采取相应的措施加以改进，确保组织目标实现和战略方向；二是及时了解员工的工作情况，发现员工的优势所在，然后可以有针对性的给予指导意见，更好地促进员工的个人成长；最后才是为企业人力资源的晋升、奖金、薪酬及培训等提供客观依据。 三、高速公路运营公司绩效考核应注重的几个方面

只有为了企业的经营管理目标和员工成长而开展的绩效考核，并围绕