甲方工程部工作总结

甲方工程部工作总结

甲方工程部工作总结

时光荏苒，新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往一年做深刻总结。20XX年工程部在公司领导关怀指导下，在公司各级业务部门密切配合下，全力以赴地投入到***交付工作、***全面开工建设、51地块前期准备工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业核心职能部门，我们牢记公司领导教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目技术特点和开发要求着手，突出自身技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明团结奋进、有很强战斗力集体。 工程部在***经理正确领导和部门同事共同努力下，截至20XX年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己原则，为此，我们就工程部20XX年工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理

工程管理工作是我部工作核心和重点，延续11年工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目施工管理工作中。在部门同事齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年

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辛勤工作，我们先后完成了御龙湾消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑竣工备案，御景城一期工程前期手续以及质量、技术管理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量前提下，以超越业主要求进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控前提下已远远超出附加协议进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素控制，加强合同管理及信息管理，努力协调及设计、监理、总包及分包关系，努力加强了管理措施。

1.定目标，建章建制，抓好建设单位施工管理工作。 20XX年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、进度目标实现；同时，51#地块推进工作。 目前，总体来说，御景城陕西十一建承包项目进度和质量比较理想，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶劣天气环境等客观因素影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。 (4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。

2.注重合同对工程管理作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程具体实施过程中起着非常重要作用，

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对工程中勘察、设计、施工和监理各方当事人权利义务和责任都作了比较全面规定。在工程建设具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用认可和批准制度都有较好贯彻执行。通过研究各方面提出来及合同实施有关问题，对涉及到工程进度有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 3. 抓好安全及文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之及各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

(2) 督促监理工程师做好安全控制，目是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 (4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周

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