A）奖励型调整
C）效益型调整
B）年功型调整
D）生活指数型调整
13．企业按照下一年度预期目标确定薪酬预算总额和年度加薪标准，并按照一定比例分解到各部门的薪酬预算方法是
A）分配法
C）综合法
B）汇总法
D）递推法
14．通过历史薪酬和财务数据预测加薪的经济影响，进而判断薪酬成本增量是否具有较高的投入产出效益，以此达到控制薪酬成本的方法是
A）通过控制薪酬体系实现薪酬成本控制
C）通过成本-收益分析实现薪酬成本控制
B）通过控制员工规模实现薪酬成本控制
D）通过经验数据分析实现薪酬成本控制
15．完善的薪酬模块中，薪酬管理部门贯彻先进薪酬理念和企业薪酬战略的着力点是
A）基础设置层
C）财务管理层
B）流程控制层
D）税费控制层
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分） 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要
求的，错选、多选、少选或未选均无分。 16．从企业薪酬管理诉求出发，薪酬的功能包括
A）增值功能
B）激励功能
C）竞争功能
D）补偿功能
E）配置功能 17．在各岗位评价方法中，要素计点法的优点包括
A）评价更为精确，过程和结果容易被员工感知
B）无需因岗位梳理耗费较长的设计和实施时间 C）可比性点数可以对跨类别岗位进行横向比较
D）在岗位评价过程中不存在主观性的干扰因素
E）岗位评价贯彻了独特的企业战略和企业文化
18．企业薪酬水平定位采取混合策略，有助于企业
A）针对特定岗位人才，保持劳动市场竞争优势
B）针对特定岗位人才，赢得产品市场竞争优势
C）合理控制薪酬成本，赢得产品市场竞争优势
D）合理控制薪酬成本，保持劳动市场竞争优势
E）合理控制薪酬成本，保持薪酬的内部公平性
19．一个完整的绩效考核系统至少应当包括
A）考核目标和考核对象
B）考核主体和考核场地
C）考核指标和考核流程
D）考核标准和考核技术
E）考核主体和考核指标
20．面向中高层岗位的绩效考核，需要进行的准备工作包括
A）考核时间安排
B）考核流程计划
C）考核技术手段
D）考核基础信息
E）考核后勤支持
三、案例题
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