共享知识 分享快乐
图4 进度控制工作流程
项目总工期目标 承包单位提交施工组织设 计或施工进度计划 N 总监理工程师审核 承包单位实施过程分段提 交详细计划或变更计划 N 监理工程师审核 Y 实 施 监理工程师进行 实际与计划比较 N 责成承包方采取措施 按计划执行 卑微如蝼蚁、坚强似大象
共享知识 分享快乐
图5 技术联系流程
各有关单位提出联系内容 申报 重大 设计 问题 总监理工程师 审 核 重大 业主 问题 Y 相关单位实施 卑微如蝼蚁、坚强似大象
共享知识 分享快乐
图6 主要设备采购验收流程
提出订货计划 N
总监理工程师 审核 磋 商 申报 磋 商 业主 设计单位 Y 调研、考察 设备招标或磋商确定 业 主 供货单位 签订订货合同 到货验收 监理单位 承包单位 卑微如蝼蚁、坚强似大象
共享知识 分享快乐
图7 材料核定程序
供货方提出样品和技术资料 N 监理工程师审查 Y 材料采购 提供质量证明文件 鉴证取样检验试验 申 N 报 监理工程师核验，签署 工程材料/设备报审表 Y 投入使用 卑微如蝼蚁、坚强似大象
共享知识 分享快乐
图8隐蔽工程验收流程
承包单位自评 合格认可 承包单位整改 N 监理工程师核查 签署报验申请表 进入下道工序（或隐蔽） 特殊专业工程的专业 承包（由业主分包） 卑微如蝼蚁、坚强似大象
相关推荐：
loading