1. 相比闭环MRP，MRP有哪些局限性，闭环MRP较之MRP新增哪些功能？
答：基本MRP的采购计划可能会受到物流和供货能力、运输能力的限制，而无法保证物料的及时供应。另外，如果定制的生产计划未考虑到生产线的能力，因而在执行计划时会出现有所偏离的情况，计划不能100%完成，即所谓的零失误。因为信息是单向的，与管理思想不一致；而对于生产来说，要求管理信息必须是有反馈的、可控制的。由输入输出经过反馈再到输入，形成信息的回流。 闭环MRP的功能特点是：
1.主生产计划来源于企业的生产经营计划与市场需求（如合同、订单等）。
2.主生产计划与物料需求计划的运行（或执行）伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的。
3.采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程，同时又是控制能力的投入与产出过程。
4.能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。
2. 相比MRPⅡ，闭环MRP有哪些局限性，MRPⅡ较之闭环MRP新增哪些功能？
答：从闭环MRP的管理思想来看，它在生产计划的领域中确实比较先进和实用，生产计划的控制也比较完善。闭环MRP的运行过程主要是物流的过程（也有部分信息流），但生产的运作过程，产品从原材料的投入到成品的产出过程都伴随着企业资金的流通过程，对这一点，闭环MRP却无法反映出来。并且资金的运作会影响到生产的运作，如采购计划制定后，由于企业的资金短缺而无法按时完成，这样就影响到整个生产计划的执行。因为在企业的管理中，生产管理只是一个方面，它所涉及的仅仅是物流，而与物流密切相关的还有资金流。这在许多企业中是由财会人员另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存贮，甚至造成数据的不一致性。
制造资源计划（MRPⅡ）的新增功能：将公司高层管理与中层管理结合在一起,以制造资源计划为活动核心,促使企业管理循环的动作,达到最有效的企业经营。其涵盖范围包含了企业的整个生产经营体系，包括经营目标、销售策划、财务策划、生产策划、物料需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等等各个方面。
3. MRPⅡ系统面临新环境的局限性，ERP系统较之MRPⅡ新增哪些功能？
答：局限性：①企业竞争范围的扩大，要求在企业的各个方面加强管理，并要求企业有更高的信息化集成，要求对企业的整体资源进行集成管理，而不仅仅对制造资源进行集成管理。 现代企业都意识到，企业的竞争是综合实力的竞争，要求企业有更强的资金实力，更快的市场响应速度。因此，信息管理系统与理论仅停留在对制造部分的信息集成与理论研究上是远远不够的。与竞争有关的物流、信息及资金要从制造部分扩展到全面质量管理、企业的所有资源（分销资源、人力资源和服务资源等）及市场信息和资源，并且要求能够处理工作流。在这些方面，MRPⅡ都已经无法满足。
②企业规模不断扩大。大集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已超出了MRPⅡ的管理范围。全球范围内的企业兼并和联合潮流方兴未艾，大型企业集团和跨国集团不断涌现，企业规模越来越大，这就要求集团与集团之间，集团内多工厂之间统一计划，协调生产步骤，汇总信息，调配集团内部资源。这些既要独立，又要统一的资源共享管理是MRPⅡ目前无法解决的。
③信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流和信息共享。企业之间既是竞争对手，
又是合作伙伴。信息管理要求扩大到整个供需链的管理，这些更是MRPⅡ所不能解决的。随着全球信息的飞速发展，尤其是Internet的发展与应用，企业与客户、企业与供应商、企业与用户之间，甚至是竞争对手之间都要要求对市场信息快速响应、信息共享。越来越多的企业之间的业务在互联网上进行，这些都向企业的信息化提出了新的要求。
ERP新增功能：①功能上，随着全球信息的飞速发展，尤其是internet的发展与运用，企业与客户、企业与供应商、企业与用户之间，甚至是竞争对手之间都要求对市场信息快速响应，信息共享。ERP系统实现了对整个供应链信息进行集成管理。ERP系统采用客户-服务器（C/S）体系结构和分布式数据处理技术，支持Internet、Intranet、Extranet、 电子商务以及电子数据交换EDI。
②管理的深度从原先的生产计划与控制的联机事务处理向下扩展到覆盖办公自动化、无纸化处理，向上扩展到决策支持的联机分析处理，横向扩展到设计和工程领域。
③ERP的计算机环境从传统C/S环境过渡到以Web和Internet/Extranet/Intranet的网络计算环境为支撑。
④软件结构上，不再追求大而全，而更趋于灵活、实际和面向具体用户。 ⑤ERP软件应用范围拓宽，将覆盖制造业以外的许多领域。
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