习题与答案
第一章 生产运作管理基本概念 一、概念题
1、生产运作管理2、生产运作管理的内容 3、生产运作管理的目标 4、加工装配型生产 5、流程型生产 6、备货型生产 7、订货型生产 8、大量生产 9、单件生产 10、成批生产11、多品种小批量生产 12、生产过程 13、产品生产周期 14、生产过程的组成 二、简答题
1、简述生产运作管理在企业中的地位。2、多品种小批量生产有哪些特征？3、试述生产组织过程中的基本要求。4、简述工艺专业化及其优缺点。5、简述对象专业化及其优缺点。 三、选择题
1、生产管理是销售管理的前提，也是销售的_____和后盾。
A）要求 B）手段 C）保证 D）条件 2、新产品开发、成本、_____、交货期是企业的四大竞争优势。
A）合同 B）质量 C）计划 D）资金 3、生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，形成有机整体，按__方式，生产出满足社会需要的廉价、质优的产品（服务）。 A）最经济的 B）最有效的 C）最合理的 D）最有用的 4、订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和_____等三种生产方式。 A）订货加工型 B）订货工作型 C）订货销售型 D）订货工程型 5、在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、_____等无效时间。
A）休息 B）闲置 C）交流 D）访问 6、工序间在时间上结合的移动方式，主要有三种（当一批零件的加工数量等于或大于2时），即顺序移动方式、平行移动方式和_____方式。
A）平行顺序移动 B）连续平行移动 C）连续顺序移动 D）交叉连续移动 7、“5S”活动，是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和_____的活动。
A）提高水平 B）提高素养 C）提高文明 D）提高文化 答案：
一、概念题（略） 二、简答题（略） 三、选择题：1、C 2、B 3、A 4、C 5、B 6、A 7、B 第二章 企业战略和运作策略 一、概念题 战略管理 二、简答题
1、简述波特的五种竞争力模型 2、生产运作的总体战略有哪些 3、产品或服务的市场选择需要考虑哪些因素 4、产品或服务的开发和设计策略有哪些 5、企业战略的三个层次 第二章 工作研究 一、概念题
1、工作研究 2、过程分析 3、产品工序分析4、人—机联合分析 5、动作分析 6、时间分析 7、六何分析法 8、既定时间分析 9、工作环境 二、简答题
1、简述工作研究的特点。2、简述方法研究和时间研究的关系。 3、简述工作研究的步骤。 4、简述身体使用的原则。5、简述工作地零件和工具的放置原则。6、简述工艺装备、设备的设计原则。 三、选择题
1、在运用工作研究的四种技巧时，首先应考虑采用_____的可能性。
A）取消 B）合并 C）改变 D）简化 2、绘制工艺流程分析图的目的是_____。
A）分析产品生产过程；B）分析零件生产过程；C）分析制品运行路线；D）分析人和机器工作情况
3、人—机联合分析的思路和方法，适用于_____。
A）制造业 B）服务业 C）制造业和服务业 4、绘制平面流程分析图的目的是_____。
A分析产品的生产过程；B分析零件的生产过程；C分析制品的运行路线；D分析人和机器的工作情况
5、绘制人—机联合分析图的目的是_____。
A分析产品的生产过程；B分析零件的生产过程；C分析制品的运行路线；D分析人和机器的工作情况
答案：一、概念题（略）二、简答题（略）三、选择题：1、A 2、B 3、C 4、C 5、D 第三章 生产计划和控制 一、概念题
1、生产计划系统2、长期生产计划 3、中期生产计划 4、商品产值指标 5、总产值 6、正常生产成本 7、可变成本 8、外协成本 9、期量标准 10、批量 11、生产间隔期 12、产品的生产周期 13、出产提前期 14、投入提前期 15、在制品定额 16、生产控制 二、简答题
1、简述在处理流程型企业及制造装配型企业中，中期计划与短期计划的地位。 2、试述年生产计划的主要指标及其内容。 3、简述生产计划编制的步骤。 4、如何编制滚动式计划？
5、试述滚动式计划方法的优点。
6、生产作业计划的期量标准包括哪些内容？ 7、简述加工制造业中生产提前期的构成要素。 8、简述分派计划的调整方法。
9、试述充分利用瓶颈环节生产能力的原则。 10、简述生产控制的基本内容。
11、试述生产进度控制的任务和目标。 12、简述车间在制品控制方法。 三、选择题
1、在生产计划系统中，对于处理流程型企业，最关键的是_____。
A）长期计划 B）中期计划 C）短期计划 D）作业计划 2、对于备货型企业，在年生产计划中，确定_____是最重要的决策。
A）交货期 B）价格 C）品种和产量 D）成本和质量 3、滚动式计划中，修订计划的间隔期称为_____。
A）滚动期 B）计划展望期 C）间隔期 D）周期 4、对于离散型制造企业，生产提前期构成要素中，占比重最大的是_____。
A）加工时间 B）更换作业时间 C）检验时间 D）排队等候加工时间 5、在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于_____。
A）单件生产 B）小批量生产 C）成批轮番生产 D）流水生产 6、在编制作业计划时，提前期法适用于_____。
A）单件生产 B）小批量生产 C）成批轮番生产 D）流水生产 7、单件小批量生产作业计划的编制，宜采用_____。
A）在制品定额法 B）生产周期法 C）提前期法 D）累计编号法 8、生产系统的生产能力，往往取决于_____。
A）瓶颈环节生产能力 B）A类设备生产能力 C）关键设备生产能力 D）装配能力 9、从原料、外购件投入生产起，到经检验合格办完入库手续之前，存在各环节的零、部件都称为_____。
A）原料 B）外购件 C）在制品 D）半成品 10、生产计划的主要指标有：品种、质量、产量、产值和_____。
A）提前期 B）出产期 C）投入期 D）生产周期 11、生产计划的编制，必须贯彻_____的原则。
A）满负荷 B）以销定产 C）均衡生产 D）准时化生产 12、加班成本的典型特征是随加班时间和生产率增加而呈现_____状急剧上升。
A）直线 B）双曲线 C）指数曲线 D）抛物线 13、外协成本是指增加外协要多支出的外协加工费和_____等。
A）外协管理费 B）原材料费 C）运输费 D）包装费、工时表、在制品定额等 14、线形规划模型由变量、目标函数、_____和变量非负等四部分组成。
A）因变量 B）状态函数 C）常数 D）约束条件 15、大量流水生产的期量标准有：_____、流水线指标图、在制品定额等
A）生产周期 B）节拍 C）批量 D）提前期 16、单件生产的期量标准有：_____、产品生产周期。
A）批量 B）节拍 C）提前期 D）在制品定额 17、在生产过程中，掌握在制品成套出产情况，进行成套性出产控制常采用_____。 A）成套性分析图 B）成套性甘特图 C）成套性投料 D）网络图 18、专业件生产作业计划编制方法有在制品定额法、提前期法、MRP法和_____。
A）经济批量法 B）线形规划法 C）图表法 D）生产周期法 四、应用题
1、红光润滑油公司产品的市场需求预测和成本数据如表3—1，3—2所示。现有库存量250吨，希望期末库存为300吨，该公司生产能力和外协能力如表3—3所示。试用图表法制定公司的生产计划（不允许任务积压和缺货）。
表3—1 需求预测 （单位：吨） 季度 需求 1 300 2 850 3 1500 0.3元/季度 1.00元 1.50元 1.90元 2 450 90 200 3 750 150 200 4 450 90 200 4 350 合计 3000 表3—2 成本数据 单位产品的库存成本 单位产品的正常生产成本 单位产品的加班生产成本 单位产品的外协成本 季度 正常生产 加班生产 外协 1 450 90 200 表3—3 可提供的生产力 （单位：吨）
2、前进公司生产A、B、C、D四种产品，各产品需要经过车、钻、装配、检验等工序，生产及经营数据如表3—5所示。试建立其生产计划的线形规划模型。 表3—5 前进公司生产经营数据 产品 A B C D 能力（小时） 加工工时（小时） 车 0.5 1.5 1.5 1 1500 钻 3 1 2 3 1700 装配 2 4 1 2 2600 检验 0.5 1 0.5 0.5 1200 单元利润（元） 9 12 15 11 最低产量 150 100 300 400 3、用在制品定额法，完成表3—6所示的车间作业计划。 表3—6 产品名称 商品产量 零件名称 每台件数 1 2 装配车间 3 4 5 6 零件库 7 8 9 出产量 废品及损耗 在制品定额 期初预计结存 投入量 半成品外售 库存在制品定额 期预计结存 零件入库量 XX机床 800 法兰盘 5 4000 50 300 400 （1） 200 250 380 （2） 光杠 1 800 — 80 60 （3） — 50 60 （4） 答案： 一、概念题（略） 二、简答题（略） 三、选择题：1、B 2、C 3、A 4、D 5、D 6、C 7、B 8、A 9、C 10、B 11、B 12、C 13、A 14、D 15、B 16、C 17、B 18、D 四、应用题
1、作出的生产计划如表3—4所示
表3—4 红光公司生产计划 季度 1 2 3 4 正常生产 450 450 750 450 加班生产 90 90 150 90 外协 20 200 200 110 2、 确定变量： 设X1，X2，X3，X4分别为A，B，C，D产品的生产数量 目标函数：
Zmax=9X1+12X2+15X3+11X4 约束条件：
5X1+1.5X2+1.5X3+X4?1500 3X1+X2+2X3+3X4?1700 2X1+4X2+X3+2X4?2600
5X1+X2+5X3+5X4?1200 X1?150 X2?100 X3?300 X4?400
变量非负： X1，X2，X3，X4?0 3、（1）3950； （2）4020； （3）820； （4）810 第四章 新产品开发 一、概念题
1、新产品 2、全新产品 3、改进新产品 4、换代新产品 5、仿制新产品 6、企业新产品 7、企业自主开发的新产品 8、用户订货开发的新产品 9、产品生命周期 二、简答题
1、新产品的特征有哪些？2、产品生命周期有哪几个阶段？ 3、简述产品生命周期各阶段的主要含义。 4、简述产品生命周期各阶段的市场特征。 5、产品生命周期的用处何在？ 6、有哪几种新产品开发的方式？ 7、独立研制方式有哪些开发过程构成？ 8、简述新产品开发过程中各阶段的主要内容。 9、简述新产品开发规划的分类和内容。 10、新产品开发的策略是什么？ 三、选择题
1、如果产品的_____、结构、性能、工艺、材料等方面没有改变，只是在产品的外包装或表面装饰装潢上进行改进，那么这种产品不能称作新产品。
A）说明 B）原理 C）性质 D）加工 2、任何产品都有它的物质寿命和_____寿命。
A）使用 B）疲劳 C）经济 D）物理
3、产品构思的内容包括产品使用目的、_____、产品大致轮廓和大概制造方法等。 A）使用方法 B）基本功能 C）生产过程 D）产品质量 4、新产品的设计一般可分为初步设计、技术设计和_____等三个阶段。
A）外形的设计 B）功能的设计 C）程序的设计 D）工作图设计 5、新产品开发方案的评价，有定性分析和_____分析两大类。
A）定价 B）定量 C）定质 D）定时 答案： 一、概念题（略）二、简答题（略） 三、选择题：1、B 2、C 3、B 4、D 5、B 第五章 项目计划与控制 一、概念题
1、网络图 2、虚作业 3、作业 4、节点 5、路线 6、关键路线 7、紧后作业 8、紧前作业 9、平行作业 10、乐观时间 11、最大可能时间 12、悲观时间 13、节点的最早开始时间 14、节点的最迟结束时间 15、作业最早开始时间 16、作业最早结束时间 17、作业最迟结束时间 18、时差 19、作业总时差 20、关键作业 二、简答题
1、简述网络图的绘制方法。 2、在绘制网络图时，一般应遵循哪些规则？ 3、简述时间优化的方法。
4、简述资源平衡的一般原则。 5、简述时间—成本优化的基本思路。 三、应用题
1、已知某工程项目的作业明细表，如表所示。试根据绘制网络图的规则，绘制该工程项目的网络图。
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