中铁二十五局集团铁路工程有限公司 黄祁高速路基工程11标段项目经理部 关于贯彻集团公司“四会”精神的
情况汇报
（2012年3月13日）
2012年2月27日至2012年2月28日，集团公司胜利召开“四会”，会议总结了2011年的重点工作，分析了形势，同时全面部署2012年的的生产经营工作，动员全集团统一思想，坚定信心，知难而进，扎实工作，朝着集团公司“4 3 3”发展战略目标努力迈进！黄祁项目部支部书记宋远东同志作为职工代表参加了此次会议。会议结束后，党支部高度重视，迅速召开员工大会并组织大家深入学习，并结合项目实际情况和工作重点开展了广泛而全面的交流讨论。会议精神的贯彻落实情况如下：
一、迅速传达，全面领会
根据公司党委的指示，在集团公司“四会”召开的第二天，项目党支部迅速召开全体员工大会，迅速传达会议精神，重点宣讲董事长、党委书记安康同志的《创新增长 转型发展 全力推进“4 3 3 ”发展战略实施》讲话内容，总经理梁毅同志的《强化管理 突出创效 为实现企业转型发展战略目标而奋斗》行政工作报告，纪委副书记陈乐新同志的《落实责任 强化监督 为集团转型发展提供有力保障》党风建设和反腐倡廉的工作报告，副总经理、总会计师洗海燕同志的《财务收支及经济运行情况》和《关于业务招待费使用情
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况》的报告，副总经理、总经济师任国华同志的《一届二次职工代表大会提案处理和一届三次职工代表大会提案征集情况》报告等。
此外，支部复印会议相关材料，下发到每个人手中，要求大家深入学习，并进行讨论交流。
二、深入学习、广泛讨论
此次“四会”的胜利召开，给我们带来什么启示呢？我们通过深入学习，广泛讨论后认为：
（一）“四会”实质
“四会”，主要是指集团公司的党委扩大会议、一届三次职代会暨工作会议、党风建设和反腐倡廉工作会议。此次“四会”实质，是：深入贯彻落实科学发展观，以股份公司“十二五”发展与规划为指针，认真贯彻股份公司“四会”精神，总结集团公司2011年重点工作，分析形势，全面部署2012年生产经营工作，动员全集团统一思想，坚定信心，知难而进，扎实工作，朝着集团公司“4 3 3”发展战略目标迈进。
集团公司领导班子着眼于未来，根据当前国内外严峻的市场形势，调结构，谋转型、精管理、重效益、促发展、建和谐，构建出公司发展的宏伟蓝图。
（二）企业转型的“4 3 3”战略
黄祁高速公路项目是中铁二十五局挺进安徽市场，开拓华东业务的战略桥头堡，符合集团“4 3 3”发展战略要求，对改变公司“单一业务、单一市场”的发展模式，全面改善企业盈利能力，推动企业持续健康发展具有重要的意义。因此，保质、保量、按时完成合同任务，履行合约精神，恪守诚信准则是全体员工的内在要求！
（三）效益优先
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企业的最终目的是盈利。无论在前期在经营规划，投标管理还是过程中的施工合同管理、科学决策、成本控制乃至后期变更索赔都应该严格把关。
（四）发挥宣传优势
宣传方面包括对内的方针政策、规章制度、企业文化等，对外的形象建设、工程动态、公司及项目情况等。我们应该充分发挥各种信息媒体、宣传工具的作用。安总在会议讲话中还特别提到抓好学习宣传“4 3 3”战略实施的宣传报道工作，充分发挥典型的示范带动作用。
（五）党建工作
党建工作为集团实现“4 3 3”战略目标提供坚强的政治思想和组织保证。因此首要任务是保证党组织在项目部中发挥政治核心的作用，从政治上、组织上领导项目部前进；第二是突出共产党员在人民群众中起到先锋模范作用，优秀共产党员应该是带头创先争优，敬业勤奋，真抓实干，成绩卓著。
2012年党支部将充分发挥政治优势，深化“创先争优”活动，坚持组织生活，认真开展“三会一课”，继续组织各种集体活动，调动大家工作的积极性、责任感。
总之项目部在集团公司“四会”精神指导下，大家充分讨论交流，统一认识，确定了现阶段工作思路：“在保证安全、质量的前提下，以施工进度为中心，注重效益，努力提高自身管理和技术水平”。
三、落实措施，思路明晰
根据黄祁项目办的要求，我标段在2012年4月15日前完成全线7.4km的半幅通车，2012年6月30日前完成全线通车并交验，而目前还有将近6000万的工程量未完成！巨大的工期压力落在每
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一个人身上。影响施工进度制约因素当中，现场施工工点与便道多次和S326省道交叉，安全责任重大；另外就是上半年雨季，将会直接影响架梁施工和路基施工。
在困难与压力面前，项目部领导并没有退缩，而是沉着面对。一方面进行科学决策，精心组织，合理安排，团结协作，发挥不怕困难，勇攀高峰的精神；一方面抓住工作重点，确保施工有章可循；另一方面稳住作业班组，为施工进度提供有力保障；同时，制定并出台黄祁项目最新的管理办法。
（一）勤联系，争取更多的支持
1、领导班子主动出击，加强与监理单位、业主单位及设计单位的联系。在联系中建立信任，增进理解，尤其在设计变更、计量款支付方面抢得先机；2、及时向公司反馈工程进展情况；3、注重地方工作。事实证明，一个项目部施工中难免会与当地产生一定冲突，能否处理好这关系，对整个工期进度有着很大的制约作用，也影响着工程效益。另外，精品人品同在，这也是一个企业形象的内在表现；4、领导班子与职工的联系、项目部人员与作业班组的联系。
（三）抓管理，定措施，提高服务水平
1、抓大放小。项目部在总体上进行把控，赋予现场管理人员一定的权力，充分发挥大家的聪明才智；2、加强质量管理。上班时间所有技术员和施工员必需现场旁站，对于违规操作或者产品不合格的严格按项目部管理办法处理。各分管领导不定时检查；3、发挥技术为龙头的作用。各技术员提前作好方案、交底、材料计划等工作，晚上必需加班完善内业资料，由总工及工程部长负责；4、建立进度联动机制。各工点有条件施工的必需施工，无条件的创造条件施工，人员不够的及时加人，因组织不力而耽误生产进度的，
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公开批评。5、制定进度奖惩办法。项目部根据剩余工程量倒排工期，同时安排30万元的专项资金制定制定详细的奖惩办法。
（四）保资金，从成本上管控
1、保证资金链的连续。目前项目处于大干阶段，加强对项目资金管理；抓住重点，保障正常生产的资金投入；2、成本控制。精细化管理，加强对物资的控制；熟悉施工合同，明确责任，把好计量关；对作业班组加强成本考核；3、审计工作。项目部做好迎接国家审计署的审计工作准备，对资金流向和使用情况做好梳理，完善资金支付凭证和依据，确保合法、合规；对工料机作基本分析，另对主材使用动态登记好，同时附上凭证和依据；清理好开工以来各项计量支付台账，逐一核实；4、业务招待。管理人员尽量减少不必要的业务招待；任何人有招待之需原则是应征得上级领导同意，单次招待超过1000元的须经项目经理同意；项目部提倡节俭办事的作风。
（四）重落实，确保中心工作扎实有效
好的管理办法及措施能否产生效果关键在于落实。2012年3月5日，项目部副经理邹振光组织了一次全面的考核，并于第二天公布考核结果，做到了责任明晰，奖罚分明。
通过对集团公司“四会”精神材料的学习和贯彻落实，黄祁项目全体员工充分认清了当前形势下的任务，统一了思想，明确了责任，增强了大家的工作条理性，自觉性。好风凭借力，扬帆正当时！我们相信，黄祁项目全体员工将会在公司领导和指引下，抓住机遇，奋发作为，开拓创新，扎实工作，圆满完成年度计划任务，为业主、公司交上一份满意的答卷！
2012年3月13日
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