公司战略与风险管理考试辅导
第四章+战略实施
第四章 战略实施 本章考情分析 （1）地位比第二章稍微低一点，近3年平均11.6分，近年来地位有所上升。 （2）各节自成体系，相关性不强，但每一节的内部逻辑较为密切，重点较容易把握。 （3）很多知识点较为抽象，不容易理解。 （1）横向分工结构的基本类型和协调机制★★★ （2）组织的战略类型及企业文化的类型★★★ （3）战略稳定性与文化适应性★★ （4）平衡计分卡★★ （5）企业利益相关者的利益矛盾与均衡★★ （6）企业利益相关者的权力来源★★ （7）在战略决策与实施过程中的权力运用★★ （8）信息技术在战略管理中的作用★★ 总论 重点与难点 本章教材主要变化介绍 增加了5个案例，少量内容的说法有所改变 具体调整的内容 ? 新增案例4.1 ? 新增案例4.6 ? 新增案例4.17 ? 新增案例4.20 ? 新增案例4.23 本章知识体系及架构 组织结构的构成要素（★） 组织结构的概念 基本构成要素 关于组织结构的重要观点 分工 分工的概念 是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式。一般来讲，企业组织第1页
是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。 分工与整合。 组织结构可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。 公司战略与风险管理考试辅导 第四章+战略实施
内部不同职能或事业部的数目越多、越专业化，企业的分工程度就越高。 纵向分工 企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。 企业高层管理人员必须在如何分配人员、职能部门以及事业部方面做出决策，以便增加企业创造价值的能力。这种选择是横向分工选择。例如，市场部与销售部是应该合并还是单独设立。 是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。 （1）企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。例如，企业的研发往往需要建立跨职能的团队，组织不同职能部门的员工协同工作。 （2）分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段，而整合是要将不同的部门结合起来。 横向分工 整合 整合 重要观点 纵横向分工结构 纵向分工结构 纵向分工的概念 小贴士 控制幅度的概念 又称管理幅度、控制跨矩，是指每位管理者能有效监督指挥的人数。管理幅度在很大程度上决定着组织要设置多少层次。 是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。 纵向分工结构的基本类型 第2页
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