洗浴中心营销方案
经营战略
1、 在产品上延伸
（ 1） 实行洗浴现代化模式，注重文化建设，强调顾客的参与性我们将在各节 日
举办不同形式的活动并整合洗浴产品经行销售，从而形成本店特色。 （ 2） 坚持绿色洗浴、健康休闲的经营方向，力求洗浴产品具备健康品质，成 为各阶层消费的去处。
（ 3） 注重环境修饰，创建一流舒适的经营场所。 （ 4） 实现人性化便捷服务。
（ 5） 产品价格以迎合中高消费为主，界定顾客群体。
（ 6） 远景目标：形成品牌，建立顾客、员工忠实体系。依托品牌优势实现连 锁和多元
化经营。
2、 削价与价值回报
本洗浴承诺没有折扣，通过营销形式给顾客带来回报，使顾客具有期望 值，顾客消费的过程也就是顾客期望值接近目标的过程，从而形成顾客 消费的长期性，培养忠实的顾客群体。只有这样才能体现对老顾客的关 爱并赋予老顾客的价值回报，此价值是顾客在日常生活中不能轻而易举 达到的，更不是仅仅是一次消费折扣所换得的，自然洗浴的品牌价值相 应树立。
3、 引人注目的广告宣传
（1）广告不仅是宣传的内容推介，更重要的是体现洗浴文化，使广告效应更具 渗透力。
从广告形式到版面安排和内容设计要具备观赏力、吸引力、撩拨 内心。内容设计充分体现洗浴文化、经营、管理、服务各环节，让海阔天 空深入人心，在受众者脑海中烙下印象，从而拉动消费欲望。
（2）形式活泼，引人入胜。在广告中我们采用真实照片，显示洗浴建筑气魄与 设施豪
华、环境优美，也可采用漫画突出某种独特的气氛而具备感染力。
（3）令人不得不读广告词。没次的广告宣传都搭配相应的广告词引到画龙点睛 的作用、
我们洗浴要有自己的广告語： （XXX 。。。）
4、 强强联合促销模式
（1）与网站合作。我们建设自己的网站， 网站内容涉及： 企业介绍、网上预订、
企业文化。
（2）与在本地有知名度的店铺联合经营。
5、领先运用技术项目
在按摩、足疗项目上我们成立技术开发组，专力于新技术个项目的开发及 技术培训。保证每 3 个月开发一种新项目并经相关人员测试后推出，始终 保证技术的领先。
6、营销模式的新颖 在营销形式上我们采用全新的模式推出：积分奖励、贵宾
（储值卡） 、会员 等；为体现洗浴的人性化管理我们还将推出三口之家的 ‘亲情卡'、专供老 人使用的‘爱心卡'。
7重视管理骨干的技能
培养管理骨干以身作则，要求管理人员在工作中表现出职业道德和正直的 品质，履行承诺，为员工提供指导和帮助，使洗浴员工的工作同战略目标 一致。管理人员要认真倾听顾客及员工的反馈意见，来提高员工和顾客的 满意程度。我们洗浴将进行员工和顾客的跟踪调查，借此了解工作中存在 的问题，帮助管理人员改进工作，创造一个员工和顾客实现自身价值的工 作环境。
管理战略
1、 顾客忠实体系
顾客忠实目标 A、顾客回头率保持50% ; B、为客人服务满意率保持在 80% ; C、对竞争对手进行服务质量检测；D、减少顾客的投诉率；E、提 高项目开发创新效率；F、努力扩大市场份额，客流量力求达到 600-800 人/天。
顾客忠实感的建立 A、首先要理解公司的经营理念并加以引申由使客人 满意到让客人达到愉悦，直至赢得宾客信赖，创建公司的卓越品质。我们 将着力于认知宾客的重要性、欲知宾客的需求、灵活处理宾客的问题，及 时补救出现的问题来取得宾客 满意。＜1＞关注和认知宾客：这是使得宾客 感觉自己特别重要和特殊的途径；对客人提供个性化的服务和感谢；特别 关心客人的个别需要；显示对客人的敬佩。 ＜2＞欲知宾客需求，在顾客开 口前就提供其需要的服务；把自己放在顾客的位置；细心观察；记录客人 档案。 ＜3＞员工灵活的态度 :鼓励员工在与客人接触中灵活处理突发事件。 从不对顾客说“不”；（不得不说时，提供其他选择）是客人放松；使客人 喜出望外。 ＜4＞给员工更多权力 ＜5＞实现更多的内部交流，掌握准确度信息 ＜6＞建立灵活的内部机制 ＜7.＞在员工决策失误后表示感谢并理解其感受， 然后结合实际情况提出建议，给员工信心 ＜8＞迅速处理解决宾客问题对建 立宾客忠实感至关重要包含以下内容：道歉、理解宾客感受、紧迫感、一 步到位、跟进调查。
2、 管路人员工作原则
（1） 我们将在与所有人相处时要表现出真诚、关怀备至； （2） 我们将在每次与顾客接触中尽可能的为其服务； （3） 我们将保持服务的一致性；
（4） 我们要确保我们服务过程方便于客人及员工； （5） 要求每一位管理人员尽可能与顾客接触； （6） 我们要在现场管理当中及时作出果断决定；
（7） 我们将为我们的员工创造一个能使他们个人事业目标达到的环境； （8） 客人满意是我们工作的动力。
3、 管理措施
（ 1） 实行 A 管理模式即垂直管理
A、 一个上级的原则：不能越级管理；不能越级汇报工作。
B 、 责、权、利一致的原则：各区域的责任与完成责任所需发权利一致。 C、 无空白、无重叠的原则：同一区域不能同时有两个同级的员工负责。 （ 2） 人性化的管理方式：
A、 主要指在教育员工方面采用感情沟通，让员工自己面对错误并认识错误 然后依据有关条例进行处理，避免管理人员在对员工经行处罚后员工不 满情绪。 B、 坚持原则，照章办事，徇私情，加强问题处理的透明度。
（3）管理方向 A、人；【1】服务一致优雅【2】卫生符合公司标准【3】劳动 纪律符
合员工手册规定 【 4】环境力求完美卫生符合公司标准、 通风良好、 温度适宜、灯光符合区域要求、气温清新、装饰优雅美观【 5】营销意识 及业绩良好B、财物：【1】认真交接保管【2】使用严格按照规范程序经 行并会日常保养维护【 3】努力降低损耗，节约成本【 4】物品摆放美观 整洁。C、时间：【1】要有严格的时间观念，遵守劳动纪律【2】充分利 用时间， 为自己做好工作的时间计划， 学会时间支配【 3】讲究时间效率， 提高工作进度。
4、 日常管理
A、 工作系统
【1】 确立每日工作目标并向下传达量化，确定个人的责任制。 【2】 按任务抓好工作的组织、安排、落实完成各环节。 【3】 确保每日工作任务按时按量按质完成各环节。
【 4 】 多当日工作进行记录并自我评定，作为以后工作参考 B、 监督系统
【1 】 实行现场管理工作制度，管理人员随时给进、提高工作质量并接受顾 客投诉； 【 2】 实行员工自检、互检、上下级互相监督、质量检查、定期不定期检查 等多级
检查制度；
【3】 设立员工意见箱，解决工作中隐藏的问题；
【4】 制定岗位损耗指标，科学的使用水、电、消耗品等设备，控制员工恶 意浪费行
为。
C、 激励系统
【1】 每季度评选优秀员工 5 名，凡被评定的优秀员工奖励 300 元并附加其 他奖
励；
【 2】 流动红旗班主，实行月评定凡是服务、卫生、顾客表扬综合方面特别 突出
者，该班组被授予流动红旗并每人奖励 100元；
【3】 员工罚款基金，员工所以罚款将作为员工业余文化生活的补贴；
【4】 建立员工日，公司领导和员工举办员工日酒 茶会，倾听最真实的声音， 展望
企业远景，增加员工和企业的凝聚力。
D、 培训系统
【1】 日培训：每天进行岗中服务技术培训；
【2】 月培训：管理人员总结经验，对员工工作分析并提出改进意见教授员 工； 【3】 鼓励人员自身素质培训 : 借助以往经验揣摩工作方法，改正工作缺点， 上级教
授管理艺术提高管理水平。
相关推荐：
loading