附件二
各分厂重点工作目标计划表
（内部管理部分）
填表时间： 年 月 日 部门名称 第一负责人 工作目标计划 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 重点工作计划内容 计划进度 实际完成情况 审核（直接上级） 权重 编制（部门第一负责人） 备注 1、本表格适用于各分厂、营销计划部。 2、本表格需在每月5日前上报。 3、月度绩效得分=∑（分项实际得分×分项权重）。
附件三
各分厂月度绩效考评汇总表
填表人： 填表时间： 年 月 日 指标 分数 分厂 生产类指标（60%） 销售额指标 （20%） 利润指标 （40%） 订单达成率 （20%） 质量指标 （20%） 综合管理指总标（40%） 分 铸造厂 锻造厂 机加工厂
附件四
营销计划部月度绩效考评汇总表
填表人： 填表时间： 年 月 日
生产类指标（60%） 销售额指标 （20%） 利润指标 （30%） 质量指标 （20%） 回款率指标 （30%） 综合管理指标总分 （40%）
附件五
2007年各分厂、营销计划部月度生产指标一览表
铸造厂 锻造厂 机加工厂 营销计划部 销售额指标（万） 利润指标（万） 质量指标 订单达成率指标 回款率指标
附件六
职能部门月度绩效考评汇总表
服务效率 （30%） 综合管理部 财务部 后勤办公室 营销计划部 各分厂评价 自评 领导评价 各分厂评价 自评 领导评价 各分厂评价 自评 领导评价 各分厂评价 自评 领导评价 综合管理部分（40%） 服务质量 （30%） 沟通协作 （40%） 扣分 计划完成总率（60%） 分
对各职能部门的月度评估参考表
优秀 （95--100分） 1、 工作效率极服务效高，全部超额/率30% 提前完成工作。 2、 服务态度极服务质好，工作各环量30% 节均正确，工作质量超过期望。 良好 （90--94分） 工作效率较高，部分超额/提前完成工作计划。 服务态度较好，工作绝大部分环节正确，工作质量经常高于期望。 3、 善于沟通，主沟通意识较沟通协动协助各部门好，在其它部作40% 完成工作。 门出现需要时能够及时协助。 考核 指标 指标等级 合格 略差 不合格 （80--89分） （60--79分） （60分以下） 工作效率尚可，工作效率略低，工作效率极低，能按计划完成部分不能或勉大多不能按计工作。 强按计划完成划完成任务。 工作。 服务态度尚可，服务态度较差，服务态度极差，工作绝大部分工作部分环节较多工作环节环节正确，大部不正确，大部分不正确，时常出分工作完成质工作符合基本现错误。 量较好。 工作要求。 有一定的沟通意识，能够为了完成工作积极合作。 沟通意识一般，沟通意识差，缺但为了完成本乏合作意识，部职工作，大部分门意识严重。 情况下能够合作。 注：本表格适用于各分厂、分管领导对各职能部门的月度绩效评估。
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