2019年国家一级造价工程师《建设工程造价管理》职
业资格考前练习
一、单选题
1.采用敏感性分析法进行投资方案不确定性分析的优点是能够( )。
A、一定程度上定量描述不确定因素的变动对项目投资效果的影响 B、无法搞清项目对不确定因素的不利变动所能容许的风险程度 C、考虑不确定因素在未来发生变动的概率
D、可明确说明不确定因素发生变动的情况的可能性大小 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第4章>第2节>不确定性分析与风险分析 【答案】：A 【解析】：
本题考查的是不确定性分析与风险分析。敏感性分析是工程项目经济评价时经常用到的一种方法，在一定程度上定量描述了不确定因素的变动对项目投资效果的影响，有助于搞清项目对不确定因素的不利变动所能容许的风险程度，有助于鉴别敏感因素，从而能够及早排除那些无足轻重的变动因素，将进一步深入调查研究的重点集中在那些敏感因素上，或者针对敏感因素制定出管理和应变对策，以达到尽量减少风险、增加决策可靠性的目的。但敏感性分析也有其局限性，它不能说明不确定因素发生变动的情况的可能性大小，也就是没有考虑不确定因素在未来发生变动的概率，
2.下列进度计划表中，用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期，施工单位进场日期，水电及道路接通日期的是( )。
A、工程项目总进度计划表 B、工程项目进度平衡表 C、工程项目施工总进度表 D、单位工程总进度计划表 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第3章>第3节>工程项目计划体系 【答案】：B 【解析】：
本题考查的是建设单位的计划体系。工程项目进度平衡表，明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期，水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。 3.审查施工图预算，应首先从审查( )开始。
A、定额使用 B、工程量 C、设备材料价格 D、人工、机械使用价格 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第6章>第2节>概预算文件审查 【答案】：B 【解析】：
本题考查的是概预算文件的审查。重点应审查：工程量的计算；定额的使用；设备材料及人工、机械价格的确定；相关费用的选取和确定。对施工图预算的审查，应首先从审查工程量开始。
4.根据我国《合同法》的规定，当事人以自己的行为放弃撤销权的，( )。
A、撤销权仍然存在 B、撤销权消灭
C、撤销权存在与否取决于当事人的意志 D、撤销权存在与否应由人民法院裁定 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第2章>第4节>合同法 【答案】：B 【解析】：
有下列情形之一的，撤销权消灭：
1) 具有撤销权的当事人自知道或者应当知道撤销事由之日起1年内没有行使撤销权; 2)具有撤销权的当事人知道撤销事由后明确表示或者以自己的行为放弃撤销权的。 5.根据我国《合同法》，债权人自撤销事由发生之日起( )年内没有行使撤销权的，该撤销权消灭。
A、1 B、2 C、3 D、5
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【知识点】：第2章>第4节>合同法 【答案】：A 【解析】：
本题考查的是合同法。撤销权消灭：①具有撤销权的当事人自知道或者应当知道撤销事由之日起一年内没有行使撤销权；②具有撤销权的当事人知道撤销事由后明确表示或者以自
己的行为放弃撤销权。
6.某分部工程单代号网络计划如下图所示，节点中下方数字为该工作的持续时间(单位：天)，其关键线路有( )条。
A、1 B、2 C、3 D、4
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【知识点】：第3章>第5节>网络计划时间参数计算 【答案】：B 【解析】：
关键路线是持续时间最长的线路，因此，先列举网络的线路，再计算各线路的时间，时间最长的就是关键路线。本题的线路包括：ABEIF，ABEHJF，ABDEIF，ABDEHJF，ABDGHJF，ABDGJF，ACGHJF，ACGJF，他们的持续时间分别为：34，37，43，46，48，42，48，42。当然，本题也可以按教材的解法对整个网络进行计算，但这样太麻烦，而且没有必要。 7.某项目设计生产能力为50万件产品，预计单位产品价格为100元，单位产品可变成本为70元，年固定成本为400万元。若该产品的销售税金及附加的合并税率为5％，则用生产能力利用率和单位产品价格表示的项目盈亏平衡点为( )。
A、32％和82.11元 B、32％和82元 C、16％和82.11元 D、16％和82元 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第4章>第2节>不确定性分析与风险分析 【答案】：A 【解析】：
用生产能力利用率表示的项目盈亏平衡点为 400/【(100-70-100*5%)*50】*100%=32% 用单位产品价格表示的项目盈亏平衡点为 BEP(p)=(400/50)+70+BEP(p)*5% 即BEP(p)=82.11(元)
8.下列关于项目管理承包(PMC)说法正确的是( )。
A、项目管理承包商代表业主进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作。这对项目管理承包商而言，风险低，相应的利润、回报较高
B、项目管理承包商作为业主顾问，对项目进行监督和检查，并及时向业主报告工程进
展情况。这对项目管理承包商而言，风险最低，接近于零，但回报也低
C、项目管理承包商作为业主项目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这对项目管理承包商而言，风险较高，回报较低
D、以上说法均不正确 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第3章>第2节>业主方项目管理组织模式 【答案】：B 【解析】：
按照工作范围不同，项目管理承包(PMC)可分为三种类型：
(1)项目管理承包商代表业主进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作。这对项目管理承包商而言，风险高，相应的利润、回报也较高。
(2)项目管理承包商作为业主项目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这对项目管理承包商而言，风险和回报均较低。
(3)项目管理承包商作为业主顾问，对项目进行监督和检查，并及时向业主报告工程进展情况。这对项目管理承包商而言，风险最低，接近于零，但回报也低。
9.招标文件要求投标人提交投标保证金的，投标保证金不得超过采购项目预算金额的( )
A、2% B、3% C、5% D、8%
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【知识点】：第2章>第3节>政府采购法实施条例 【答案】：A 【解析】：
招标文件要求投标人提交投标保证金的，投标保证金不得超过采购项目预算金额的2%. 10.下列财务评价指标中，可用来判断项目盈利能力的是( )。
A、资产负债率 B、流动比率 C、总投资收益率 D、速动比率 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第6章>第1节>工程项目经济评价 【答案】：C 【解析】：
本题考查的是工程项目经济评价。判断项目盈利能力的参数主要包括财务内部收益率、
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