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理。
（1）方案提出。公司技术人员经过研究论证提出技术研发项目方案，经技术研发项目经理签字确认后交公司专家委员会进行论证、审查。
（2）论证审查。公司专家委员会在收到全面资料后，对其内容进行鉴定、评议。根据方案的实际情况，必要时可聘请外部专家参与评议。在对技术研发项目方案进行充分论证后提出建议，并出示专业意见，报分管副总审核。
（3）审议决策。公司分管副总裁出示意见后报公司总裁，经总裁办公会议审议决策并形成决议。 （4）审批实施。对于公司的发展有决定性影响或研发预算超过 万元的技术研发项目方案，需报公司董事会进行审批，审批通过后方可实施。
第10条 在技术研发项目决策过程中未能通过的研发方案，公司将对其进行备案并实行分类管理，任何人不得私自销毁备案研发方案或造成备案的研发方案外流。
第3章 技术研发的过程管理
第11条 公司的技术研发项目负责人应定期将项目进展情况向公司主管领导做出书面汇报，并由技术管理人员进行存档备案。
第12条 技术研发过程中需要增加预算时，由研发项目负责人编制“增加预算申请书”，详细说明技术研发项目的进展、需增加的预算额度、预算的花费方向、预期成果等内容，报主管副总与总经理审批。 第13条 公司技术研发经理应对技术研发项目进行跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方面的关系。
第14条 公司审计小组将根据具体情况，定期或不定期地对技术研发项目进行专项检查和审计，对违反研发方案的相关内容，提出处理意见或建议，并报公司总经理办公会议批准后执行。
第4章 技术研发成果评价与管理
第15条 公司专家委员会负责对技术研发项目成果进行评价，并将评价结果上报分管副总。 第16条 重大的技术研发项目成果，可聘请外部权威机构进行鉴定。
第17条 公司技术部应安排专人对技术研发项目的成果进行管理，包括申报技术专利、项目过程和最终文档的存档备案等。
第5章 附则
第18条 本制度由公司技术部制定，其修改权、解释权归公司技术部所有。 第19条 本制度经总裁办公会议审议通过后，自颁布之日起实施。
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3.4技术更新改造制度
第1章 总则
第1条 为了推进公司生产技术的发展，鼓励全体员工进行技术创新，提高公司效益，特制定本制度。 第2条 公司中涉及到技术改造的所有事项均按本制度中的相关规定执行。
第3条 当公司的技术水平严重滞后于市场水平或同行水平，或设备因老化或使用不当严重影响产品的产量与质量又无法短期恢复时，相关部门应及时要求进行技术改造。
第2章 技术改造的组织与执行
第4条 公司技术部负责组织成立技术改造评审小组负责技术改造的立项、评审工作，技术技术改造的具体工作由技术部、设备部、生产部、财务部等部门执行。
第5条 技术改造评审小组的成员由技术总监提名，经分管副总裁批准后生效。 第6条 技术部在技术改造中的职责。
（1）组织技术改造评审小组，并推进小组的工作进度。
（2）审核本部门员工或其他部门员工的相关合理化建议，积极进行论证或验证。 （3）提出技术改造项目，并附技术改造的依据及该技改能带来的经济效益分析。
（4）提交生产部提出的技术改造项目的要求和建议，并确保研发和生产的持续性、系统性。 （5）技术改造项目的执行。
第7条 生产部在技术改造中的职责。
（1）审核本部门员工关于技术改造的合理化建议，积极进行论证或验证。 （2）提出技术改造项目，并附技术改造的依据及该技改能带来的经济效益分析。 （3）对技术部的技术改造项目提交生产可行性建议。 （4）技术改造项目的执行。
第8条 财务部负责对已立项的技术改造项目进行经济效益评估，提交项目在经济方面的可行性报告，确保技改项目能够给公司带来经济效益。 第9条 技术改造评审小组的职责。
（1）贯彻公司各项制度，积极鼓励员工和有关部门提交技术改造方面的合理化建议，搞好技术创新和节能降耗工作。
（2）审核各种合理化建议和各有关部门提交的技改方案，确定是否立项。如果某项目被立项，则协调各相关部门，分别对该项目进行生产、技术、经济等方面的可行性论证分析。
（3）审核各部门提交的可行性论证报告并召开论证会，决定是否实施该技改项目，并将决议报权责主管审批。
（4）待审批通过后，技术改造评审小组负责推进该项目的实施。 （5）对已完成的技术改造项目进行评审验收。
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襄阳市图腾机械有限公司 TTN-JS-001 第3章 技术改造目标、内容及方针
第10条 公司技术改造的总体目标是逐步把公司的劳动手段和劳动对象提高到现代化水平，在技术进步的基础上不断提高经济效益，推动生产的发展。技术改造目标具体体现在以下五个方面。 （1）改革产品结构，促进产品更新换代，提高新产品质量。
（2）减少生产过程中能源、原材料等各种物资的消耗和劳动的消耗，降低成本。 （3）合理利用资源，提高各种资源的综合利用水平。
（4）加强生产薄弱环节，补缺配套或填平补齐，增强社会短缺、急需产品的生产能力。 （5）促进安全生产，加强环境保护。
第11条 本公司的技术改造工作主要包括以下四个方面的内容。 （1）产品的更新换代。 （2）设备的更新改造。 （3）工艺的改革。
（4）原材料、燃料的综合利用。
第12条 本公司技术改造应遵循两大改造方针，即平衡本公司的各种能力与衔接并平衡产品生产全过程。 （1）平衡公司的各种能力，即平衡产品状况与市场对产品的要求，平衡生产要素状况与产品改造对生产要素的要求，平衡公司其他能力状况与产品改造的要求。
（2）衔接产品生产全过程是指最终产品各个生产阶段的各种能力在水平上的统一性，也就是指前一个生产阶段要能够满足后一个生产阶段的要求，各个生产阶段要满足最终产品的要求。
（3）平衡产品生产全过程是指最终产品各个生产阶段的各种能力在规模上的一致性，也就是前后阶段的能力和整个过程的能力都是平衡的。
第4章 技术改造的程序
第13条 公司任何项目的技术改造分为项目立项、可行性论证、项目审核、项目实施、项目的验收评估五个过程，这五个过程必须依次进行，不允许打乱顺序。
第14条 相关部门负责向项目评审小组提交关于技术改造项目的方案，由评审小组决定是否立项。评审小组对确定立项的技术改造项目必须说明立项的理由及依据，并指出由此带来的经济收益。
第15条 对于已经立项的技术改造项目由评审小组组织各相关部门就项目的生产、技术、经济方面的可行性进行论证。
第16条 评审小组需要召集相关人员对技改项目的可行性报告进行分析、讨论，并确定最终方案及费用预算，交技术总监及总经理审批。
第17条 财务部必须依据总经理的审批意见发放技改资金。
第18条 项目评审小组监督技术改造项目的实施，确保项目的进度符合所制定的计划。
第19条 技改项目完成后，项目评审小组应及时组织相关人员进行验收。在验收时，应如实填写已经完成的技改项目，技改项目在相关责任人签字确认后方可视为结束。
第20条 项目评审小组需要从技改项目的执行程序、完成程度以及带来的收益等角度对技改项目进行评
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估验收结果，评估结果必须有项目评审小组2/3以上成员同意方可视为通过。
第5章 技术改造的奖励
第21条 公司鼓励公司任何人员对公司的技术提出改进建议，并对有效建议提出者进行奖励。 第22条 提出技术改造建议的员工或部门应同时附上解决方案，交总经理办公室。 第23条 员工或部门所提的技改建议及解决方案分为无效建议、存档建议和立项建议三类。 （1）无效建议指公司现有条件无法满足的或过时的不符合技术发展趋势的技改建议
（2）存档建议指符合技术发展趋势但公司现有条件无法满足而有可能在将来落实的技改建议。 （3）立项建议指项目评审小组认为根据公司现有条件可立刻实施并能给公司带来经济效益的技改建议。 第24条 公司对存档建议与立项建议提出者进行奖励，具体奖励如下。 （1）每提一次存档建议，给予 元以下人民币奖励。
（2）立项建议带来的经济效益在10万元以下的，给予 元以下人民币奖励；立项建议带来的经济效益在10万元以上的，给予 元以下人民币奖励。
第25条 立项奖励由技术部提案，主管副总审核，总裁批准颁发。
第6章 附则
第26条 本制度由技术部负责制定，其修改权、解释权归技术部所有。 第27条 本制度经总裁办公会议审批，自颁布之日起实施。
3.5技术引进管理制度
第1章 总则
第1条 为提高公司的技术水平，加强国际交流，借鉴和学习国内外先进科技经验，结合公司实际情况，特制定本制度。
第2条 本制度适用于技术引进管理的相关工作。
第3条 公司技术部负责技术的引进工作，技术引进工作须由公司董事会审批通过。
第4条 本制度中的技术引进是指通过贸易或经济技术合作的途径，从境内外的公司、企业、团体或个人获得技术，具体包括以下五种类型。
（1）专利权或其他的工业产权的转让或许可。
（2）以图纸、技术资料、技术规范等形式提出的工艺流程、配方、产品设计、质量控制以及管理等方面的专有技术。 （3）技术服务。
（4）为了实现上述技术所匹配的手段，如提供的生产线、成套设备、测试仪器、专用设备或其他产品等。 （5）利用外国政府贷款、国际金融组织贷款、中外合资经营等，有引进外国技术内容的项目。
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