1、“甩图纸”和“甩帐表”的内涵 （1）“甩图纸”的内涵
“图纸” 是产品全生命周期过程中所产生的各类纸质工程文件的统称，包括图档、表格和技术文件等。
“甩图纸”是对企业实现产品设计制造数字化和一体化的一种直观、形象的描述，是一个逐步深入的过程，包括：
1、采用数字化建模方法、手段，实现产品信息描述和表达方式的数字化； 2、采用PDM系统，实现产品数据和开发过程的数字化管理；
3、构建产品数字样机，开展产品结构、功能、性能的仿真与分析，实现产品的优化设计；
4、构建产品设计制造数字化和一体化平台，实现产品信息的共享、设计制造流程的集成与协同，实现企业产品创新能力的提升。 （2）“甩帐表”的内涵
“帐表”是指企业经营管理过程中，以纸介质形式记录的人财物产供销数据以及经营管理所采用的各类表格。
“甩帐表”是对企业实现经营管理过程信息化和集成化的一种直观、形象的描述，是一个逐步深化的过程，包括：
1、采用管理信息化工具，实现管理信息的数字化，提高信息的实时性、准确性和管理的高效性；
2、建立企业管理信息系统，实现人财物产供销等业务系统的信息集成和业务流程协同；
3、建立企业数字化经营管理综合平台，实现企业信息流/物流/资金流的集成和经营管理业务的一体化，实现经营管理决策的科学化和管理模式的创新。 2、简述ERP系统发展过程，说明ERP的作用。
ERP系统从最初的提出到现在，经历了大半个世纪的发展，大致经历了以下几个阶段：
1、20世纪60年代，MRP阶段，即物料需求计划阶段。MRP是在产品结构的基础上，运用网络计划原理，根据产品结构各层次物料的从属和数量关系，以每一个物料为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物料下达计划时间的先后顺序。
2、20世纪70年代，闭环MRP阶段。闭环MRP在MRP的基础上增加了能
力计划和执行计划的功能，构成一个完整的计划和控制系统，从而把需要与可能结合起来。
3、20世纪70年代末和80年代初，MRPII阶段。MRPII实现了物流和资金流的集成，形成了一个完整的生产经营信息系统。它主要完成企业的计划管理、采购管理、库存管理、生产管理、成本管理等功能，MRPII可以在周密的计划下有效平衡企业的各种资源，控制库存资金占用，缩短生产周期，降低生产成本。
4、20世纪90年代以来，ERP阶段。 ERP的作用包括：
1、缩短投入品采购和成品供应提前期，维持尽可能低的库存量。 2、减少停工待料、时间成本和机会成本。
3、减少向批发商或顾客延期供货，提高顾客满意度。 4、提高产品质量和降低人工成本。
5、管理资源共享，节省管理人员，降低管理费用。
3、分析制造业管理信息化软件选型—选型原则，用实例说明（例如选择CAD软件或ERP软件）。
1、简单与实用：“简单实用”的背后隐含的核心概念就是管理的简单化和高效率 ；选择成熟软件 ；考察案例。
2、选择管理软件不应只谈价廉。
3、管理需求推动软件发展。做需求分析时，应该将需求分层次，从高到低依次理解需求，从管理需求到业务需求，再到软件需求，逐层推导，以软件需求（特别是核心的业务和软件需求）为选型标准，但不要忘记以管理需求为根本，以业务需求为依据，用科学的方法分析出需求。
4、明确信息化功能需求。在选型时不要一味迷信厂家的项目建议书，不是越全越厚就越好，功能越多越好，因为建议书的大多数内容都是“拷贝”来的。不如让厂家就企业最核心的几个需求再提供几页详细的答辩报告更有效。
根据企业信息化规划，ERP软件必须以能适合自己的企业使用为第一原则，要以能够满足今后3～5年的功能需要为考察的重点。ERP软件的开放性有助于系统的二次开发、集成、整合和完善，因此，系统必须有开放性，能与相关的软件实现无缝连接， 能不断进行更新和完善。 一旦选择ERP系统，从不同的程度上，企业对系统开发商和IT人才有所依赖，无论是二次开发，还是系统
的改善，一方面，企业需要培养自己的开发人才和管理人才，另一方面，企业必须选择实力强、前景看好的开发商，保证其能够提供持续、可靠的服务，这是ERP系统能够不断充实、不断完善的保证。ERP必须保证企业各种信息的安全，保证信息的合法使用，保证信息的不丢失。ERP软件需要有相应的功能及相关设备的支持。
4、分析说明现在企业的竞争是促进供应链之间的竞争。
随着经济全球化，竞争的越来越激烈。用户需求和经济不确定性日益增加，任何一个企业只有建立有效的供应链系统才能取得市场的主动权。
供应链管理由三个部分组成：供应管理、运营管理、物流管理。简单地说，供应链管理就是从供应商处采购、在内部进一步增值、再递送给客户。一种经典的说法，在供应链上，企业用合适的质量、在合适的地方、合适的时间、用最低的成本生产合适的产品。
供应链管理把供应链中所有节电器也看做一个整体，供应链管理涵盖了整个物流的各个环节，从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。供应链管理的优势就是：成本竞争的优势，时间优势，满足个性化需求竞争优势。
供应链作为一个整体功能的网链结构模式，为当代企业创造的竞争优势可分为以下几个部分：
1、有助于同上下游供应商和经销商建立长期稳定的合作关系； 2、有助于促进企业专业分工和增强核心竞争力； 3、有助于在经济全球化市场竞争中节约成本 因此，未来企业之间的竞争是供应链之间的竞争。 5、解释制造业信息化孤岛，并分析其原因。
所谓信息孤岛是指，在一个单位的各个部门之间由于种种原因造成部门与部门之间完全孤立，各种信息无法或者无法顺畅地在部门与部门之间流动，这样就会形成信息孤岛。
原因：
1、信息化发展的阶段性。企业信息化是一个逐步发展的过程，这些分散开发或引进的应用系统，一般不会统一考虑数据标准或信息共享问题，追求实用快上的目标而导致信息孤岛不断产生。
2、认识误区。期以来，许多机构把现代化建设看作是拥有大量计算机设备
即可，经费投资方向自然而然地偏向于计算机基础设备，而忽略信息资源的建设，造成购置的信息基础设施闲置、资源浪费、信息化建设进入重硬轻软的认识误区，导致信息资源的开发与利用滞后于信息基础设施建设，出现了信息孤岛现象。
3、需求不到位。当前企业信息化建设一方面缺乏对企业内部员工的信息需求的了解，另一方面企业员工还没有形成主动的信息需求意识，缺乏将自身的潜在需求转化为显性需求的动力，继而产生了信息孤岛。
4、标准不统一。信息化起步较早的企业部门从部门内部业务出发，开发管理系统，每建立一个应用系统就单独建立一个数据库，这样不同的应用就拥有不同的数据库。各个数据库自成体系，数据编码和信息标准不统一。
5、管理体制问题。管理的条条框框阻碍了信息的畅通，因为管理信息化需求的不同，提交者关心的重点缺乏全局观，企业统一的业务流也未能反映带全部的信息系统上。
总的来说，企业前期的信息化建设大多缺乏长远与统筹规划，不同阶段只考虑各种局部需求，造成了各种不同应用系统的盲目引进，如其中有上级部门下发推广的，也有自行开发或合作开发引进的等渠道。由于大多数应用系统之间没有统一的技术和数据标准，数据不能自动传递，缺乏有效的关联和共享，从而形成一个个彼此隔离的信息孤岛。
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