安全检查、验收
否 合格 是 发生工伤、机损等事故 实施工艺流程、按章操作 是否合格 是 安全技术交底 否 制定安全措施、操作规程 工艺流程危险点分析 项目安全预控目标 现场作业人员培训 总结、推广 安全保证检查程序
确定工程项目施工安全目标 安全生产责任制 施工安全技术措施计划实施 编制施工安全技术措施计划 安全保 证体系 安全管理要点 安全生产培训 安全技术措施 安全技术要求 安全 检查 伤亡事故处理 安全控制程序
1.1.2 各项施工安全管理制度 1.1.2.1 安全生产责任制
安全生产责任制是本工程各职能部门和员工对安全生产应负责任的规定，是安全规章制度的核心，其实质是“安全生产，人人有责”的体现，它能使劳动保护工作纳入到生产经营管理的各个环节之中，可以实现全员、全面、全过程、全方位的安全生产管理。
1.项目经理
（1）贯彻执行国家劳动保护方针、政策和法规以及上级主管部门和本单位安全生产的各项规章制度，对本工程的安全生产全面负责，是本工程安全生产的
项目安全技术措施计划验证 持 续 改 进 直至完成工程项目
第一责任人。
（2）定期召开安全生产会议，坚持执行“五同时” 、“管生产必须管安全”的原则。即在计划、布置、检查、总结、评比生产时，应同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
（3）批准执行本工程的安全技术操作规程，合理安排劳动组织，做到均衡生产，改善劳动条件；建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任；建立奖罚制度。
（4）定期组织检查施工现场，对不安全因素及时整改，消除隐患，使之处于良好状态，坚持长抓不懈的原则。
（5）发生安全事故时，及时组织人员抢救，保护现场及时上报安全生产委员会，按照“四不放过”的原则组织对事故调查和处理。
2.项目总工程师
（1）项目总工程师为安全生产直接责任人，对分管范围的安全生产负直接责任。
（2）对职工进行经常性的安全技术教育，支持安全部组织开展安全生产活动，安排职工参加技术培训。
（3）组织制订和实施安全操作规程，强化安全生产。
（4）经常检查施工现场，发现隐患，采取预防措施。发生安全事故时，组织人员抢救，并及时向项目经理汇报，参与对事故进行调查和处理。
3.安全环保部部长
（1）由注册安全主任担任安全环保部部长，直接领导专职安全员开展工作。 （2）定期向主管安全生产的项目副经理提出书面报告，针对本工程的安全状况提出防止职工伤亡，火灾事故和职业危害的具体防范措施和隐患整改方案。
（3）制定本工程危险岗位、危险设备的安全操作规程、安全技术措施和各项安全生产规章制度，并督促实施。
（4）定期检查生产现场，发现潜在危险并及时提出处理意见，制止一切违章操作的现象，做到防患于未然。
（5）负责及时报告本工程发生的伤亡事故，参与事故的调查工作，进行工伤事故统计、分析和处理。
（6）根据施工现场的实际情况，制定切实可行的弃土弃渣方案，水土流失
控制措施，施工道路养护方案。
4.专制安全员
协助安全环保部部长做好安全生产的落实情况。每天巡查工地，检查各种可能发生或已发生的安全事故，采取措施预防、处理安全事故，填写施工安全日记，及时向部长汇报安全工作。
5.施工班组长
（1）施工班组长是生产第一线的指挥人，最直接了解安全生产的重要性，是管理好安全生产的关键人物，对本班组人员的安全生产负全面责任。
（2）模范带头遵守安全生产制度，以身作则向工人进行安全生产教育，主持班组的安全生产活动。
（3）根据施工任务、作业环境、人员状态等因素，在作业前，认真研究和布置安全生产措施，做好开工前交底，落实各项安全工作。
（4）班前对使用的机具、设备、防护用具进行检查，发现问题及时改进，坚决杜绝麻痹大意的思想，牢固树立“警钟长鸣”观念。
6.职工的岗位安全生产职责
（1）积极参加各项安全生产教育活动，努力学习安全知识法规，提高安全意识，正确掌握安全操作技能。
（2）严格按操作规程作业，遵守各项安全生产规章制度，听从指挥，劝阻或纠正违章行为。
（3）正确使用各种机具设备、劳动防护用品及安全防护装置，提高自我保护意识。
（4）积极参与安全管理活动，提出安全生产合理化建议，开展安全技术革新。
（5）抵制不符合安全生产规定的领导指令，并越级或直接向安全环保部门反映情况，及时向有关负责人员反映安全生产的存在问题。
（6）发生事故后，要立即报告上级，并积极参加保护现场，抢救伤员工作，如实向上级和安全环保部门反映事故真实情况。
7.各级职能部门、人员在各自业务范围内，对安全生产负责。
（1）项目总工、工程部、质检部：制定安全措施和技术方案，督促安全措施落实，着重解决施工过程中不安全的技术问题。
（2）设备材料部：保障安全措施落实的物资供应，提供必要的劳保用品。 （3）合约财务部：保证安全措施项目所需经费。
（4）综合办公室：保障职工生活条件，确保健康，建立救护和消防系统。 1.1.2.2 安全目标管理制度
1.工程安全目标方针是：加强现场安全管理、减少轻伤，避免重伤，杜绝死亡事故的发生；安全目标责任到人。各负其责，相互配合。
2.工程安全生产总目标： 工伤事故控制指标：
实现“五无”目标：无死亡、无重伤、无倒（坍）塌、无中毒、无火灾。 年千人伤害率（事故频率）：小于千分之五 ②工伤事故造成的经济损失控制指标： 无伤人事故的经济损失不超过5万元；
③安全生产、文明施工目标：合格率100%，争创市级（集团）双优样板工地。
④日常安全管理工作指标：项目经理部按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99进行评分，要求达到合格等级以上。
⑤对于《标准》中的各分项目，项目经理部具体细化，责任目标到人，以作为个人安全工作的考核标准。
3.为达到上述目标，关键应做好以下几方面的工作： ①安全管理组织及责任制； ②安全技术交底； ③安全教育； ④安全检查； ⑤隐患整改；
⑥班组安全工作的建设； ⑦考核评比； ⑧奖惩制度的落实。 1.1.2.3 安全管理目标考核办法
为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全过程、全方位的安全管理，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，
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