关于提高建筑工程现场施工管理策略的探讨

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关于提高建筑工程现场施工管理策略的探讨

作者：周万龙

来源：《建筑建材装饰》2015年第03期

摘要：现场施工管理水平的高低不仅影响工程质量与工期，也是施工企业赢得效益的基础。本文将针对现场施工管理水平不高的原因，探讨了提高水平的方法与对策。 关键词：建筑工程；现场施工管理；提高策略 前言

建筑工程施工与一般工业生产相比具有截然不同的特点，前者工期长、流动性强、产品单件性、组织协作复杂，后者加工周期短、生产岗位基本固定、产品大量重复、现场组织比较单一；这些差别决定了建筑工程施工管理，不像一般工业生产管理那样容易解决效率问题，因为工业生产管理比较直观，检查、分析、评价可以很快作出，而建筑工程施工管理因为牵涉的因素多，解决起来相对复杂一些。鉴于上述原因，提高建筑工程现场施工管理效率的方法，需要根据其特点采取有针对性的策略。 1建筑工程施工现场管理重要性分析 1.1施工现场管理是企业管理重点与核心

在建筑工程施工中，其进度、质量均直接影响了成本高低，对工程投资收益具有直接关系。我国相关法律、政策出台，要求施工现场管理更为严格，各式各样问题也逐渐显现。所以，优化施工现场管理是建筑工程发展与建设的必然趋势。 1.2施工现场关乎企业品牌形象

建筑现场管理可直观反映出一个施工企业的形象、面貌等，有序的企业管理，可树立良好的企业形象，为企业增加更多经济收益。现阶段，工程投标建设单位，均会实际考察施工现场，施工现场管理优劣，对考察结果具有直接影响，良好、科学的施工现场管理，可增加企业的中标率。

1.3施工现场管理是工程质量保障

对于施工现场，选择何种管理发方法、何种管理手段，对工程质量具有直接影响。只有良好施工现场管理，方可确保安全、消防工作，提升旅工效率。 2衡量现场施工管理水平高低的标志