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HR-F-18 年度评估表(酒店部门经理)Annual appraisal form for HOD(Chinese)

来源:用户分享 时间:2025/6/26 1:53:51 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
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你对于你的能胜任于该职位的明确标准分析的意见

它们是?为什么? 成功之处 (“非常满意” – “基本满意”) 它们是?为什么? 有待提高之处 (“有待改进” – “不符要求”) 它们是?为什么? 被面谈人与评估人的分歧点 (特别是差异在2分以上, 或评定在“基本满意”和“有待进步”两者之间)

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III. 其它技能…

母语: 外语: 语言技能 水平 用1到10说明你的水平: 1/2 – 初学者 3/4 – 偶尔使用 5 – 一般 6/7 – 好 8/9 – 流利 10 – 能说两种语言 用1到10说明你的水平(10为最高分) 计算机能力 Word PowerPoint 其它: Excel Messaging

IV. 总结在该职位上的工作表现:

综合目标完成情况及能胜任于该职位的明确标准(I和II部分),以及岗位职责、环境、工作资源和被面谈人在该岗位的服务时间,作出评价

A B C D E 远远超过该岗位要求的水超过该岗位要求的水平且平且/或 /或 在其岗位上取得很大进步 在其岗位上取得很大进步 达到该岗位要求的水平 仍可以提高以满足该岗位要求的水平 未达到该岗位要求的水平 被面谈人意见: 评估员意见: - - 7 - -

V. 下一年的目标及行动计划…

联系发展结果, 能胜任既符合职业要求的明确标准

行动计划 (为达到目标而实施的方法,管理、培训或其它) 检测方法 跟踪(日期及谁? 衡量标准 期望的结果 负责人) 制定的目标 何时? 如何? - - 8 - - VI. 未来发展…

仅在被面谈人愿意时填写

(在目前岗位服务的时间: ................................................................................ )

期望何种岗位?何时?何地?

支持期望实现的因素:

可能约束期望实现的因素: 语言、工作地点变动、技术等

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为未来作准备…

回顾过去三年被面谈人参加过的培训

被面谈人和评估人提议对被面谈人进行的培训

应发展或掌握的技巧:时间计划,方法,实施和跟踪 时间计划

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