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医院门诊大堂装修施工组织设计方案

来源:用户分享 时间:2025/7/4 21:44:15 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
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护管架空敷设。对地高度不小于2.5m。

(B) 总配电箱外壳及零线应重复接地(与现有的接地干线网可靠连接)。接地电阻不大于10mΩ。

(C) 配电箱底边距地1.5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。 (D) 进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。

(E) 手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W 橡皮套软电缆。 九、施工消防安全布置器

明确标示清楚各消防栓位置,在装饰施工进场前,消防栓能正常使用,在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组,每组间距不大于20m。 十、雨期施工措施

由于百色市**医院新建门诊楼大堂装修工程正赶上百色期,为确保施工质量,特制定以下雨期施工措施:

(1)工地设专人负责雨期施工应急,对材料仓库,施工临设、施工机械、安全防护进行全面检查,安排专人经常检查,发现问题及时解决,严禁带隐患施工。 (2)施工现场安排合理,库房周围要保证不受雨淋,防止材料受潮变形,造成浪费。

(3)临时封堵外墙上门窗,防止雨水冲刷装修后的墙面和地面。

(4)雨期材料进场,从采购到运输,再到下货,都要采取避雨措施,谨防材料打湿受潮。

(5)安排专人收听天气预报,对仓库、暂设、施工机械进行全面检查,做好下雨前的准备工作。

(6)对部分易受潮材料如石膏板、木工板等,尽量安排雨前进场。

十一、夜间施工技术措施

(1) 由于本工程工程量大、工期短,时间紧,夜间施工必不可少。采用两班倒制度,充分利用有效时间和有效空间,以保证工程质量及工程工期。 (2) 夜间施工时,尽量避免噪声较大的作业工序,噪声大的作业工序尽量安排在白天进行,以免造成噪声扰民,妨碍他人休息。

(3) 在夜间施工时要加强照明光亮,以避免因光线和亮度不够而影响施工质量,避免不必要的安全质量事故。

(4) 夜间施工要加强防火防盗措施,保证工程如期保质完成。 12.施工图完善及样板间制作

一旦确定本工程由我公司施工,我方在接到中标通知书后,马上组织项目部有关人员会同设计部对施工图作出进一步的完善,并交建设单位及监理工程师认可。然后进场开始施工时,先行按照图纸和国家现行质量要求,在施工现场制作一样板间,并请建设单位和监理工程师验收合格达到合同要求标准后再进行展开施工。

工程施工计划及其说明

1.进度计划保证措施

(1) 深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在90d 以内。 (2) 在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。

(3) 制订工期控制计划,按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划,每天进行自检,每周作一次工期分析,确保施工进度。

(4) 实行工期承包制,各工种要按下达的施工任务单承包工期,对提前工期的给予奖励,对拖延工期的给予处罚,公司根据施工现场要求,随时另调所需的

技术工人,保证现场用工。

(5) 公司总经理每周在工地召开一次工地例会,参与、协助、监督项目经理部的工作,重点检查施工进度计划的执行情况,如有问题,限期解决,确保工期的按时和提前完成。

2. 施工进度计划网络图见附图。 3. 劳动力需用计划见附表。

4.拟投入主要施工机械设备需用计划见附表 。 5.节约计划(降低成本措施)

(1)施工进度管理采用网络计划,对工期及各项资源实行动态管理,确保工程按计划进行。

(2)据设计要求及工程特点,编制经优化的各项工程施工方案,采用先进的施工工艺,科学地按施工进度调配劳动力,避免出现窝工现象。

(3)运用均衡流水施工工艺划分流水段,采取“平面流水,立体交叉”法,科学组织,确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量,结合施工进度计划,合理安排材料设备进场时间,减少对资金的占用,同时降低保管费用。

(4)严把加工订货、材料计划关: 根据预算部门的材料分析,由技术部门编制单位工程月材料采购计划,加工定货由专人负责,编制具体详细的加工图,实行多级把关,确保材料数量、规格、型号正确。 (5)严把材料采购关

采购的材料都通过货比三家,在确保质量、手续齐全的前提下,采用最低价,真正做到优质优价。

(6)严把进场材料管理关。

进场材料由专人负责管理,收发料手续齐全,严格执行限额领料,贯彻节约奖励,浪费罚款的原则。

(7)采用新材料、新工艺、新技术,保证质量,提高劳动生产率,节约材料。 (8)施工过程中,合理安排工序,解决交叉施工作业矛盾,对成品和半成品做好保护。

6.技术节约措施

(1)墙面粉刷和楼地面浇筑混凝土时,应控制好标高(轴线)防止超厚。 (2)对进场的材料加强验收,把好材料关。

(3)需要搭设脚手架时,使用钢管扣件组合架子和脚手架。

(4)加强工具管理,采取材料租赁,加快周转速度,为减低成本创造条件。 (5)设计需要变更时,应提前办理洽商手续方可施工。

(6)控制计划进料,材料进场应量方点数,砂石清底使用,水泥等按限额领料,逐项结算。

(7)班组实行分部、分项承包,执行限额领料,节约有奖,超耗有罚的办法。 (8)合理安排,结合施工进度计划缩短工期,减少为工、机械、材料等费用的支出。

(9)加强现场管理、合理组织材料、构件进场,按施工平面图规划堆放,减少二次搬运和损耗。

主要工程项目的施工方法

一、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺 1.材料及构配件:

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