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人才梯队建设在企业人才培养中的重要性
作者：葛新颜
来源：《科海故事博览·下旬刊》2019年第01期
摘 要 近年来，随着社会经济的迅速发展，市场竞争日趋激烈。如果公司想要在市场上乘风破浪，就必须掌握核心竞争力。企业的竞争力的核心实际上是人才的竞争，如果他们想长期保持主要竞争力，就更加需要拥有一支高素质的人才团队，同时还要创建一支才华横溢的团队。对于公司人才资源是可控资源计划下的战略业务规划，可以根据不同类型的人才整合资源，形成科学合理的人才队伍，为进一步发展做好准备。本文主要介绍了建立企业型人才队伍的理论，目的和原则，并提出了相关的建立创业型人才梯队的战略思路。 关键词 人才梯队建设 人才培养 企业
围绕人才的人才梯队建设是一项企业的核心业务活动。无论从企业管理运营还是生产经营的角度来看，人才需求都是巨大的。这也就要求企业要切实加强人才梯队建设，实现企业可持续发展。
一、企业人才梯队建设的基本理论
在当今社会，如果企业要长期保持活力，就需要建立人才梯队，并计划培养未来的企业人才。人才梯队是指现有工作中的人员中对某个群体的人员进行个性化培训与管理，以此来提高整体素质，如果某个职位的员工出现离职或员工断层，企业可以立即安排与专业相类似的补充，保证企业的正常运作。以前，在企业发展过程中，大部分资本储备都是为了节省企业的资金和物质资源，而没有注意人力资源的储备。
目前，人力资源储备之因而选取梯队办法，要为这些受训者拟定特别的事务方针，挖掘其潜力，增强综合实力，并且与别的部门充分配合，以此来培育企业核竞争力。 二、企业人才梯队建设的重要作用
现代社会中，经济飞速发展，企业的人力资源信息发展非常快，传统的人才培养管理模式已经不能够满足目前的经济发展速度了，必须要进行相应的改变和转型。信息化时代，很多企业和管理部门都使用人才梯队建设进行管理，人力资源管理的转型必须要跟上时代的发展。 （一）实现高强度的人力资源储备
在企业的管理中，管理人才是公司能够长久发展的重要保证。管理者是直接管理公司整个企业生产的运营负责人，在公司的运作中是必不可少。人力资源管理要跟着大数据的发展，信息化的发展给人才培养极大地方便，但同时对从业者提出了较高的要求，不仅需要管理者有扎实的基础知识，还需要管理者有良好的操作技能水平和分析能力。企业要定期的对高尖端人才
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