新员工培养计划流程 

新员工培养计划流程

一、目的

新员工培养计划是专门为新员工设计实施的培训方式，在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面重要的作用。通过培养快速的让新员工了解应该做什么？如何做好？减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。降低新员工的离职率。 二、培养计划分为两部分

第一部分 由人力资源部对企业历史、现状、文化、人事制度、行政制度进行培训及考核。 序主要流程 号 体检办理 先到公司指定的体检中心（慈铭体检中心）办1 ↓ 理入职体检手续 递交证件 处报销 检后，可提交办理体检发票至人力资源部人事专员 入职体检入职者须知，体检前，入职者应空腹；体办理细节 注意事项 完成情况 第 1 页 共 7 页

↓ 签订合同 ↓ ①身份证原件及复印件 ②学历证原件及复印件 ③近期4张1寸和4张2寸彩色免冠照 求职者在办理入职前准备好所需证件并及时交到 人力资源部，如有证件缺失，将无法办理入职 2 《员工手册》 ④体检报告 ↓ ⑤户口本 办公用品领取 ⑥职称证 ↓ 介绍至各部门 ↓ 3 正式入职 ↓ 入职培训 4 领取地点：人力资源部 领取人：人事专员 签订时间：入职当天上午 签订地点：人力资源部 ⑦上一公司的离职证明 ①填写《员工履历表》、工资确认单 ②合同一式两份，合同签订流程结束入职者待合同 盖好章后取走合同 保密协议一式两份 入职者需认真学习《员工手册》，为入职培训做准 备；《员工手册》属机密文件，员工需妥善保管。 第 2 页 共 7 页

录入指纹 领取人：行政专员 5 领取地点：人力资源部 办理入职后到部门报到确认其所在岗位，部门由人事专员带新入职员工到部门报名引起相关领6 人员将为入职人员做引导，带领参观部门，介导 绍部门情况。 培训方式授课、文件传阅等形式传授【企业文化、入职培训 7 时间：入职当天下午 传阅确认

人事管理制度、行政管理制度】，培训签到/文件 办公用品、通讯录、QQ群、微信群、制作工牌 等 第 3 页 共 7 页

第二部分 由入职部门从多角度出发，让新员工快速融入企业、融入团队、融入角色，培部新员工提供解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；

90天序项目名称 号 具本内容 起始时间 1.由直接上级给新人安排好座位及办公桌子，拥有自己的地方，并介绍部门的其他同事相互认识； 新人入职，了解第2.直接上级、分管领导与其单独沟，让其了解部门职责、岗位职责等，了解新人专业能力、做什么，如何做，部门经理考一家庭背景、职业规划与兴趣爱好； 讲清规则、让新1-7天 核、OJT月度阶3.组织部门中午一起在食堂就餐； 员工快速融入企辅导清单 段 4.安排OJT导师一对一全程辅导；由部门经理明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做业； 什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁； 5.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬；检查每培养 考核方法 月度跟踪 第 4 页 共 7 页

天的工作量及工作难点在哪里。 1.辅导计划制定：OJT导师与培训对象依据部门经理安排的工作拟定辅导计划，确定辅导内制定辅导计划、容、工作任务、完成时限、实施步骤、达成成果、需支持的其他事项等； 第确定辅导内容，2.辅导内容：辅导内容主要为岗位职责与工作流程、岗位标准化、相关规章制度与操作规范、部门经理考二压力、表扬、建8-60基本的业务知识和专业技能、行为规范等； 核、OJT月度阶立互信、促进新天 3.部门经理及OJT导师对工作错误给出指导意见，改善机会、观察其逆境的心态、行为，是辅导清单 段 员工的成长，令否有培养价值； 其快速融入角色 4.当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励； 第 5 页 共 7 页