（4）为提高公司在外信誉作出贡献，成绩显著者。 （5）其他表现突出、成绩显著者。
对有下列行为之一的员工，视情节轻重分别给予罚款、留用查看、劝退、开除等行政处分和经济处罚：
（1）违反公司规章制度给生产、工作造成损失者。 （2）泄露公司涉及技术、项目、商业等重要机密者。
（3）无正当理由不服从工作分配和调动者。 （4）对公司员工进行中伤诽谤，损害他人名誉者。 （5）打架斗殴、聚众赌博、吸毒嫖娼、盗窃公司财物者。 （6）故意欺瞒公司，造成重大过失，导致公司各种损失者。 （7）严重丧失公司员工应有的尊严、毁坏公司信誉者。 （8）欺上瞒下，徇私舞弊，以公谋私、职务侵占者。 （9）严重违反国家法律法规、政策和本公司规章制度者。
五、会议制度
1、总经理会议：由总经理召集，不定期召开，主要研究公司生产经营及分管工作需要解决的问题。
2、公司管理人员会议：每半月召开一次，由公司总经理或副总经理主持，且有会议记录，主要内容有：
（1）听取各部门的上半月工作汇报。
（2）布置公司和各部门下半月的工作任务及落实措施。
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（3）研究、解决部门工作中存在的问题。 （4）研究公司采购计划的分解和落实。
3、公司员工会议：由总经理或副总经理主持，每一月召开一次，通报上一月生产经营、业绩考核情况，布置下一月工作任务，听取员工合理化建议等。
4、会场纪律：公司的各种会议，应参加的工作人员都要按时参加，不得无故缺席和迟到早退。无故缺席按旷工处理。在参加会议时，手机、小灵通等通讯工具一律关闭或设置静音状态。
六、部门岗位职责
（一）、总经理岗位职责
1、公司总经理应具体做好以下工作： （1）执行公司的各项决议。 （2）聘用各职能部门负责人。
（3）制定公司生产经营管理制度，布置、指导、监督和检查各职能部门工作。
（4）提出公司年度工作计划。
（5）主持公司行政会议，对行政会议的决议事项负执行责任。 （6）代表公司接待重要业务部门或单位来宾、对外谈判和签署文件。
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（7）代表公司接待地方政府主管机关或有关部门公务活动，代表公司或授权委托他人出席民事审判（仲裁或调解）。
（8）对公司安全生产负总责。
2、总经理在每个年度开始的前一个月，制定并提交该年度计划，包括发展计划，生产计划，成本控制预算，企业资金预算，经济效益测算等。在每一年度完结后一个月内向全体股东提交年度工作总结报告。
3、努力学习党和国家的各项方针政策，掌握与企业有关的经济政策法规，学习现代企业管理知识、法律知识和科学知识，不断提高管理企业的执政水平和能力。 （二）、副总经理岗位职责
1、协助总经理开展各项生产经营管理活动，帮助解决公司经营活动中的重大问题。
2、参与公司决策，做好分管职责范围的工作和公司的安全生产。 3、组织员工进行政治思想教育和道德法制教育，对员工进行业务知识及规章制度培训。
4、总经理授权和交办的其他工作。 （三）、办公室岗位职责
1、严格执行公司的各项规章制度。
2、认真做好公司的值班、电话、公文资料收发管理等工作。
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3、协调、沟通内外关系。
4、做好后勤保障、治安保卫、车辆管理、环境卫生及监督检查工作。
5、做好各种文字、文件、会议、通讯、信息起草工作。 6、做好公司招工、劳资、人事档案管理等工作。 7、及时完成领导安排的其他各项工作。 （四）、财务部岗位职责
1、根据《会计法》要求，结合公司具体情况，制定符合公司生产、经营实际的一整套财务管理制度，并严格执行。
2、建立健全财务各项收支账簿，按要求做好会计档案管理工作。 3、发挥财务监督职能，加强公司的财务成本核算，对原料采购、生产成本、库存产品、资金规模等全过程进行有效的监督和管理，为总经理或分管领导提供准确的财务信息和分析依据。
4、与相关部门配合，认真做好每天、每月成本核算，次日、次月五日内，做好生产经营各类消耗、现金流量、物资库存、产品销售等台账，并上报资产负债等财务报表。
5、指导原料、成品仓库、建立收支（入、出库）账簿，确保帐物相符。
6、加强固定资产管理，建立公司的固定资产账册，减少人为损失。
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