浅谈建筑工程管理技术的创新实践(1)

浅谈建筑工程管理技术的创新实践

【摘要】创新是任何一个企业得以存在和发展的灵魂，建筑企业在工程管理方面的创新可以实现资源的优化配置，提高企业工程经济效益和社会效益。在本文中，笔者根据建筑工程管理方面的相关工作经验，从对工程管理技术的创新实践进行了相关研究，以期促进我国建筑事业的发展。

【关键词】建筑企业；工程管理；技术创新；经济效益

1.前言

创新作为时代进步的动力，已经渗透到各行各业。建筑工程管理作为建筑企业创新的一部分，是建筑行业活力之源和生产效率增长的驱动力。建筑企业要获得长久的生存和发展，必须向“老鹰痛苦脱变一样，琢其喙，换其羽，得其新生 ”。改进传统的管理模式，在实践中不断创新发展，努力探索与自身经营目标相适应的管理模式，以适应生产力的发展，实现企业不懈追求可持续性发展的目标。

2.技术创新存在的问题

近几十年来，随着经济建设步伐的不断加快，我国大部分建筑企业都加大了工程管理技术的创新实践，并取得了一定的成就。当前建筑企业技术创新存在的问题主要有以下几个方面：技术的创新实践与工程实际存在脱节现象，技术创新的机制不够系统化；建筑企业存在的重经营管理而轻技术创新的现象，技术创新工作人员的待遇和工作条件有待改善；在技术创新方面投入的资金支撑有限，科技投入量不够，使得技术创新缺乏经济支持和技术支持。

3.建筑工程管理技术创新的思路

3.1成本管理与创新

注重工程合同的洽谈与签订，做好工程投标的成本预测工作，进行合同条款的分析，规避不合理的苛刻合同条款。合同签订后，要认真组织合同条款学习，对刚性合同条款，应制定相应措施，对开口合同条款，要研究合理的索赔措施。合同履约过程中应做好劳务施工队伍的选择、施工材料的管理、施工预算管理、工程质量管理等工作。工程竣工后，应做好工程决算和尾款索要工作，以降低财务成本；做好工程维修服务工作，妥善解决好客户投诉的质量问题，减少后期的工程索赔成本。

3.2技术管理与创新

建筑企业在技术管理与创新方面如何发展呢？可采取措施如下措施：加强对现有技术人员的技术培训和学习，特别是技术规范、标准的学习和施工管理技能的培训和学习；加强对施工技术方案编制能力，建筑企业工程技术部要成立工程招投标与项目技术方案编制小组，专门编制项目施工组织设计，项目部编制施工方案；积极研究制定切合实际的企业内部技术管理标准和施工技术工法如施工技术管理标准、质量验收标准等，做到图表化、流程化；结合建筑企业的实际情况，研究开发技术含量高的施工技术、施工工艺、新材料、新结构和新机具的推广使用。

3.3质量管理与创新

质量管理与创新应做到如下几个方面：推行全面质量管理，树立创新的科学质量观，不断提高工程质量全面质量管理；建立严密的质量保证体系，明确质量管理职责，建立质量的考核机制；制定工程项目质量管理目标计划，明确各分部、分项、工序的质量控制点，根据工程特点及质量通病，制定相应措施；采用先进的质量管理方法和手段，建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程；严格质量管理程序和流程，加强工程施工质量的事前、事中、事后的管控。 3.4工程项目的管理与创新

（1）项目管理优先，打造企业形象。在承接到工程项目后，根据工程的具体情况和专业特点，要充分调动和合理分配企业的人、材、物和资金资源[1]，选派适合的项目经理、管理团队及施工班组。为保证工程建造质量，应根据工程的具体情况，开展创优质工程活动，打造企业良好形象。

（2）增大项目技术含量，提升竞争能力。建筑企业根据自身特点制定好中长期发展战略的目标，拓宽业务范围，以某一专项为主营方向，承接更多的挑战性的工程项目。找准适合的目标，强调经营方式和管理方法，不断提高自己的经营管理能力，提升企业的竞争力。 3.5经营管理创新措施

建筑施工企业的管理方式较其他行业有较大的灵活性，不能固定管理模式。要根据工程合同和项目管理的具体情况，制定项目经营管理措施，推行和实施现代企业管理的模式，并贯穿于企业的经营管理的各项活动中。建立建筑企业内部

经营管理测算定额和经营核算体系，建筑企业每季度（月）应对项目部进行一次经营成本核算，以便建筑企业对项目成本的管控。 3.6管理理念的创新

随着科技的发展，“无为管理”的理念逐渐被人们所认识和接受，虚拟的办公室，大家通过互联网络，在企业内部形成一种“无为管理”，使人人都是管理者信息化传递更迅速直接、管理更具效率[2]。此外，“危机管理”的理念也越来越受到建筑业的普遍关注、每个人、每个企业家在市场竞争中都要居安思危，高瞻远瞩，严格要求自己，从而使个人和企业得到可持续性的长足发展。 3.7管理体制的创新

针对目前建筑企业管理状况，建议逐渐形成管理层次分明，便于建筑企业管控，有利于项目相对独立实施运作的扁平化管理体制。建筑企业管控应主要放在财务资金、合同经营、高新技术、材料管控方面[3]。制定建筑企业与项目的管理界面和管理流程，完善建筑企业各层次的管理责任与授权，建立有效的管理考核机制。逐步提升业务发展和运营规模，就要做好企业的资质升级工作，要从密集型单一工程管理转向知识型工程总承包方向发展。

4.结语

在激烈的市场竞争环境下，建筑企业通过降低材料和劳动力成本提高建筑产品竞争力的发展空间已经越来越小，只有真正解决技术创新主体缺位的问题才能使得建筑企业本身成具备创新战略、统筹资金能力、自主研发能力、技术创新能力的市场主体，才能促进企业技术创新能力的提高，只有掌握了相关核心技术，才能占领响应市场，使企业立于不败之地。 【参考文献】

[1]王亚平.建筑工程管理人员的社会支持、个体应对方式、工作家庭冲突与职业承诺的关系研究[J].西南财经大学,2012,(02):78-79.

[2]刘亚丽、彭瑶玲、孟庆、丁湘城.国内城市市政工程规划管理技术规定的经验借鉴和启示[J].规划师,2009,(15):128-136.

[3]吴雪根、杨学夫、王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导,2009,(11):33-37.