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对集团下属企业，集团人力资源部是提供人力资源管理政策、指导交流工作经验、推广人力资源管理最佳实践的工作中心。集团高层通过人力资源部对下属企业高层领导班子进行任命、考核，保证集团战略部署在各子公司的贯彻。同时，集团人力资源部也应该是集团企业文化的推广者，变革的推动者。
工作内容
工作成果
? 支持各职能部门实现业务目标的人力资源管理基本政策和流程 ? 招聘政策和流程
? 人才发展政策和流程，包括培训、职业发展、保留、继任、职称等 ? 薪酬福利机制 ? 绩效考核机制 ? 人事行政管理 ? 员工关系处理 ? 岗位说明书
? 任命、考核下属企业高层领导班子 ? 考核下属企业高层领导班子的业绩 ? 提供人力资源管理实践的咨询和建议 ? 提供复杂的人力资源管理问题的解决方案 ? 负责解释人力资源管理的各项政策和流程 ? 通过管理信息系统协助推广HR最佳管理实践 ? 建设集团人力资源管理信息共享体系 ? 推广企业文化
4.4如何实现该定位 4.4.1人力资源管理角色转变
? 从公司战略出发，制定支持公司战略的人力资源战略并建立战略管理体系 ? 制定由继任规划、业绩管理和能力管理组成的人力资源管理战略 ? 优化人力资源管理流程，确保满足各职能部门的需求 ? 建立HR管理信息系统
? 建立全方位的交流机制，特别有助于与下属公司的交流 ? 培训现有人力资源管理专业人员
4.4.2完善人力资源管理流程
? 根据集团人力资源管理制度制定具体的工作流程
? 对某些现有的流程需要重新设计，而且需要在不同层面上予以细化 ? 针对流程中的每个步骤注明其输入、输出和负责人 ? 定期对流程执行情况进行内部审计，早期改善发现的问题
? 流程的执行与人力资源信息系统相互吻合，确保信息数据对各方面工作的支持
4.4.3建立以能力为驱动力的人力资源管理
? 构建能力模型
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? 确认组织核心能力和各职能部门的专业能力 ? 将能力管理运用到实际的人力资源实践中
? 定期对现存能力进行回顾,根据业务发展和组织变化探求新的能力需求
4.4.4建立集成的人力资源管理信息系统
? 规划人力资源信息管理系统 ? 建立操作性强的流程管理 ? 处理全面的人事信息
? 提供支持高层决策所需的报表和信息数据 ? 实现信息共享和信息查询 ? 建立一套完整的监督体系 ? 实现员工自助服务 ? 实现系统各模块间的集成性 ? 设置信息系统的权限 ? 做到系统安全性和保密性
4.4.5建立通畅的沟通交流渠道
? 制定全方位畅通,便利的沟通渠道 ? 建立健全的信息反馈渠道
4.4.6设计分子公司人力资源集权分权管理
? 设置各级人力资源管理权限 ? 建立人力资源管理数据月报制 ? 建立人事巡查制
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第5章 08年股份公司人力资源经营计划
本计划在对外部环境进行分析的基础上，对现有的公司人力资源状况与集团人力资源管理现状进行了盘点，借鉴了其他企业的最佳实践及人力资源管理的发展趋势，明确了自身的工作定位，最后，我们拟定2008年的重点工作如下：
? 总体规划：
以总体战略为依托，以“一个核心，两个基础，三个创新”的部门思想为指导，以标杆企业为借鉴，创建一流股份公司人力资源管理部门。对分子公司采用外派及人事巡查制度实施管理和监控，最终实现人力资源集中管理。
? 制度流程建设：
梳理现在有三级文件体系，在确认原有各项制度的前提下出台08年《人力资源管理制度》。以该制度为蓝本，进一步梳理和完善各项人力资源管理规程与制度。
? 企业文化：
坚决执行《亲属回避制度》、《关联交易回避制度》、《廉政管理制度》，在提倡人性化管理的前提下，加强对管理干部的政治素质教育，加强对员工企业归属感的提升。
? 信息技术：
加快人力资源EHR系统的建设，推动金蝶人事软件的实施和应用，并最终为人力
资源集中管理服务。
? 招聘配置：
? 招聘渠道继续挖潜；
? 加强公司校园招聘品牌的建设； ? 现场招聘工作提升； ? VIP人才寻聘；
? 人力资源状况定期盘点； ? 员工异动基础工作实施； ? 干部管理工作实施。
? 培训发展与职业生涯规划：
? 成立培训中心，分类分层组织员工培训；
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? 提高培训小时数（10小时/人）及覆盖面（75%），提高培训满意度（75%）； ? 加快内部课程开发（35-40门）； ? 内部讲师培养（35-40人）。
? 绩效管理：
? 建立企业绩效——部门绩效——个人绩效 的绩效管理体系线；
? 建立绩效目标——绩效考核——绩效沟通——绩效改进的绩效管理流程线； ? 实现部门绩效体系的突破； ? 实现员工绩效考核系统的突破； ? 实现绩效考核结果运用的突破； ? 实现新的绩效管理理念的突破。
? 劳资关系：
? 构建和谐，规范用工，防范新的用工风险； ? 完善公司的薪酬体系； ? 完善日常管理，提供有效支持；
? 顺利完成2008年度社保、住房公积金年审工作。
? 分子公司管理
? 加大对分子公司人力资源管理人员的输出力度；
? 通过编制管理控制分子公司人力成本及人力素质水平的提升； ? 通过培训资源的整合加大分子公司培训统筹管理的力度；
? 通过加大对分子公司劳动关系用工方式的指导和监督来减少公司劳动用工风
险；
? 通过建立人力资源巡查制度最终实现对分子公司的全面监控、监督和指导。
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