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国企综合治理队伍建设要把好“六关”
作者:杜庆军
来源:《企业文明》2020年第03期
国有企业综合治理工作是维护企业和谐稳定的有效措施,是企业发展的基础保证。当前,国企改革发展已经进入了一个新的阶段,面临的国内外形势更加错综复杂 ,这给综合治理工作提出了更加严峻的挑战。新形势下,国企综合治理工作要更加重视人才队伍建设,围绕选人、识人、育人、用人环节,把好“入口关、思想关、道德观、法治关、意识关、技能关”六个关口,打造一支干部职工信得过的综合治理队伍。
把好队伍入口关。人才是企业宝贵的财富。国有企业要有效开展综合治理工作,离不开一支干部职工信得过、靠得住、用得上的队伍。人才招聘是综合治理队伍建设最重要的一个环节,必须严格把好职工招聘关。一是严格资格审查。对前来报名的人员进行严格审核把关,认真核实报名人员个人资料,以确保报名人员个人资料真实有效,对于不符合应聘条件的坚决不予通过。二是严格招聘程序。要制定周密细致的招聘方案,严格按照报名、笔试、面试、体检、政审、公示六个程序来开展招聘工作。三是严格考核选拔。笔试采用闭卷考的方式,主要测试报考人员的公共基础知识、时事政治和综合治理等知识。面试要由招录领导小组组织考官,对进入面试人员分别进行职业技能和综合素质的考核,最终结合考生笔试与面试的平均成绩由高到低依次录用,切实把责任心强、无劣迹、敢于坚持原则、爱综合治理工作的人员选入队伍。
把好队伍思想关。思想是行动的先导。必须把思想建设摆在首位,按照政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬的要求,努力建设一支信念坚定、敢于担当、勇于挑战的综合治理队伍。一要把理想信念教育作为新时期思想建设的首要任务,引导广大职工不断增强对党的政治认同、思想认同和情感认同,坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信,自觉做中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者、忠实实践者。二要认真组织职工学习相关文件精神,切实把职工的思想认识统一到上级组织的决策部署上来。三要及时了解单位职工情绪和思想倾向,定期和他们进行沟通交流,了解他们的思想动态,对有困难的要及时给予帮助,让他们感觉自己在企业的价值,从而充分调动他们工作的积极性。
把好队伍道德关。“才者,德之资也;德者,才之帅也”。国有企业综合治理队伍建设必须牢牢抓住“德”这个核心点。一方面,要重视职业道德教育,把职业道德教育作为岗前、在岗及转岗培训中的必修课,使职工养成良好的职业道德习惯;另一方面,要重视社会主义核心价值观的教育,如:围绕“爱党爱国,爱岗敬业”主题,运用歌咏比赛、知识竞赛、读书演讲、图片展览等形式,教育引导职工认真做好本职工作,自觉以实际行动为企业的发展贡献力量。
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