公司5S推进管理制度

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公司5S活动推进管理制度

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（试行）

编制： 审核： 批准：

年 月 日

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目 录

一、目的 ............................................................................................................. 2

二、适用范围 ...................................................................................................... 2

三、组织机构和职责 ............................................................................................ 2

四、管理内容 ...................................................................................................... 3

五、5S活动开展的流程........................................................................................ 5

六、公司5S责任区域划分及5S活动（整理正定）开展的频率.............................. 7

七、5S活动检查评价：........................................................................................ 7

八、5S活动激励机制 ........................................................................................... 8

九、 相关附件： ................................................................................................. 8

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一、目的

为了能够顺利地在公司内部开展5S管理活动，迅速提升公司生产管理水平，营造安全整洁的生产环境，特制定本制度，请各车间（部门）严格贯彻落实。 二、适用范围

本制度适用于公司各车间（部门）5S活动的管理。

三、组织机构和职责

岗位名称 姓名 岗位职责 1.负责5S管理的总规划、协调、督导、监督；改善方向的制定，5S管理的直接负责人。 2.对整个5S管理具有奖惩权、5S制度、表单、审核权。 3.实施、监督5S管理的培训和日常会议、总结会议，确保5S管理顺利实施与持续改善。 4.收集落实模块小组成员的工作汇报和计划。 5.对全公司5S工作进行检查，确保其检查不偏离管理方向。 1.负责各个车间各个作业部门5S相关标准的检查，工作重点提示，改善方案的审核。 2.在5S推行工作中如果发现有不符合5S标准的，应按照5S标准督导落实。 3.负责针对公司内部5S工作与其他部门的协调，对内部工作实施负成败之责。 4．负责公司5S管理看板的持续更新与改进。 5.制定公司范围内的周、月5S工作计划。 6．负责对模块小组推进成员进行考评。 1.按照公司要求，负责对本车间、部门实施督导，并组织制定责任范围的5S工作计划，确保按计划有序实施，确保效果。 2.负责本单位整改计划制定与执行，并督导车间（部门）下属各区域维持其效果。 3.对本单位所属员工进行常态培训和考试；确保本部门员工对于5S 知识及要点的了解和掌握。 4.负责所有辖区内部5S工作的自查自纠。 5.负责5S工作中改善问题点的调查分析、改善措施的初步制定。 6.负责本部门所需5S物资采购计划的上报。 5S推进专员 5S推进组长 5S推进员 页脚

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四、管理内容 1.计划管理制度

类别 名称 要求 每年1月份，总计划由5S专员主导,报给公司领1 模块总计划 5S及目视化管理大计划 导，并由5S专员监督计划的实施。结合企业的实际情况, 根据计划实施的进度,在三个月内可进行适当的微调； 1、周计划（周工作总结）由模块各车间（部门）推①周计划（周工作总结） 2 模块组实施计划 ②月计划（作业计划） 进员编制，每周六上午10:00前提报给5S专员，并由5S专员监督计划的实施； 2、月计划由公司5S专员编制，在每月5号之前报给精益办主任，精益办主任报公司领导，审核后下发各车间（部门）进行实施； 1、公司培训计划由5S专员统一制定；并下发各车间3 培训计划 培训计划 （部门）；车间（部门）转训计划由部门5S负责人在每周六上午10:00之前提报给5S专员；

2.会议管理制度

类型 地点 人员 时间 类别 会议要求 1、公司精益办5S专员主持召开，若有变动，另行会 前 二楼会议室 每周二下午 5：00— 5:30 会中 通知； 2、由各车间（部门）5S推进员，每周六上午10:00之前将本周计划完成情况、输出成果、工作总结、下步计划等电子资料提报给5S专员。 3、参会人员不得迟到、早退。 1、汇报人：各车间（部门）5S推进员； 2、汇报流程：高棒-线杆-熔铸-储运 3、汇报时间：每个部门推进员5分钟； 4、汇报事项:①本部门周计划完成情况、②输出成果、③工作中的诉求或援助、④下一步计划; 页脚

模块周会 5S推进员 页眉 5、汇报模式：周汇报采用周工作总结模式汇报；月汇报采用PPT模式汇报。 1、由5S专员对会中各部门模块计划完成情况、输出成果进行核实； 会后 2、形成会议记录,并下发给各部门,根据纪要内容由5S专员跟踪决议项进度; 3、将月\\周计划表目视化。 各车间主二楼会议室 任、5S模块组成员及5S专员 每月最后一个星期二下午5:00召开 会前、会后、会中 同上 模块月会

3.培训及转训管理制度 序号 培训类型 要求 1、5S专员根据模块总计划制定培训计划。 2、5S专员根据培训计划及时间，提前一周通知各车间（部门），并提前一天发培训通知。 1 培训 3、受训人员须提前10分钟进入培训场地，带好笔及笔记本并填写培训签到表。 4、培训期间严格遵守会议纪律，手机调成静音或关机，接电话必须远离会场。 5、各车间（部门）及模块组负责人不得缺席，如有事不能出席，须提前告知精益办。 1、各车间（部门）根据5S专员培训课件，制定转训计划，于每周六10：002 转训 之前提报给5S专员，由5S专员责统一协调和监督实施。 2、转训过程中须采用JI的方式检验转训效果。 3、 转训部门转训后须输出转训纪要。

4.精益推进看板管理规定

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