(A)预告性(B)及时性(C)同一性(D)明确性(E)开发性
115、对企业的绩效管理系统进行总体评价，应从()等内容入手。
(A)总体的功能分析(B)总体的方法分析(C)总体的结构分析(D)总体的信息分析(E)总体的流程分析 116、企业员工薪酬管理的基本目标包括()。
(A)确立薪酬激励机制(B)保证内部公平(C)吸引井留住优秀人才(D)保证外部公平(E)合理控制企业人工成本 117、岗位评价与薪酬的比例关系如下图所示．其中曲线 A与曲线 B的关系为()岗位评价分点数
A)A比 B的岗位之间薪酬差距大(B)B的激励作用小(C)A比 B的岗位之间薪酬差距小(D)B的激励作用小E)无法确定 118、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则包括()。
(A)少而精原则(B)细致性原则(C)可比性原则(D)精确性原则(E)综合性原则 119、确定和调整最低工资标准应考虑的因素包括()。
(A)员工的个人意愿(B)社会平均工资水平(C)员工家属的意愿(D)劳动就业实际情况(E)管理人员的意愿 120、以下关于劳动法律关系说法正确的是()。
(A)劳动法律关系不是强制性法律(B)劳动法律关系是单务关系(C)劳动法律关系具有国家强制性 (D)劳动法律关系是双务关系(E)劳动法律关系的内容是权利和义务 121、劳动法律事实可以分为()。
(A)劳动法律关系(B)劳动合同(C)劳动法律行为(D)劳动关系(E)劳动法律事件 122、雇员参与民主管理的形式包括()。
(A)职工大会(B)岗位参与(C)质量小组(D)政策参与(E)合理化建议
123、劳动争议处理制度中的调解是劳动关系当事人的一种自我管理形式，其基本特点包括 ()。 (A)群众性(B)自治性(C)国家性(D)强制性(E)非强制性 124、订立集体合同应当遵循的原则包括()。
(A)不得采取过激行为(B)诚实守信、公平合作(C)兼顾双方合法权益 (D)相互尊重、平等协商(E)遵守法律、法规和田家有关规定 125、限制延长工作时间的措施包括()。
(A)条件限制(B)缩短工作时间(C)时间限制(D)延长工作时间支付劳动报酬标准(E)人员限制
一、简答题 1、请问绩效管理中有哪些矛盾冲突?应如何化解这些矛盾冲突?(12分)
2、简述影响企业员工薪酬水平的主要原因。(13分)
二、计算题
某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工，现有 A、B、C、D四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表 1所示。请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况，以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的最短时间
表 1每位员工完成四项工作任务的工时统计表单位：工时 员工 工作任务 王成 赵云 江平 李鹏
A 10 5 9 18 B 13 18 6 12 C 2 3 4 4 D 18 16 10 9
三、案例分析题
1、某机械公司新任人力资源部部长 W先生，在一次研究会上学到了一些他自认为不错的培训经验，回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，要求对公司全体人员进行为期一周地脱产计算机培训，以提升全员的计算机操作水平。不久，该计划书获批准，公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后，大家对这次培训说三道四，议论纷纷。除办公司的几名文员和 45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外，其他员工要么觉得收效甚微，要么觉得学而无用，白费功夫。大多数人认为，几十万元的培训费只买来了一时的“轰动效应”。有的员工甚至认为，这次培训是新官上任点的一把火，是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金!听到种种议论的 W先生则感到委屈：在一个有着传统意识的老国企，给员工灌输一些新知识，为什么效果这么不理想?当今竞争环境下，每人学会计算机知识应该是很有用的，怎么不受欢迎呢?他百思不得其解。
请分析：(1)导致这次培训失败的真正原因是什么?(8分) (2)企业应当如何把员工培训落到实处?(10分) 2、李某 2000年被甲公司雇佣，并与公司签订了劳动合同，其工作岗位是在产生大量粉尘的生产车间。李某上班后，要求发给劳动保护用品，被公司以资金短缺为由拒绝。李某于 2006年初生病住院，2006年 3月，经承担职业病鉴
定的医疗卫生机构诊断，李某被确诊患有尘肺病。出院时，职业病鉴定机构提出李某不应再从事原岗位工作。李某返回公司后，要求调到无粉尘环境的岗位工作，并对其尘肺病进行疗养和治疗。但公司 3个月后仍没有为其更换工作岗位，不好安排别的工作为由，让其继续从事原工作。李某无奈，向当地劳动争议仲裁委员会提出申述，要求用人单位为其更换工作岗位，对其尘肺病进行疗养和治疗，并承担治疗和疗养的费用。请分析本案例，指出甲公司的做法违背了哪些劳动法律法规?应该如何正确解决?(15分)
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