菏泽腾达矿技改建设项目管理制度

昌吉菏泽腾达煤业有限公司

煤矿技改建设项目管理制度

二零一三年九月

目 录

第一章 技改项目建设、施工、监理管理制度.................3

第二章 技改工程生产管理制度...........................7 第三章 技改工程质量管理制度...........................8 第四章 图纸会审技术交底制度..........................12 第五章 工程变更管理办法..............................错误!未定义书签。 第六章 财务管理制度..................................12 第七章 物资采购管理制度..............................187

第八章 隐蔽工程验收制度..............................19 第九章 预结算管理制度................................20 第十章 工程项目竣工验收制度..........................21 第十一章 合同管理制度................................错误!未定义书签。 第十二章 招投标管理制度..............................17 第十三章 档案资料管理制度............................错误!未定义书签。

第十四章 事故隐患排查制度............................31 第十五章 技改安全问责制度21..........................34

第十六章 安全大检查制度..............................38

第十七章 安全管理经济处罚制度.......................39

技改项目建设、施工、监理管理制度

技改建设单位：昌吉菏泽腾达煤业有限公司 施工单位：福建华星建设有限公司 监理单位：新疆天阳建筑工程监理有限公司

技改建设、施工、监理三方在建设施工过程中均负有重要的安全责任，要切实做到“各尽其责、密切配合，齐抓共管、不留漏洞”，构建有效的安全管理保障体系，确保建设安全顺利进行。

一、技改建设单位安全管理责任

技改建设单位是项目的投资者、组织者，严格落实技改建设单位的安全责任和法人安全责任是项目建设施工中最主要、最有效的安全保障。项目技改建设单位必须履行技改建设单位的安全管理职能，承担技改建设方安全管理责任。

1技改建设单位法人或主要负责人对项目技改建设安全全面负责，必须建立技改建设项目管理机构，要设通风、安全、技术、

调度、机电、基建等专业管理部门，配足专职安全员、专业技术人员等，保障技改建设单位项目管理机构的正常运作。

2 要建立健全各专业管理部门岗位安全责任制，明确每人每月入井跟班次数，并加强监督，认真考核，严格奖惩。

3 负责技改项目建设的统一协调管理，科学组织施工，合理安排建设工期，严禁片面追求速度而忽视安全的现象发生。

4 要严格实行招投标制，严把施工、监理队伍准入关，不具备资质或能力的施工、监理队伍不得进入，不具备安全施工条件的单位工程不得开工。

5 负责施工单位人员入场培训和施工、监理人员的备案及管理工作，严禁施工单位使用未经培训或培训不合格的人员上岗，严禁不具备相应资质的监理人员上岗。

6 负责技改施工过程中日常安全管理工作，必须做到跟班现场管理，及时发现和处理技改过程中的安全隐患。

7 负责双电源供电、安全监控和矿井通风系统等基础工程及系统的建设和维护管理，为施工单位提供良好的安全施工条件。

8 负责向施工方提供符合规范要求的地质、设计等技术资料，所提供资料必须真实、准确、完整。

9 负责组织制定瓦斯、水、火等重大安全技术措施和落实工

作，切实加强采空区积水、积气等重大安全隐患排查治理工作。 10负责召开项目建设协调会、安全例会，负责按合同支付工程款和施工安全费，严禁少提或不提取安全费的现象发生。

二、施工单位安全主体责任

施工单位是矿井施工安全的直接责任人，对施工安全负主体责任。严格落实施工单位、队组、施工人员的安全责任，是项目技改建设施工中最关键、最直接、最有效的安全保障，是从源头上加强施工安全的关键环节。

1 施工单位必须具备相应的资质和装备，必须建立项目施工管理机构，设立安全、工程技术、质量等专业管理部门，要有专人、专门的机构负责施工区域的“一通三防”工作和日常安全管理工作。

2 要配齐专业技术人员、安全人员及特种作业人员，配备相应的办公设施和安全装备，管理、技术人员能满足安全施工和编制技术安全措施、作业规程的需要。

3 必须配备专职安全员，安全员负责对安全施工进行现场监督检查，发现安全问题、隐患后，要及时向项目负责人和安全管理机构报告，对违章指挥、违章操作行为立即制止。