浅析内部控制与企业文化的关系

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浅析内部控制与企业文化的关系

作者：王梦媛

来源：《现代经济信息》2017年第03期

摘要：企业内控制度能否有效实施并发挥应有作用不仅取决于管理者的综合素质，而且与企业文化建设息息相关，但现实中，企业文化对内控制度执行的影响往往被管理者所忽视。基于此，本文以华为有限公司为例，阐述了企业内部控制制度与企业文化之间的关系，随后从三个方面提出了有利于内部控制提升的企业文化建设策略，以期对相关企业的建设和管理有所裨益。

关键词：内部控制；企业文化；华为有限公司

中图分类号：F27 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）003-0-01

智能手机行业在历经了一个令人惊叹的发展高峰后，近几年呈现逐渐放缓的趋势。然而在这样的背景下，国内手机品牌公司——华为的销售业绩仍处于稳步上升的发展态势中，2015年华为手机在全球市场排名中更是位居前三名，这不仅得益于其在自主研发方面的核心竞争力，还得益于公司内部控制制度的有效施行。而内控制度的有效施行与华为优秀的企业文化密切相关，企业管理者应借鉴华为有限公司的文化建设经验，完善自身企业的内控制度。 一、内部控制与企业文化的关系——以华为有限公司为例 1.企业文化影响内控设计

华为的企业文化在内控制度设计中主要发挥的是柔性作用，其强调以人为本、服务客户，并要求企业员工在执行公司内控制度的过程中坚持自主自觉。除此之外，华为的企业文化中也存在刚性特点，如艰苦奋斗、严格的奖惩制度以及自我批判与改正等。这些核心理念是构成华为企业文化的关键所在，也是该公司将企业文化融入内控制度建设的重要表现。可以说，华为的企业文化是内控设计的来源，其通过将企业文化与企业实际相结合，促进企业的健康持续发展。

2.企业文化影响内控运行

企业文化往往是企业核心价值观的体现，例如，团结合作、积极进取、诚实守信是华为公司的基本道德规范，这些规范指导着内部控制制度在华为公司的运行，其既是一种鼓舞力量，也是一种约束力量。2011年，华为公司为全球员工的各项保障投款高达45.34亿元，这充分体现了华为公司“关爱、奉献”的企业文化，同时也增强了员工对华为公司的归属感，实现了员工对企业文化的高度认同，进而在很大程度上推动了内控制度在公司内部的有效运行。 3.企业文化影响内控评价