?领导概述路径－目标理论
??人性假设理论?领导理论?行为方式理论?
权变理论
?思考题路径—目标理论引申出的假设范例：
?相对于具有高度结构化和安排完好的任务来说，当任务不明或压力过大时，指示型领导产生更高的满意度
?当下属执行结构化任务时，支持型领导导致员工高绩效和高满意度
?指导型领导不太适合于知觉能力强或经验丰富的下属
?组织中的正式权力关系越明确、越层级化，领导者越应表现出支持性行为，降低指导性行为?内向性控制点的下属，比较满意于指导型风格?当任务结构不清时，成就导向型领导将会提高下属的努力水平，从而达到高绩效的预期
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?领导概述领导生命周期理论
??人性假设理论?领导理论??行为方式理论?
权变理论
?思考题这一理论把下属的成熟度作为关键的情景因素，认为依据下属的成熟度水平选择正确的领导方式，决定着领导者的成功?成熟度——个体对自己的直接行为负责任
的能力和意愿，它包括工作成熟度和心理成熟度
生命周期论提出任务行为和关系行为这两种领导
维度，并且将每种维度进行了细化，从而组合成四种具体的领导方式：
?指导型（telling）领导：高任务—低关系?推销型（selling）领导：高任务—高关系
?参与型（participating）领导：低任务—高关27系
?领导概述领导生命周期理论（续）
?领导方式和任务成熟度之间的关系：
?人性假设理论?领导理论?行为方式理论?
权变理论
?思考题高
关 系 行 为低
成熟
任务行为高
高中低M4M3M2不成熟
M1下属的成熟度
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?领导概述思考题
?人性假设理论?领导理论?行为方式理论?权变理论?思考题1.何谓领导?领导在管理中的作用具体表现在哪些方面?
2.如何根据不同标准分析和研究不同类型领导的特点?
3.菲德勒权变理论的主要观点是什么?该理论对管理者有何启示?
4.路径----目标理论的主要观点是什么?该理论对管理者有何启示?
5.领导生命周期理论的主要观点是什么?该理论对管理者有何启示?
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